一向以技術(shù)為核心競爭力的華為公司，目前正在發(fā)生改變。由華為主辦的世界移動寬帶論壇（Global Mobile Broadband Forum，以下簡稱MBBF）已成功舉辦了七屆，在本屆上展會上，華為集中展示了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、4.5G、5G以及基于X Labs平臺的生態(tài)應(yīng)用系統(tǒng)。
會后，華為副董事長胡厚崑在接受騰訊科技（微信公眾號：qqtech）等媒體專訪時表示，華為在解決網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的同時，都會考慮終端業(yè)務(wù)的協(xié)同性，“網(wǎng)絡(luò)+終端”是華為區(qū)別于競爭對手的最大優(yōu)勢。
華為的機會在哪里？
MBBF是一個旨在研究全球用戶未來移動上網(wǎng)質(zhì)量的會議。胡厚崑預(yù)測，未來移動應(yīng)用將會承載所有服務(wù)，無處不在的聯(lián)接正在將物理世界改為數(shù)字世界。
華為之前曾預(yù)計，到2025年，全球聯(lián)接的數(shù)量將會達到1000億，更為重要的是，聯(lián)接的形態(tài)將從單一的物理聯(lián)接，延伸至物理+虛擬的數(shù)字連接，價值增長的速度將遠遠超過業(yè)界的想象。
胡厚崑指出，八年前蘋果商店（App Store）剛上線時，僅有500個應(yīng)用。之后的六年里，應(yīng)用數(shù)量增至100萬。再之后的兩年里，這一數(shù)字翻番。今天，蘋果商店有200多萬應(yīng)用，而谷歌(微博)應(yīng)用商店則有高達500萬應(yīng)用。移動應(yīng)用在爆炸式增長，未來移動應(yīng)用將會呈現(xiàn)所有服務(wù)。
對于華為而言，幫助運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型、快速、高效解決移動應(yīng)用帶來的大數(shù)據(jù)處理成為華為未來的戰(zhàn)略中心。胡厚崑認為，華為眼中移動通信產(chǎn)業(yè)所面臨的三大戰(zhàn)略機會，即視頻、家庭應(yīng)用、垂直行業(yè)。這些市場規(guī)模巨大、尚未開發(fā)，相對容易進入，而且都需要新應(yīng)用。
不過，和以往不同的是，華為在強調(diào)自身技術(shù)的同時開始注重生態(tài)的構(gòu)建。按照華為的規(guī)劃，其將網(wǎng)絡(luò)從技術(shù)驅(qū)動升級為應(yīng)用驅(qū)動，而在此過程中要充分考慮三大要素，即聯(lián)接、架構(gòu)和服務(wù)使能平臺。
據(jù)了解，本次會上華為發(fā)布了X Labs一個全新的平臺，旨在匯聚運營商、技術(shù)提供商、垂直行業(yè)合作伙伴，共同探索未來移動應(yīng)用場景，推動商業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)開放的生態(tài)系統(tǒng)。
此外，針對人與人的聯(lián)接、垂直行業(yè)應(yīng)用和家庭應(yīng)用，華為在X Labs架構(gòu)下設(shè)立了專門的實驗室。其中，mLab致力于通過新的移動應(yīng)用提供浸入式用戶體驗，包括視頻、直播、VR和AR等，并探討如何構(gòu)建更強大的網(wǎng)絡(luò)支持這種體驗。vLab聚焦垂直行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)。vLab有助于更好地了解如何利用移動技術(shù)使能垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。hLab則致力于連接更多家庭。通過hLab，可以更好地探索如何利用家庭寬帶開發(fā)智慧家庭應(yīng)用，包括家庭健康、安全和家用機器人。
“未來的商業(yè)模式并非一家企業(yè)可以決定，在5G到來之前的窗口期，我們需要聯(lián)合業(yè)界的合作伙伴，才能挖掘出成功的商業(yè)模式，從而在過程中獲取各自應(yīng)有的利益。” 胡厚崑說。
他以日前成立的5G汽車聯(lián)盟（5GAA）進一步介紹到，該聯(lián)盟由德國奧迪、寶馬集團、戴姆勒、愛立信、華為、英特爾、諾基亞及高通組成。“你可以看到這里面有很多競爭對手，汽車與汽車之間的，華為與愛立信、高通等，但大家卻聯(lián)合在一起，這樣共同探討才能更快的找到車聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。”
據(jù)了解，5GAA聯(lián)盟中各公司將在通信解決方案的開發(fā)、測試、促進銷售方面展開合作，并支持標(biāo)準(zhǔn)化，加快商用化和向全球市場推廣。
華為依然沒有IPO計劃
近期，華為參與的PolarCode信道編碼脫引而出，成為5G短碼控制信道的最終解決方案。加上終端業(yè)務(wù)第一次成為利潤最高的Android手機，這家技術(shù)背景出生的公司，無論在網(wǎng)絡(luò)端還是用戶端的強勁表現(xiàn)始終吸引了無數(shù)投資者。
不過，胡厚崑重申華為目前并沒有IPO計劃。在未來發(fā)展上，華為將通過“網(wǎng)絡(luò)+終端”的策略拓展全球市場。
針對遲遲未進入的美國市場他表示，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)雖然還沒有進入該市場，但華為手機產(chǎn)品已在美國發(fā)布，榮耀已在美國線上渠道開賣。對于何時進入美國網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)市場，他表示目前華為的重點市場依然在歐洲、中國及亞非拉市場。
對于正在崛起的印度市場，華為一方面針對當(dāng)?shù)仡l譜資源少、搭建環(huán)境困難的情況下，幫助運營商提升網(wǎng)絡(luò)效率。同時。輔以該市場需求的高性價比終端產(chǎn)品。“印度市場一個新興市場，我們非常重視。在幫助運營商提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋的同時。抓住聯(lián)接、流量、數(shù)據(jù)三大紅利。”他說。
對于終端的未來發(fā)展，他認為隨著5G網(wǎng)絡(luò)速率的提升，終端將呈現(xiàn)多樣化、智慧化趨勢。其中，VR的商業(yè)價值目前還沒有被完全釋放，尤其是非游戲類的，還屬于待開發(fā)階段。而VR非游戲類重要應(yīng)用場景則是在通訊，這個市場規(guī)模未來會超過游戲類，那時VR才會真正被引爆。
人工智能方面，他透露，AI也是終端多樣化的一種表現(xiàn)，華為已在多年前就投入人力財力進行研發(fā)，目前已有相關(guān)產(chǎn)品，只不過多用在內(nèi)部服務(wù)上。如生產(chǎn)規(guī)劃、故障排除、物流管理方面。
需要指出的是，華為欲構(gòu)建的新競爭力也面臨著一定挑戰(zhàn)。通信行業(yè)的商業(yè)模式一直比較簡單封閉，對于運營商、設(shè)備商、手機商均是端到端的合作，由封閉走向開放必然會有困難。這不僅是華為未來面臨的挑戰(zhàn)，也是全行業(yè)待解的問題。
