從正如火如荼進(jìn)行的全國“兩會”中，我們可以看到關(guān)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的議題最多，這并沒有什么意外。在中國，大多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的中國企業(yè)由于資金短缺、外部需求疲弱、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不穩(wěn)定等因素的影響，它們的經(jīng)營和發(fā)展正變得舉步維艱。
如何擺脫這種困境？在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的背景之下，每年的“兩會”我們都提到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化發(fā)展，這是任何一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到高端的必經(jīng)之路。這也是一個漫長的產(chǎn)業(yè)整合過程，企業(yè)自身的努力，政府的支持，企業(yè)之間的合作，一個都不可缺。
2012年3月12日，對大多數(shù)中國網(wǎng)民來說，能夠蓋過“兩會”風(fēng)頭的新聞，莫過于中國視頻行業(yè)里優(yōu)酷與土豆將以換股方式合并，這兩家之前還在沸沸揚(yáng)揚(yáng)鬧著打官司的視頻網(wǎng)站最終選擇了合作。眾所周知，這兩家企業(yè)在上市之后的發(fā)展并不如意，在激烈的版權(quán)爭奪中卻成就了其它視頻網(wǎng)站的崛起和發(fā)展。通過這種產(chǎn)業(yè)鏈上的橫向整合來提高企業(yè)的集中度，擴(kuò)大市場份額，雙方都受益。正如優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事長兼CEO古永鏘所強(qiáng)調(diào)的：“優(yōu)酷土豆將會推動中國視頻行業(yè)的良性發(fā)展，對行業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)回報的提升做出積極貢獻(xiàn)。”
然而縱觀中國各個產(chǎn)業(yè)的整合中，像優(yōu)酷和土豆這兩家成立時間和運(yùn)作模式都幾乎一樣的上市企業(yè)合并實(shí)屬罕見，并不適合眾多面臨發(fā)展瓶頸的中國企業(yè)。曾經(jīng)有一個描述中國人和外國人做生意的故事，在中國，如果一條街上開了賺錢的車店，大家都會做跟隨者整條街上都開滿車店，這種同質(zhì)化的競爭模式最后擾亂了市場的正常發(fā)展。而在外國，大家看到開了一家賺錢的車店，會在旁邊開一家汽車修理店、汽車清洗店等相關(guān)的配套服務(wù)商店，多樣化的方式最終促成了整個產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。這個故事的告訴我們不是產(chǎn)業(yè)鏈不完整，而是我們不愿意去挖掘和整合。
回歸到傳統(tǒng)的自動化行業(yè)，除了個別國際巨頭和上市公司，大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)近年來雖然在業(yè)績上有一定提升，但基本都沒能取得突破性的進(jìn)展，主要原因是大家做了很多低水平重復(fù)工作，基礎(chǔ)研發(fā)從頭做起，行業(yè)應(yīng)用各自摸索，渠道建設(shè)惡性競爭，而缺少一個產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺。如何推動產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化？如何借助資本推動，為業(yè)內(nèi)企業(yè)騰飛提供實(shí)質(zhì)性保障？如何利用高校和行業(yè)組織的資源，為更多有需要的企業(yè)提供更高層次的人才培訓(xùn)？如何從供應(yīng)鏈角度切實(shí)幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)降低成本與風(fēng)險，提升效率并拓寬渠道？如何通過技術(shù)、市場以及資本整合，推動自動化產(chǎn)業(yè)快速持續(xù)發(fā)展？仔細(xì)琢磨一下，中自傳媒近20年積累和沉淀了足夠多的資源，這些都是我們可以做并且擅長做的事情。
