其他部門設(shè)置及干部任命如下：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部由王緝志總工程師掌管，貿(mào)易部長(zhǎng)是陳永長(zhǎng)（主要負(fù)責(zé)打字機(jī)零部件的訂貨計(jì)劃與進(jìn)口業(yè)務(wù)），生產(chǎn)部長(zhǎng)由我擔(dān)任，張揚(yáng)為副部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)是張延（幾個(gè)月后張延調(diào)四通集團(tuán)財(cái)務(wù)，王曉璐接替），李玉籌備完合資公司后離開(kāi)，調(diào)來(lái)一個(gè)叫沈希紅的女同志負(fù)責(zé)人事部和總經(jīng)理辦公室工作，劉德林（畢業(yè)于清華大學(xué)）負(fù)責(zé)行政后勤。這些合資公司早期的創(chuàng)業(yè)者后來(lái)大都成為四通集團(tuán)的重要骨干，不單出了一位總裁（1992 年段永基任四通總裁），副總裁就出了五個(gè)（王緝志、郗建民、陳永長(zhǎng)、李玉琢、張延）。
作為合資企業(yè)的生產(chǎn)部長(zhǎng)，我當(dāng)時(shí)哪里懂得生產(chǎn)管理？完全靠一股熱情、一種強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，事無(wú)巨細(xì)，都當(dāng)做自己的事來(lái)辦。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一無(wú)所知。一切都必須從頭學(xué)、從頭干，像一個(gè)幼稚的小學(xué)生一樣。管理實(shí)踐是最好的課堂，具體、瑣碎、艱辛。改造車間，拆房子架粱，我都要反復(fù)掂量，親自比劃，唯恐將來(lái)出現(xiàn)安全上的問(wèn)題。生產(chǎn)線，老化車間，工藝布局都是從別人那里學(xué)來(lái)的。合資廠的規(guī)章制度也是一點(diǎn)一滴摸索出來(lái)的。辦法就是遇到什么問(wèn)題了，就規(guī)定一條。記得有一個(gè)員工工間休息時(shí)坐到打字機(jī)的包裝箱上，我一看這怎么行？便當(dāng)即罰他5 元錢。他說(shuō)沒(méi)有規(guī)定，我說(shuō)你這100 多斤坐到箱子上，想沒(méi)想到會(huì)把產(chǎn)品弄壞了？罰5 元錢是少的。之后就有了這條規(guī)定。很多規(guī)章制度就是這樣一條條建立起來(lái)的，管理經(jīng)驗(yàn)也是在這樣的具體實(shí)踐中積累起來(lái)的。
從中關(guān)村一個(gè)破產(chǎn)的工廠接收了三十幾個(gè)工人，稍加培訓(xùn)就上崗工作了。最初的生產(chǎn)基本是SKD（從日本進(jìn)口的大部件）組裝，相對(duì)比較簡(jiǎn)單。中國(guó)的中文電子打字機(jī)最早的生產(chǎn)，就在我這樣一個(gè)白丁的手里摸索著展開(kāi)了。
摘自李玉琢《一路直行：我的企業(yè)理想》
