作為機(jī)床行業(yè)的主要下游應(yīng)用領(lǐng)域，近年來工程機(jī)械市場(chǎng)備受關(guān)注，但同時(shí)由于工程機(jī)械市場(chǎng)本身的持續(xù)低迷，其對(duì)于制造設(shè)備的需求也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變與升級(jí)。那么在這種變革中，如何才能精準(zhǔn)對(duì)接工程機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于制造設(shè)備的需求呢？

升級(jí)換代引發(fā)需求

近幾年，不斷地需求下滑甚至有點(diǎn)讓工業(yè)行業(yè)恐慌，為了在狹窄的市場(chǎng)空間下開拓新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，工程機(jī)械企業(yè)開始著力向多元化模式邁進(jìn)。例如，加緊研發(fā)適用于節(jié)能環(huán)保、港口以及風(fēng)電領(lǐng)域的設(shè)備，以期鋪設(shè)更為廣闊的市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域。那么，延伸至機(jī)床行業(yè)來看，由于工程機(jī)械企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型，對(duì)于機(jī)床設(shè)備的需求將更加嚴(yán)謹(jǐn)甚至嚴(yán)苛。為了滿足新能源型、多功能型等高精設(shè)備的制造，工程機(jī)械企業(yè)對(duì)于機(jī)床設(shè)備的需求將更傾向于智能化、數(shù)字化、一體化和精細(xì)化。

對(duì)于一線工程機(jī)械企業(yè)來說，高端數(shù)控系統(tǒng)機(jī)床設(shè)備將是采購(gòu)的焦點(diǎn)，未來幾年，工程機(jī)械行業(yè)也將逐步實(shí)現(xiàn)整合與洗牌，精尖設(shè)備將是未來企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。而機(jī)床企業(yè)必須跟隨設(shè)備需求企業(yè)的變化而變化，機(jī)床設(shè)備也必須快速融入智能化等功能，力爭(zhēng)第一時(shí)間掌握應(yīng)用企業(yè)特征。

關(guān)注二手機(jī)床市場(chǎng)

在主流工程機(jī)械企業(yè)逐步拓展中，仍然有部分工程機(jī)械企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)面臨較大的生存壓力，該類企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過剩，新增不足的現(xiàn)狀，不僅無(wú)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至不得不縮減生產(chǎn)制造規(guī)模。那么此時(shí)，其二手設(shè)備的淘汰與轉(zhuǎn)出就成為了控制成本的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

在二手設(shè)備的轉(zhuǎn)出中，由于資源有限，渠道局限，工程機(jī)械企業(yè)對(duì)于機(jī)床等二手設(shè)備的出路并沒有明確的規(guī)劃與思考，這就給機(jī)床等行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了較大阻礙。面對(duì)這一境況，筆者認(rèn)為對(duì)于機(jī)床企業(yè)來說，一方面，應(yīng)該思考二手市場(chǎng)的發(fā)展制度，逐步建立二手市場(chǎng)交易模式，為供需雙方提供交流與交易平臺(tái)；另一方面，應(yīng)該進(jìn)一步思考二手機(jī)床設(shè)備的回收與再制造，力圖通過機(jī)床生產(chǎn)商本身，消化及升級(jí)二手設(shè)備，削減市場(chǎng)產(chǎn)能過剩的壓力，為下游企業(yè)以及機(jī)床行業(yè)自身的發(fā)展挖掘生存空間。此外，除了中小企業(yè)淘汰的老舊設(shè)備，由于升級(jí)換代的原因，從高端工程機(jī)械企業(yè)流出的中端機(jī)床設(shè)備的再制造價(jià)值更值得關(guān)注。

可見，無(wú)論是工程機(jī)械還是汽車、航空航天和醫(yī)療等機(jī)床行業(yè)的主要應(yīng)用領(lǐng)域，面對(duì)終端用戶的不斷變革，機(jī)床行業(yè)必須抓緊下游生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型腳步，順應(yīng)整個(gè)工業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。除了深耕自身產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)的融入，更要盡快轉(zhuǎn)變思維，掌握應(yīng)用企業(yè)的未來走勢(shì)，探究汽車、航空航天、工程機(jī)械使用用戶的特點(diǎn)，從本質(zhì)上把脈機(jī)床需求用戶其用戶的終端聲音，正所謂“客戶不等于用戶”，只有這樣才能在行業(yè)市場(chǎng)中持續(xù)躍進(jìn)。

產(chǎn)品質(zhì)量還需加強(qiáng)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，世界各主要國(guó)家均意識(shí)到數(shù)控機(jī)床對(duì)于整個(gè)工業(yè)的支撐地位，特別是為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，他們紛紛調(diào)整數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)政策，競(jìng)相發(fā)展高檔數(shù)控機(jī)床，以促進(jìn)工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)，我國(guó)數(shù)控機(jī)床需求始終維持在旺盛狀態(tài)。機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以分兩步走：到2015年，我國(guó)中高檔數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基本滿足國(guó)內(nèi)需要，產(chǎn)品性能基本達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；到2020年，形成完善的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)和功能部件等配套件基本滿足國(guó)內(nèi)主機(jī)需要。國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位，擁有幾家掌握核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的機(jī)床企業(yè)（集團(tuán)），實(shí)現(xiàn)由機(jī)床生產(chǎn)大國(guó)向機(jī)床生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

特別需要注意的是，世界著名機(jī)床工具企業(yè)在華都有經(jīng)銷商、生產(chǎn)基地。如美國(guó)哈挺公司，專業(yè)生產(chǎn)小型數(shù)控車床及加工中心，近年快速擴(kuò)大在華生產(chǎn)能力，計(jì)劃從月產(chǎn)100臺(tái)增加到300臺(tái)，并在全國(guó)各地設(shè)立10余家具有4S店性質(zhì)的銷售服務(wù)店。

雖然我國(guó)大型機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)際機(jī)床企業(yè)排名靠前，中國(guó)機(jī)床工業(yè)己躍居世界第一位，但業(yè)內(nèi)人士及用戶自己心里都有一桿秤。如處在世界前十位的德國(guó)DMG公司是由3家機(jī)床廠聯(lián)合組成，每個(gè)廠僅有二三百人或稍多一些，總計(jì)才有近千名員工，與國(guó)內(nèi)機(jī)床集團(tuán)動(dòng)輒員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)相比，是喜還是憂呢？

目前的機(jī)床行業(yè)多數(shù)企業(yè)都是依靠降低產(chǎn)品售價(jià)來獲得市場(chǎng)，造成的后果是產(chǎn)品價(jià)格低、附加值低、利潤(rùn)低，企業(yè)沒有足夠的資金持續(xù)發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，擁有自主的專利、設(shè)計(jì)，注重品牌的打造和營(yíng)銷才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的最佳選擇。我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以發(fā)展數(shù)控機(jī)床為主導(dǎo)、主機(jī)為龍頭、完善配套為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品從低端到高端、從初級(jí)產(chǎn)品加工到高精尖產(chǎn)品制造的轉(zhuǎn)變。