據(jù)說(shuō)，全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Facebook將在納斯達(dá)克登陸上市，其投資人李嘉誠(chéng)將有560%的資本回報(bào)，但是這位首富表示只拿回本金，其它的繼續(xù)作為投資。對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)公司上市，向來(lái)只是叫好不叫座的上市項(xiàng)目，李嘉誠(chéng)為何如何青睞Facebook的發(fā)展前景？筆者在這里想 談?wù)剰腇acebook創(chuàng)業(yè)成名的發(fā)展歷程中，它所蘊(yùn)含的娛樂(lè)中的商業(yè)創(chuàng)意。
Facebook的創(chuàng)意首先來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、互聯(lián)的現(xiàn)代人需求，通過(guò)建立目前全球性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)交流、交友平臺(tái)這一契合了人們的需求的舉措，其創(chuàng)始人馬克的財(cái)富之路由此開(kāi)始。Facebook的創(chuàng)業(yè)成功給了我們?cè)鯓拥膯⑹荆恳粋�(gè)人的創(chuàng)業(yè)首先來(lái)自于其產(chǎn)品或技術(shù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新，或是個(gè)人所認(rèn)知的創(chuàng)新，但是從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)成功的的確很少，有些人失敗了，他還在堅(jiān)持，相信有一天人們會(huì)認(rèn)識(shí)到他的創(chuàng)新。其實(shí)從Facebook的成功，我們看到創(chuàng)新本身沒(méi)有錯(cuò)，而這個(gè)創(chuàng)新的東西到底是否適合目標(biāo)客戶群，客戶是否會(huì)給你的創(chuàng)新買(mǎi)單？這就要看你的創(chuàng)新是否是別人需要的。例如，一個(gè)首先開(kāi)發(fā)音樂(lè)手機(jī)的人，他的開(kāi)發(fā)契合了一部分愛(ài)好音樂(lè)的人的需求，所以會(huì)成功，接著一個(gè)兼具音樂(lè)和導(dǎo)航、攝像功能的手機(jī)的問(wèn)世，也契合了市場(chǎng)需求，所以也會(huì)成功；而如果手機(jī)開(kāi)發(fā)出了具有更高級(jí)的水文、天文觀測(cè)等功能，相信這些功能技術(shù)更高級(jí)，但是它超出了人們的實(shí)際需求，因此為此買(mǎi)單者將寥寥無(wú)幾。在另一方面，創(chuàng)新的東西不能脫離了人們熟識(shí)的應(yīng)用和認(rèn)知，正如筆者所感，我習(xí)慣了玩一種游戲叫連連看，那么他的很多創(chuàng)新的變種，如圖形不同、畫(huà)面不同等，都可以激起我的興趣去玩，而看到一種從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的游戲，也無(wú)從看出它的游戲規(guī)劃，所使用的語(yǔ)言和規(guī)則都不是一般地球人所知道的，那么這款游戲注定了我閑死也不會(huì)去玩。對(duì)于工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域而言，例如一款PLC產(chǎn)品，人們都會(huì)接受它在這個(gè)外形和基本操作不變的前提下功能的增加和其它的更新應(yīng)用，而如果創(chuàng)新出一款從原理到操作都異于PLC的產(chǎn)品，但是功能與原有的產(chǎn)品相同，其實(shí)人們還是會(huì)選擇舊有的PLC，因?yàn)檫@款創(chuàng)新的產(chǎn)品雖創(chuàng)新是有的，但對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)創(chuàng)新的沒(méi)有必要，同時(shí)讓人重新接受一種新事物，需要時(shí)間和信心。如此等待下去，由此而起的創(chuàng)業(yè)必將在短期內(nèi)失敗。
持續(xù)的創(chuàng)新或創(chuàng)意都是值得贊賞的行為，也是值得支持的行為，但是我們的創(chuàng)新從來(lái)的動(dòng)力都是要為解決現(xiàn)有的人們的困境和需求而努力，卻不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，所以任何一個(gè)投放市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品或模式都要站在客戶需求的角度，來(lái)解決人們的需求，便捷人們的生活而創(chuàng)新，這樣我們的創(chuàng)新才有生存發(fā)展的空間，才有創(chuàng)業(yè)成功的可能。
再回來(lái)看Facebook是如何贏得8億用戶，賺得10億美元凈收入呢？筆者曾狂熱的在開(kāi)心網(wǎng)上種過(guò)菜，做過(guò)飯，三個(gè)月后就開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)騰訊空間偷菜、泊車(chē)，而又過(guò)了三個(gè)月后我對(duì)這些都已失去了興趣……互聯(lián)網(wǎng)公司最大的價(jià)值是什么？能夠把用戶的興趣留住，那樣才能持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能長(zhǎng)久立足發(fā)展。Facebook的成功就在于那個(gè)龐大的第三方開(kāi)放平臺(tái)，到今天為止，一共有700萬(wàn)應(yīng)用以及網(wǎng)站將自己和Facebook整合（比如你在某些網(wǎng)站上可以直接用Facebook的用戶名、密碼登錄）。這些使得一方面有大量的公司就如同早期依賴微軟那樣依賴Facebook；另一方面，源源不斷的新生應(yīng)用，使得用戶基本上沒(méi)有喪失對(duì)Facebook興趣的可能�？梢哉f(shuō)Facebook的生態(tài)圈的建立使其開(kāi)放而具有持久的活力。是否還有一種如此開(kāi)放且互聯(lián)的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，造福于工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域？有沒(méi)有這樣一種可以隨客戶需求而不斷被開(kāi)發(fā)拓展的產(chǎn)品？自動(dòng)化領(lǐng)域也可以有她的馬克·扎克伯格，筆者不禁要發(fā)問(wèn)：你在哪里？
