SAP大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型“迫在眉睫”

　　提到數(shù)字化，可以看到今天的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢，不論企業(yè)愿不愿去做或者是否認(rèn)可，未來如果不去積極擁抱數(shù)字化，顯然將會被淘汰。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要生不言而喻。

　　從宏觀趨勢全球化來看，競爭是無處不在的，整個全球都有競爭而數(shù)字化則加劇了競爭的過程，中國企業(yè)不僅僅在國內(nèi)和中國企業(yè)競爭還需要和國際其它企業(yè)進(jìn)行競爭，為了應(yīng)對競爭壓力，實(shí)際上企業(yè)應(yīng)該盡快地開始數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這是因?yàn)椋?ldquo;企業(yè)自己不能很快地走上轉(zhuǎn)型路，很快就會被其綜的企業(yè)所超越。如果企業(yè)不能通過數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，為客戶提供更好的服務(wù)，那么，你的客戶就會被其他的企業(yè)搶走。這是一個生死攸關(guān)的選擇，要么是順應(yīng)它采納它，要么就是死路一條。”

　　在SAP大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟看來，現(xiàn)在每個企業(yè)都有緊迫感，如果不能夠讓自己成為一個成功的數(shù)字化企業(yè)，那么未來該企業(yè)很難參與到數(shù)字經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。

　　從中國經(jīng)濟(jì)來看，中國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在進(jìn)入低增長新常態(tài)，多數(shù)企業(yè)效益并不是很好在這樣的情況之下，我們不禁要問：為什么要把僅有的錢投在數(shù)字化轉(zhuǎn)型?投資在工業(yè)4.0、智能制造行業(yè)?

　　對于，SAP中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理李強(qiáng)認(rèn)為，德國從2000年到現(xiàn)在，十幾年的生產(chǎn)成本增加不高，德國持續(xù)在智能制造、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了大量的工作，使得過去十幾年始終保持制造業(yè)的優(yōu)勢，而在中國市場上數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢。但是對于企業(yè)而言，投入大量資金到自動化生產(chǎn)、智能制造無法說服投資。對于此，SAP的建議是中國企業(yè)可以借鑒德國的經(jīng)驗(yàn)，對于中小企業(yè)他們對現(xiàn)有設(shè)備的智能化改造，對現(xiàn)有的生產(chǎn)線、設(shè)備、工具加入傳感器來實(shí)時(shí)采集所有的數(shù)據(jù)，對于大數(shù)據(jù)分析，從而優(yōu)化生產(chǎn)，幫助提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　    SAP中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理李強(qiáng)

　　SAP如何幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

　　作為全球巨頭服務(wù)商SAP是如何結(jié)合中國戰(zhàn)略幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?紀(jì)秉盟指出，現(xiàn)在中國政府有很多戰(zhàn)略思考比如“互聯(lián)網(wǎng)+”，“中國制造2025”，“一帶一路”倡議等，SAP會交將所有政府所制定的大宏觀戰(zhàn)略集中在一起進(jìn)行思考，特別是 “十三五”規(guī)劃中，SAP如何在政府的戰(zhàn)略指引之下，發(fā)揮SAP特長幫助為中國提供有價(jià)值的幫助，讓他們在國內(nèi)乃至全球競爭的格局當(dāng)中在這個競爭的旅程當(dāng)中能夠變的更加成功。

　　SAP已經(jīng)在43年歷史，見證和經(jīng)歷了工業(yè)1.0、2.0、3.0的各個發(fā)展階段�，F(xiàn)在SAP也與德國政府緊密配合推進(jìn)工業(yè)4.0的發(fā)展，在工業(yè)4.0的重大潮流當(dāng)中，中德雙方是有非常密切的配合。

　　                                                                      SAP中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理 郝旭東

　　SAP在工業(yè)4.0領(lǐng)域中做了大量的投入——與數(shù)個行業(yè)進(jìn)行合作，嘗試探討如何幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)向數(shù)字企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，并且在工業(yè)4.0的大旗之下將最新技術(shù)交付給用戶。而且，SAP在中國市場中針對各行業(yè)推出了數(shù)字業(yè)務(wù)框架，特別是SAP主打的 26個行業(yè)都會有數(shù)字業(yè)務(wù)框架，在這個框架的指導(dǎo)之下SAP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)向數(shù)字企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

　　目前我們看到SAP已經(jīng)正在幫助中國多個客戶實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型比如我們熟悉的徐工集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、拜博口腔醫(yī)療等。

　　對于企業(yè)而言，不同的企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型有不同的方式，特別是在中國大的環(huán)境下，政府在整個過程當(dāng)中發(fā)揮了非常積極主動作用，它會通過像“互聯(lián)網(wǎng)+”，“一帶一路”，“中國制造2025”政府主導(dǎo)的戰(zhàn)略來促進(jìn)從上往下推動數(shù)字企業(yè)的轉(zhuǎn)型，加速了中國企業(yè)充分地利用了技術(shù)和技術(shù)能夠帶來的好處，使得在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中不管是國內(nèi)競爭還是國際市場也好，始終保持較強(qiáng)的競爭力。

　　而階段，中國有三類企業(yè)已經(jīng)位于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。SAP中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理郝旭東指出，首先，第一類企業(yè)是過去那些很成功的企業(yè)。企業(yè)管理者用過去成功經(jīng)驗(yàn)在做現(xiàn)在的事和未來的事，這類企業(yè)非常危險(xiǎn)。從相關(guān)的數(shù)據(jù)來看，從2000年到現(xiàn)在，500強(qiáng)當(dāng)中有50%多消失了，再過5年、10年這樣的企業(yè)多半會從行業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)先名單當(dāng)中會消失。第二，觀望型企業(yè)。他們已經(jīng)意識到數(shù)字化很重要，他會評估自身數(shù)字化成熟度比如人才、資金預(yù)算、文化、組織是不是符合。

　　第三，遠(yuǎn)見型企業(yè)。老板非常有遠(yuǎn)見，非常有決心，有的企業(yè)數(shù)字化成熟度很低但是他的企業(yè)管理層尤其“一把手”非常有決心。

　　SAP自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

　　對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有些服務(wù)商對外的口號很響，說是能夠幫助企業(yè)做許多的創(chuàng)新，但對于自身確很難做到轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，說白了就是在說大話、吹牛，那么，SAP自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型又是如何呢?對于此，紀(jì)秉盟指出，SAP自身內(nèi)部也在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所有SAP對外發(fā)布的產(chǎn)品，SAP內(nèi)部都已經(jīng)用過，而且是率先加以使用。

　　比如像人力資源管理SAP用自己的SuccessFactors。同時(shí)，內(nèi)部的協(xié)同辦公的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部文檔的共享，提高效率。

　　另外，特別值得一提的是，SAP的“拳頭”產(chǎn)品SAP S/4 HANA。也是SAP公司最早使用的。Simple Finance短短幾天SAP就已經(jīng)全球部署。更新的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)，效果非常好，而且SAP很快將這些數(shù)字提交到總部CFO。

　　紀(jì)秉盟進(jìn)一步指出，數(shù)字轉(zhuǎn)型可以在多個不同的領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)，主要看企業(yè)的需求是什么比如有的需要改善核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)，有的需要在客戶管理做的更好，SAP有多個平行的過程來使用新技術(shù)、新解決方案以實(shí)現(xiàn)最根本的目標(biāo)，這個根本目標(biāo)是“大道至簡，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的盡可能簡化，實(shí)現(xiàn)向數(shù)字方面的轉(zhuǎn)型”。