但對我這個生產(chǎn)部長的考驗并沒有結(jié)束。
合資公司成立不久，引薦我進人四通、擔(dān)任合資公司貿(mào)易部部長的陳永長找我，希望能安排他的小舅子到車間工作。我提出的要求是，不要干涉我對他小舅子的管理，陳永長同意。幾個月后，他的小舅子由于表現(xiàn)不佳，不服管教，我讓其回家反省。陳永長來找我，希望再給個機會。我說，可以給機會，但必須先到車間打掃一周的衛(wèi)生，表現(xiàn)好了，可以恢復(fù)原來的工作。陳永長大為不滿，找總經(jīng)理段永基告狀，說我不給他面子，他的面子只值一把掃帚錢。當(dāng)時的段永基頭腦很清醒，當(dāng)即表態(tài)：“李玉琢做得對。”陳永長后來還好，合作如初。他的夫人卻從此再未理過我。
后來還發(fā)生過夜間值班人員喝酒，向圍墻外的農(nóng)民院里扔酒瓶的情況，得到報告，我毫不猶豫將肇事者開除。而這個肇事者恰恰是計算中心黨委書記的兒子。我接受了人家，又親手把他開除，其“冷酷無情”連我自己都背地里搖頭。為了在公司實行禁煙，我頒布了一個規(guī)定：生產(chǎn)系統(tǒng)的吸煙人員凡在公司上班期間做到不吸煙的，每月獎勵20元（當(dāng)時相當(dāng)于三級工資）；凡加人此活動享受此待遇而違反者，罰款40 元。
此規(guī)定施行后基本杜絕了人們在公司范圍的吸煙，20 元對當(dāng)時的人們還是有吸引力的。有一天工間休息，我無意間溜達到車間庫房后，發(fā)現(xiàn)三四個工人在此噴云吐霧。我毫不客氣，記下他們的名
字交到財務(wù)部。
經(jīng)歷過這些事情，很多干部員工當(dāng)面稱呼我：李工。但背地里也有人叫我“大灰狼”的。我聽了不僅沒有反感，反而覺得很受用。
幾個月后，副部長張揚據(jù)說因為與張月明發(fā)生沖突辭職了，這讓我大吃一驚。好在后來陸續(xù)引進叢敏、馬云生、馮怡然、范偉強等一批有一定技術(shù)背景又有一定工作經(jīng)驗的干部，分別擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)裝備、計劃采購、生產(chǎn)管理等工作，生產(chǎn)部的實力大增。
后來我還將生產(chǎn)部的中層干部實行換位輪崗，有意培養(yǎng)干部的業(yè)務(wù)綜合能力和對其他工作的理解，一開始遭到個別抵觸，認(rèn)為我是瞎折騰。時間長了。干部們逐漸體會到換崗的益處，又開始對我說：李工，看來你是對的。
