2012年1月1號，在ERP項(xiàng)目組所有成員的努力下，公司歷時(shí)半年打造的項(xiàng)目工程——全新ERP順利切換上線。為易驅(qū)第二個(gè)五年計(jì)劃的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。這標(biāo)志著公司的發(fā)展將步入一個(gè)新的階段，它將在成本控制、優(yōu)化流程、整合營銷等方面提升易驅(qū)企業(yè)的核心競爭力，為加快易驅(qū)現(xiàn)代化與國際先進(jìn)企業(yè)管理模式接軌起到積極的推進(jìn)作用。

        公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視ERP項(xiàng)目建設(shè)，總經(jīng)理親自掛帥擔(dān)任項(xiàng)目委員會(huì)會(huì)長，供應(yīng)鏈總監(jiān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并精選與該項(xiàng)目相關(guān)部門的經(jīng)理、主要操作人員等與ERP專業(yè)顧問組成20多人的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。在實(shí)施過程中，通過ERP知識宣傳、ERP知識專題培訓(xùn)等多種渠道，開展全方位的宣傳和多層次培訓(xùn)，使各級人員對ERP項(xiàng)目有更深的了解；同時(shí)項(xiàng)目組一方面通過項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)議、跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)會(huì)議等多種有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序、有力地向前推進(jìn)，多方面加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施力度，注重實(shí)施細(xì)節(jié)，進(jìn)行流程優(yōu)化重塑，確保系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、培訓(xùn)、開發(fā)等環(huán)節(jié)均得到有力保障。通過半年的努力，公司ERP項(xiàng)目切換于2012年01月01日正式上線。

        ERP項(xiàng)目的成功切換對我司提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短結(jié)算周期和部門信息共享等方面有著極大的促進(jìn)作用，為實(shí)現(xiàn)“易驅(qū)第二個(gè)五年計(jì)劃”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁開了關(guān)鍵一步，具有極深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。