工業(yè)4.0很火，在中國的火熱程度已經(jīng)超過發(fā)源地德國。對于這個舶來品，我們真的了解嗎？它又真的適合現(xiàn)階段的中國制造業(yè)嗎？也許大多數(shù)人答案是不知道，因為不了解，所以不知道。
其實多數(shù)人都不了解工業(yè)4.0，博世力士樂中國董事總經(jīng)理劉火偉先生接受采訪時的的一席話已經(jīng)反映了當前的人們對于工業(yè)4.0認知的現(xiàn)狀。"很多想要做工業(yè)4.0的客戶都會在這樣或者那樣的場合問，聽說你們博世力士樂在做工業(yè)4.0，你能幫助我解決我的問題嗎？當我問他有什么問題，他說我要實現(xiàn)工業(yè)4.0，我問他什么是工業(yè)4.0呢？他說我也不知道。"不管是媒體的大力宣傳，還是有心人士的刻意炒作，工業(yè)4.0已經(jīng)成為業(yè)界最火的概念，人們能體驗到的最直接成果就是工業(yè)4.0概念股飆升的股價了，工業(yè)4.0養(yǎng)肥了股市的一群投機人士。
那么工業(yè)4.0是什么？抽象概念上解釋，工業(yè)4.0是利用信息物理系統(tǒng)(Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS)將生產(chǎn)中的供應，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產(chǎn)品供應。在回答工業(yè)4.0是否適合現(xiàn)階段的中國制造業(yè)前，先看一下中國制造業(yè)現(xiàn)狀。中國制造業(yè)企業(yè)多數(shù)處于工業(yè)1.0、2.0，少部分進入工業(yè)3.0，但現(xiàn)在哭著喊著要進入工業(yè)4.0，在邏輯上似乎有些不合理。就算跨越式發(fā)展，這個步子未免走的太大了吧！當然，我們也并不是否認工業(yè)4.0的效用，我們只是想給工業(yè)4.0概念降降溫，我們的制造企業(yè)應該先完全了解自己優(yōu)勢和痛點，再利用技術解決關鍵問題。德國博世集團副總裁阿斯曼博士認為工業(yè)4.0是手段，不是目的。企業(yè)需要發(fā)掘自身核心競爭力，思考為何要做4.0？工業(yè)4.0是好東西，但也要認清楚事實。
IBM大中華區(qū)董事長陳黎明認為互聯(lián)網(wǎng)+比工業(yè)4.0更適合當前的制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+不僅僅是+企業(yè)的一個概念，它+了以后最重要是要形成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)最后能夠進行挖掘，最后形成洞察，最終服務于社會、服務于企業(yè)。而工業(yè)4.0必須要體系內(nèi)整合，要垂直整合，比如整個公司內(nèi)部所有的系統(tǒng)ERP、等等子系統(tǒng)要能夠整合在一起，要能夠產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，最后要能夠生態(tài)進行整合。從這個意義上個人認為互聯(lián)網(wǎng)+是符合中國的現(xiàn)狀。筆者也認同這個理念，從現(xiàn)實角度看，互聯(lián)網(wǎng)+更具操作性。高大上的工業(yè)4.0概念太熱，但至少從成本上看，互聯(lián)網(wǎng)+更適合中小企業(yè)。
