說實(shí)話，不要說辦企業(yè)大家是第一次，搞生產(chǎn)也沒有幾個(gè)懂的。我們真的是探索著前進(jìn)，包括制定各項(xiàng)制度、安排生產(chǎn)計(jì)劃、購買生產(chǎn)設(shè)備、調(diào)度人力資源、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，我們都是主動(dòng)去探索，從不等待誰來安排。
在合資企業(yè)當(dāng)生產(chǎn)部長(zhǎng)最爽之處是我的任何想法都能夠得到推行。我們幾個(gè)人常常一起研究，如何提高生產(chǎn)效率，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，如何理順生產(chǎn)流程，如何規(guī)劃生產(chǎn)布局，如何調(diào)動(dòng)大家的工作熱情。
我們總是不滿足，總是想辦法，希望做得好些再好些，有一種無形的動(dòng)力、強(qiáng)烈的進(jìn)取心。我的管理理念、我的創(chuàng)新思維，我的坦率的性格以及實(shí)打?qū)嵉墓ぷ髯黠L(fēng)，在合資企業(yè)有了用武之地。工作的激情像傳染一樣，感染著每一個(gè)人，大家每天都干勁十足記得在四通工作的頭半年，下班回家累得連話都懶得說。妻說，你像打了雞血比在計(jì)算中心時(shí)更加賣力了。
事情就是這樣奇怪，同一個(gè)人在不同的體制下，完全變成了兩個(gè)不同的人。在已經(jīng)形成的氛圍中，大多數(shù)人會(huì)不由自主地前進(jìn)。四通在其短短的兩三年內(nèi)。對(duì)內(nèi)對(duì)外都形成了一種強(qiáng)大的感召力，除了社會(huì)剛剛開放帶給人們的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)之外，不能不說還有四通自己獨(dú)特的環(huán)境氛圍對(duì)人們的影響。
四通頭一個(gè)月發(fā)工資是打在存折里，對(duì)我這個(gè)從工資表上領(lǐng)慣了工資的人來說，這是一件新鮮事。拿回家翻開存折一看是250 塊錢。這在當(dāng)時(shí)是一筆很高的收入，足以讓兩口子一夜難眠。我當(dāng)處長(zhǎng)時(shí)，加上獨(dú)生子女費(fèi)及糧油補(bǔ)貼不過143 元；當(dāng)局長(zhǎng)的才160 多元；我們計(jì)算中心的主任、國(guó)內(nèi)著名的計(jì)算數(shù)學(xué)權(quán)威馮康教授每月也沒超過230 元。報(bào)到的時(shí)候，萬潤(rùn)南、段永基、李玉、葉延紅都沒有跟我談過薪水的事。人家沒說，自己也羞于提起，更不好意思詢問別人。這成了我一貫的風(fēng)格。記得1995 年到華為時(shí)，郭平副總裁詢問我在四通的工資是多少，我如實(shí)講了，華為最初幾個(gè)月給我的工資與四通一樣多。妻曾笑話我：咱們家李玉琢真夠?qū)嵲诘�！意思是我連多說一點(diǎn)都不會(huì)。
1987 年5 月27 日合資公司注冊(cè)完成，公司在海淀劇院召開了一次成立大會(huì)。成立大會(huì)當(dāng)天，高朋滿座，北京市前市長(zhǎng)焦若愚，北京市計(jì)委、經(jīng)委、外經(jīng)委、工商局、稅務(wù)局、外管局及海淀區(qū)各局、委的領(lǐng)導(dǎo)同志，三井物產(chǎn)董事、物資及纖維總部部長(zhǎng)石田邦夫（合資公司董事），三井物產(chǎn)第二物資部長(zhǎng)岸田登（合資公司董事），三井物產(chǎn)駐中國(guó)總代表遠(yuǎn)藤滋（合資公司董事）等都出
席了成立大會(huì)。顯然．當(dāng)時(shí)的北京市政府和三井物產(chǎn)都很重視此事，都派遣了重量級(jí)的人物與會(huì)，可見四通與三井物產(chǎn)建立的合資公司在當(dāng)時(shí)是多么地具有影響力。
當(dāng)期的《四通人》上還刊發(fā)了一篇段永基的署名通訊，標(biāo)題很長(zhǎng)：《中日合資北京四通辦公設(shè)備有限公司（S0TEC）成立，顯示了四通的技術(shù)實(shí)力和工作效率》。文章說，成立索泰克的項(xiàng)目建議書，從1987 年3 月24 日正式上報(bào)北京市計(jì)委，到5 月27 日已領(lǐng)取國(guó)家工商行政管理局簽發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，僅用了兩個(gè)月零三天，這在北京市的合資企業(yè)興辦史上，是沒有先例的，在三井物產(chǎn)與外國(guó)興辦合資企業(yè)的歷史上，也是前所未有的；在北京市的合資企業(yè)中，由中方持有技術(shù)股份，且技術(shù)股份占注冊(cè)總資本的25％，更是獨(dú)此一家，首開紀(jì)錄。這充分體現(xiàn)了公司的技術(shù)實(shí)力及工作效率。
記得四通方面擔(dān)任合資公司董事的有：萬潤(rùn)南（董事長(zhǎng)）、段永基（董事）、王安時(shí)（董事）、李文俊（董事）。合資公司設(shè)七名董事（加上日方三名），但章程里明確規(guī)定，重大事項(xiàng)的決策必
須全體董事同意方可，以此避免四通簡(jiǎn)單多數(shù)說了算、不顧日方意見與利益的情況發(fā)生。這也是日方（只占25％的股份）精明的地方。
北京四通辦公設(shè)備有限公司在四通的歷史上有它獨(dú)特的地位，它是四通產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的第一步，支撐四通半壁江山達(dá)十年之久。這是四通最為重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。
就這樣，風(fēng)風(fēng)火火、充充實(shí)實(shí)地干了一年之后，1988 年5 月，由段永基總經(jīng)理提名，董事會(huì)通過了陳永長(zhǎng)和我作為合資公司副總經(jīng)理的議案。當(dāng)了副總經(jīng)理的最大好處是，可以每年一次或兩次列席合資公司的董事會(huì)。見識(shí)日本企業(yè)高層和四通高層的對(duì)話與博弈。有時(shí)會(huì)到日本東京三井物產(chǎn)去開會(huì)，可以不斷接觸和領(lǐng)略日本的社會(huì)，包括坐新干線，參觀日車企業(yè)，逛日本的電子一條街——秋葉原．這對(duì)于我們這些剛剛走出國(guó)門的中國(guó)人來說，無疑是進(jìn)入了一個(gè)巨大的課堂。
