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萬(wàn)潤(rùn)南的用人之道

已有73456次閱讀2016-06-21標(biāo)簽:
    與段永基和任正非一樣,萬(wàn)潤(rùn)南也是絕頂聰明之人。與他們不同的是,段永基、任正非身上有些缺點(diǎn)比較明顯,比如段永基的猜疑多變,任正非的脾氣暴躁。

      萬(wàn)潤(rùn)南平和誠(chéng)懇,鋒芒不露,他的謀略與招數(shù)都融化在無(wú)形之中。初期拋棄體制內(nèi)的一切敢于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人,大都有些本事、有些膽量、有些自信,他們也大都因自身的缺點(diǎn)被體制內(nèi)所難容。萬(wàn)潤(rùn)南認(rèn)為,我們就是把一些有本事同時(shí)有各種缺點(diǎn)的人,集合到四通的旗幟下,發(fā)揮各自的長(zhǎng)處,共同做成一個(gè)像樣的事業(yè)。
 
      正是因?yàn)樗耐ㄊ歉魃说募象w,四通高層之間也充滿了各種的矛盾,但只要萬(wàn)潤(rùn)南坐在那里,沒有人敢做得過分,或者提出挑戰(zhàn)。擺平各種矛盾,讓不同的人做不同的事,各盡其責(zé),又不致相互掣肘,這就是萬(wàn)潤(rùn)南的用人之道。精明如段永基這樣的人,幾年后一次在日本閑聊,都對(duì)我感嘆:“李玉琢,咱們這些干部加起來都不如一個(gè)萬(wàn)潤(rùn)南!”
 
       四通在萬(wàn)潤(rùn)南的領(lǐng)導(dǎo)下民主氣氛很濃,不僅對(duì)立的思想存在,甚至對(duì)立的人也有,對(duì)于早期的四通高層管理者他采取的辦法是“因人設(shè)事",讓他們發(fā)揮自己特長(zhǎng)的一面,而不是刻意地排斥打擊誰(shuí)。比如崔銘山(四通的董事之一)和段永基之間的矛盾就是公開的,崔銘山常常當(dāng)著萬(wàn)潤(rùn)南、段永基和別人的面,表示對(duì)段永基的譏諷和不滿。萬(wàn)潤(rùn)南常常一笑了之,并不刻意做他們的工作,也沒見他為此批評(píng)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),而是把他們?cè)诠ぷ魃戏珠_,各管一攤(崔主管鷺島公司,段主管打字機(jī)業(yè)務(wù)),讓他們用各自的業(yè)績(jī)說話。
 
      當(dāng)萬(wàn)潤(rùn)南發(fā)現(xiàn)王安時(shí)有移民香港的意思時(shí),萬(wàn)潤(rùn)南就順勢(shì)而為,派他到香港去創(chuàng)辦香港四通(并給了他香港四通19%的股份,這在四通還沒有先例),繼續(xù)發(fā)揮他在貿(mào)易方面的特長(zhǎng);還有個(gè)叫殷克的副總裁,獨(dú)立性很強(qiáng),膽量也大,萬(wàn)潤(rùn)南讓他到南方開拓廣東市場(chǎng),繼而也同意他到珠海另辦南方四通(為此萬(wàn)潤(rùn)南后來頗遭詬�。�;沈國(guó)鈞年歲最大(當(dāng)時(shí)已五十掛零),資格最老,是高參的材料,萬(wàn)潤(rùn)南也在公司主體之外給他一個(gè)合適的空間(珠海新新公司——始終未成氣候的一家貿(mào)易公司)。
 
      萬(wàn)潤(rùn)南這么做,固然體現(xiàn)了他對(duì)早期創(chuàng)業(yè)伙伴的體諒與寬容,但是不是也同時(shí)容忍了某種與公司集體不相容、不協(xié)調(diào)的東西? 是不是有一天會(huì)發(fā)生難以處理的問題呢?顯然萬(wàn)潤(rùn)南當(dāng)時(shí)還沒有想得那么遠(yuǎn)。
 
      1988 年初,四通在云南電子廳引薦之下承包云南電子設(shè)備廠,萬(wàn)潤(rùn)南將四通一些相關(guān)干部召到昆明,商量如何改造和幫助這個(gè)廠。至于為何要做這樣一件事,是純粹處于幫忙的目的,還是另有所圖——將其納入四通的版圖,萬(wàn)潤(rùn)南沒有說明。當(dāng)時(shí)前去的副總裁有王玉鈐、劉棣華、葉延紅和我等。一天晚上閑聊,一向說話大膽的人事部長(zhǎng)葉延紅向萬(wàn)潤(rùn)南提了這樣一個(gè)問題:“萬(wàn)潤(rùn)南,外界說四通用人大多都是你的親屬和同學(xué),這是不是一個(gè)問題?”萬(wàn)是這樣回答的:“這既是一個(gè)問題又不是一個(gè)問題,我們1984 年出來辦公司時(shí),沒有人相信我萬(wàn)潤(rùn)南,只有我的親屬(父親萬(wàn)達(dá)邦,弟弟萬(wàn)榮南、儲(chǔ)忠,妻子李玉)和我的同學(xué)相信我。尤其1985 年人家來查四通的賬,四通面臨倒閉的危險(xiǎn),一些人退縮了(據(jù)崔銘山說,段永基中間脫離過四通,正是這個(gè)時(shí)候。這也正是崔銘山看不起段的地方),只有他們留下了。
 
      今天四通好了,我只能合理地使用他們,總不能把他們趕走吧?”
 
      萬(wàn)潤(rùn)南的回答是合情合理的,讓人議論也是難免的。但在實(shí)際運(yùn)作中,至少在我看來,萬(wàn)家人員固然較多,但并沒有家族操控之實(shí)。四通中高層干部中出自清華的不下幾十人,但清華人的自恃清高,很難拉幫結(jié)派。
 
      萬(wàn)潤(rùn)南離開四通不久,人們對(duì)待他和他的親屬們并沒有像他這樣的仁慈。
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