朱俊生說，首先是前期準(zhǔn)備工作不充分，效益不理想增大了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資的風(fēng)
險。在風(fēng)電場建設(shè)中，有些項目前期準(zhǔn)備工作未充分進(jìn)行，特別是資源環(huán)境未搞清之前，用一些不完整或者過期的數(shù)據(jù)進(jìn)行科研、做決策、上項目、選機(jī)型。結(jié)果和預(yù)期的差距較大。
其次是一些地方重視擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，關(guān)注已裝機(jī)多少萬千瓦，忽視實(shí)際發(fā)電量，追求業(yè)績，忽視效益。項目建成后，管理和維修服務(wù)跟不上，對故障停機(jī)不能及時處理，造成長期停機(jī)維修，影響效益的充分發(fā)揮。
再次，新產(chǎn)品未經(jīng)嚴(yán)格考核就上批量上工程，造成浪費(fèi)。朱俊生介紹說，目前我國風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)有50多家，多數(shù)是引進(jìn)技術(shù)未經(jīng)認(rèn)真消化吸收就急于批量生產(chǎn)，由于風(fēng)電機(jī)組市場需求發(fā)展很快，新產(chǎn)品組裝后未經(jīng)嚴(yán)格考核，就有企業(yè)找上門來訂貨，生產(chǎn)企業(yè)為了占領(lǐng)市場就急于擴(kuò)大生產(chǎn)上批量，上工程，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題就不斷進(jìn)行維修，有的還需反復(fù)吊裝更換零件，長時間不能正常運(yùn)行，設(shè)備效益難以發(fā)揮，同時造成人力物力大量浪費(fèi)。
朱俊生說，第四是重復(fù)引進(jìn)，同水平競爭，風(fēng)險加大。隨著風(fēng)電的快速發(fā)展，風(fēng)電機(jī)組市場需求增長很快，有實(shí)力的裝備制造企業(yè)，蜂擁進(jìn)入風(fēng)電機(jī)組的開發(fā)。新進(jìn)入的企業(yè)缺乏經(jīng)驗和自主研發(fā)能力，急于進(jìn)入，多數(shù)為引進(jìn)許可證生產(chǎn)，國外雷同機(jī)型多家引進(jìn)，造成國內(nèi)企業(yè)在同一水平上進(jìn)行競爭。
“如果不在消化吸收創(chuàng)新上下功夫，在激烈競爭中企業(yè)將陷入被動，帶來風(fēng)險。”朱俊生擔(dān)心地說。
朱俊生說，第五是關(guān)鍵零部件發(fā)展滯后，我國整機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)已超過40家，生產(chǎn)幾十個型號機(jī)型，需要大批高質(zhì)量的零部件與之配套，目前關(guān)鍵的零部件，如軸承、液壓件，電控等部分關(guān)鍵零部件還需大量進(jìn)口，成為我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
