北京易能立方科技有限公司董事總經(jīng)理，國標(biāo)委工業(yè)機(jī)械電氣系統(tǒng)標(biāo)委會(huì)（SAC/TC231）委員，國標(biāo)委微電機(jī)標(biāo)委會(huì)（SAC/TC2）委員王健給出了他的觀點(diǎn)。
跨國公司在中國本土的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到深化融合的階段，利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢(shì)降低采購生產(chǎn)和物流成本已不是本地化的全部意義。一方面跨國公司針對(duì)中國本地市場(chǎng)開始設(shè)計(jì)推出全新的產(chǎn)品，另一方面他們?cè)谥袊O(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)參與到全球研發(fā)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)之中，不僅為中國，也為世界其他地區(qū)研發(fā)產(chǎn)品。
“本地化“原因：根本上說是競(jìng)爭(zhēng)的需要。越來越多跨國企業(yè)的生產(chǎn)制造集中在中國，海外份額已經(jīng)很少甚至完全消失。若不針對(duì)中國本土情況開發(fā)產(chǎn)品以及解決方案，沒有特色和較高的性價(jià)比，將失去基本的競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，降低采購物流周期和成本，提供本地化維修服務(wù)也是重要原因之一。
“本地化”競(jìng)爭(zhēng)力：拿出最高水準(zhǔn)的和全球同步的產(chǎn)品，針對(duì)本土應(yīng)用行業(yè)做深入挖掘和服務(wù)，強(qiáng)大的本土制造能力，和政府良好互動(dòng)以進(jìn)入主流市場(chǎng)等等，都可能是成功要素之一，但真正重要的恐怕是耐心、毅力、端正的態(tài)度以及持續(xù)的投入。西門子和臺(tái)達(dá)是兩個(gè)成功的例子。
“本地化”優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)：全球一致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，國際領(lǐng)先的技術(shù)含量，功能好用、性能夠用，國際品牌形象等，往往是跨國公司本地化產(chǎn)品的賣點(diǎn)。但同時(shí)存在挑戰(zhàn)，一旦本土企業(yè)突破了核心技術(shù)，依靠強(qiáng)大的市場(chǎng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快速開發(fā)產(chǎn)品，以大批量、高質(zhì)量、低成本沖擊市場(chǎng)，將給跨國公司帶來很大的殺傷，起碼在局部產(chǎn)品和行業(yè)市場(chǎng)中如此。跨國公司的弱電在于冗長(zhǎng)的決策鏈、很高的管理成本。其它不利因素還有，本土企業(yè)依靠稀缺資源優(yōu)勢(shì)，依靠行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)和政府的扶持政策，將在某些市場(chǎng)建立門檻，跨國公司反而因其身份很難進(jìn)入。
