一年一度質(zhì)量管理評審會議的召開，不僅是重慶機床對前一年質(zhì)量管理工作的總結(jié)，也是下一年度公司質(zhì)量管理工作的計劃和展望，更讓全體員工對于質(zhì)量管理的認(rèn)識從感性回歸到理性。近日，重慶機床集團質(zhì)量管理評審暨2012年質(zhì)量工作會舉行。會議由集團董事長、總經(jīng)理張明智主持，集團質(zhì)量管理委員會全體委員及列席代表參加會議。

　　張明智首先回顧和梳理了2011年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況、2011年度產(chǎn)品故障率分布情況，并對相關(guān)問題進行了點評分析。

　　集團總工程師李先廣對2012年質(zhì)量方針、目標(biāo)、工作重點及工作計劃進行提案，并對2011年度公司質(zhì)量管理體系運行情況及評審報告做出點評。他強調(diào)，在員工能力上要切實加強員工職業(yè)素養(yǎng)能力管理培訓(xùn)；在產(chǎn)品實現(xiàn)過程上亟待提升優(yōu)化設(shè)計，加強新工藝的試驗、驗證從人員配備及制度體系，提高加工能力、裝配水平以及操作者技能素質(zhì)，并在今后管理評審中增加綜合生產(chǎn)能力分析（即設(shè)備-產(chǎn)能分析）和公司關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)、維護情況評審；在監(jiān)視和測量過程上要持續(xù)加強關(guān)鍵主要零部件的檢查力度，改進外委件的質(zhì)量控制機制，嚴(yán)格零件加工等過程控制，對違反程序或規(guī)定出現(xiàn)的質(zhì)量問題要加重考核；在服務(wù)和顧客滿意度上要加強服務(wù)能力建設(shè)與規(guī)范，從產(chǎn)品的銷售、制造、服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)建立成套的項目機制，要切實加強各部門質(zhì)量責(zé)任意識培訓(xùn)工作。

　　重慶機床公司以專業(yè)生產(chǎn)齒輪加工機床為主，產(chǎn)品涵蓋車床、加工中心、復(fù)雜刀具、汽車零部件等，年產(chǎn)銷此輪加工機床達1500臺，是國內(nèi)最大的成套制齒裝備生產(chǎn)基地，世界上齒輪加工機床產(chǎn)銷量最大的制造商，齒輪機床行業(yè)排頭兵，中國齒輪機床行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會的歸口單位，國家重點高新技術(shù)企業(yè)，建有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、院士專家工作站和博士后科研工作站。