陳紅仙總裁就建設(shè)行業(yè)工程造價大數(shù)據(jù)的應(yīng)用現(xiàn)狀及面臨難題進(jìn)行了深入講解，并結(jié)合各行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成功案例，詳細(xì)闡述了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對于建設(shè)行業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的特殊意義，與會者反響熱烈，紛紛感謝陳紅仙總裁為大家?guī)淼拇髷?shù)據(jù)新思維。
陳紅仙總裁表示建筑業(yè)是數(shù)據(jù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，平均每個建筑生命周期大約產(chǎn)生10T級別數(shù)據(jù)。但同樣建筑行業(yè)也是當(dāng)前各行業(yè)中最缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)用的行業(yè)。近30年來建筑行業(yè)一直被約20%的行業(yè)增速麻痹，整個行業(yè)基本與互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)割裂，管理創(chuàng)新能力弱，企業(yè)與行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級舉步維艱。隨著近年來建筑行業(yè)增速斷崖式下跌，競爭空前激烈，外部環(huán)境深刻變化，企業(yè)利潤不斷減少，逼迫企業(yè)必須加強(qiáng)成本管控，尋找新的成本優(yōu)化模式。大數(shù)據(jù)應(yīng)用作為未來十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心趨勢，如何有效應(yīng)用行業(yè)大規(guī)模數(shù)據(jù)，挖掘出數(shù)據(jù)更大的價值成為建設(shè)行業(yè)企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。
中建普聯(lián)作為一家專注于建設(shè)行業(yè)數(shù)字信息服務(wù)的企業(yè)，自2012年就開始建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的探索。憑借多年的數(shù)據(jù)積累、技術(shù)研究，以及多方的戰(zhàn)略協(xié)同，中建普聯(lián)已經(jīng)形成了一個頗具價值的建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)。中建普聯(lián)通過對大數(shù)據(jù)和云計算在工程項目全生命周期管理的應(yīng)用研究，成功打造了以材價庫、品牌供應(yīng)商庫、項目庫、指標(biāo)庫、文檔庫為產(chǎn)品核心及以建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺“造價通”和中國建材誠信交易電子商務(wù)平臺“網(wǎng)材網(wǎng)”雙平臺為業(yè)務(wù)支撐的工程造價成本控制平臺——私有云，為投資者提供建設(shè)項目設(shè)計、造價、施工、采購、監(jiān)理全程大數(shù)據(jù)應(yīng)用及電子商務(wù)平臺服務(wù)，幫助建設(shè)行業(yè)企業(yè)提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，推廣企業(yè)品牌，打造核心競爭力。至今為止，中建普聯(lián)已為多家建設(shè)行業(yè)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及政府主管部門開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐。通過整合建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)資源及對海量數(shù)據(jù)的處理和挖掘，探索大數(shù)據(jù)在建設(shè)行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。
隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用將逐漸滲透和普及，建設(shè)行業(yè)企業(yè)的管理思維也將徹底發(fā)生轉(zhuǎn)變，以往的IT輔助決策將轉(zhuǎn)變成DT主導(dǎo)決策，而更多的場景和應(yīng)用也將不斷調(diào)整和擴(kuò)充。大數(shù)據(jù)作為一把手戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用關(guān)乎企業(yè)的未來。過去3年里產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量，比以往4萬年的總和還要多！科技瞬息萬變，唯有順勢而為，方能在競爭中激流勇進(jìn)，脫穎而出。
