近年來，電力企業(yè)頻頻爆出巨額虧損現(xiàn)象，不少企業(yè)還抱怨資不抵債，要求提高電價。“唱虧哭窮”，似乎成了電力企業(yè)向發(fā)改委施壓的必要手段，而打壓煤價、提漲電價，是他們的戰(zhàn)利品。為扭轉(zhuǎn)虧損局面，電力企業(yè)一直在國家發(fā)改委面前“哭鬧”，難道真的是電力企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損的最后選擇嗎？提電價之后就一定能解決長久的經(jīng)營問題？

　　“每度電再漲5分，才可以保障發(fā)電企業(yè)微利經(jīng)營。”4月17日，在北京舉行的國際煤炭大會上，中國華能集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師吳大衛(wèi)開腔，企盼發(fā)改委再度替發(fā)電企業(yè)排憂解難。

　　“再漲5分”的訴求其實并不陌生，早在去年11月23日，華能山東發(fā)電有限公司副總經(jīng)濟(jì)師劉繼闊就曾告訴新金融記者，再漲5分才能扭虧轉(zhuǎn)盈，盡管當(dāng)時山東的上網(wǎng)電價，還處于全國較高水平。

　　華能山東公司的訴求，正值電力企業(yè)虧損面頂峰之時：截至2011年8月，五大發(fā)電集團(tuán)火電業(yè)務(wù)虧損合計180.9億元，比上一年同期多虧113億元，全部火電上市公司可比口徑經(jīng)營活動現(xiàn)金流同比下降14.6%。而同年11月30日，發(fā)改委便下發(fā)近年來最嚴(yán)酷的電煤限價令，以及上調(diào)上網(wǎng)電價的決定。

　　“會哭的孩子有奶吃”，自認(rèn)口拙的煤炭企業(yè)多次在公開場合酸澀吐槽。2011年，發(fā)改委共3次上調(diào)上網(wǎng)電價。效果明顯，2011年12月，五大電力集團(tuán)的火電業(yè)務(wù)利潤環(huán)比就增加了71.7億元。

　　但時隔不久，發(fā)電企業(yè)今年再度宣布增虧，4月12日財政部公布稱，五大電力集團(tuán)今年1月份實現(xiàn)利潤為-22.2億元，比去年同期增虧18.3億元，其中火電虧損28.1億元，比去年同期增虧2.52億元。

　　新金融記者就增虧原因詢問劉向東，他是中國電力企業(yè)聯(lián)合會規(guī)劃研究與統(tǒng)計信息部副主任，長期跟蹤調(diào)研電力企業(yè)發(fā)展動態(tài)，他認(rèn)為，除了“市場煤計劃電”這種價格機(jī)制扭曲不能得以解決，還有財務(wù)成本增加的原因。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年發(fā)電企業(yè)利息支出479億元，同比增長25.6%，財務(wù)費用上升是除煤價上漲外造成電力企業(yè)虧損的重要原因。而目前大多數(shù)電廠依靠集團(tuán)公司，向銀行貸款來維持運營，還本付息壓力很大。

　　剔除財務(wù)成本上漲因素，煤價依然是壓制著發(fā)電企業(yè)抬頭的重要因素。據(jù)中電聯(lián)統(tǒng)計， 2003-2011年，五大發(fā)電集團(tuán)平均入爐標(biāo)煤價格從273元/噸上漲到846.8元/噸(含稅)，漲幅為210.2%。

　　與電煤價格市場化定價相違背的是，發(fā)電上網(wǎng)電價卻在實行嚴(yán)格管控：2003-2011年我國平均上網(wǎng)電價從286.5元/千千瓦時上升到436.9元/千千瓦時，升幅為52.5%。

　　由國資委掌管的五大電力集團(tuán)，在減虧增效方面，已然做足功課。國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理魏建國(微博)對新金融記者說，2011年全國平均供電煤耗330克/千瓦時，較2005年下降40克/千瓦時，較2000年下降62克/千瓦時；五大發(fā)電集團(tuán)公司供電煤耗達(dá)到320克/千瓦時，我國火電機(jī)組能耗已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，遠(yuǎn)低于美國、澳大利亞等西方發(fā)達(dá)國家。

　　“發(fā)改委去年兩次上調(diào)電價，對發(fā)電企業(yè)有些許幫助，但沒有起到實質(zhì)作用。”吳大衛(wèi)的話，似乎為今年發(fā)改委再度上調(diào)電價留足空間。這就足足說明了光高提高電價是無法從根本上扭轉(zhuǎn)虧損的，企業(yè)要更多的從自身出發(fā)，不是“會哭的孩子就一定有奶吃”，如果孩子一直哭鬧，幾十年都這樣的話，想必媽媽也支撐不住。孩子要學(xué)會自力更生，電力企業(yè)要自主發(fā)展，才是扭轉(zhuǎn)虧損的根本途徑。