在這個被市場界定為經(jīng)濟寒冬的階段，企業(yè)發(fā)展除了受大環(huán)境影響外，行業(yè)內(nèi)部的價格競爭也更為激烈。在傳統(tǒng)通用變頻器市場，隨著技術(shù)準(zhǔn)入門檻的降低，價格等商務(wù)條件成為企業(yè)爭奪市場的重要籌碼。為了生存，很多企業(yè)不得不忍痛壓縮自身利潤空間，接受客戶苛刻的商務(wù)條款，行業(yè)價格大戰(zhàn)也開始轟轟烈烈地上演。然而在這場混戰(zhàn)中，我們并沒有看到麥格米特驅(qū)動的身影。

“麥格米特驅(qū)動自成立以來，產(chǎn)品就定位于中高端行業(yè)細(xì)分市場，而在價格大戰(zhàn)中，真正受到?jīng)_擊的領(lǐng)域更多集中在中低端通用市場。”廖海平這樣解釋麥格米特驅(qū)動置身事外的主要原因。

麥格米特驅(qū)動成立初期，在選擇進軍中高端行業(yè)細(xì)分市場還是中低端通用市場時，團隊內(nèi)部也存在過分歧。當(dāng)時，通用變頻器市場相對技術(shù)門檻較低、批量生產(chǎn)及資金回流相對較快，而進軍中高端市場則意味著長周期的技術(shù)研發(fā)、大量的資金投入以及漫長的被市場接受的過程，更大的風(fēng)險還在于要面對諸多已運作成熟外資企業(yè)以及國內(nèi)上市企業(yè)的強勢擠壓。一個初創(chuàng)企業(yè)真的能在市場上“殺出”一個突破口嗎？真的能堅持到“柳暗花明”的那一天嗎？對于瞬息萬變的市場來說，每一個決定都關(guān)乎著企業(yè)的命脈，站在賺“快錢”的角度，進軍通用市場在那個時候無疑是非常具有誘惑力的。然而，有著豐富從業(yè)經(jīng)驗又是做技術(shù)出身的廖海平堅持己見，力排眾議，帶領(lǐng)團隊毅然把企業(yè)產(chǎn)品定位于中高端專用市場，并迅速布局。

但是這個世界永遠是理想豐滿，現(xiàn)實骨感。公司發(fā)展初期，國內(nèi)某龍頭汽車整車廠全力進入新能源汽車領(lǐng)域，首先牽手麥格米特驅(qū)動，然而面對令人煎熬、長達數(shù)年的持續(xù)大規(guī)模研發(fā)、市場等資源投入，麥格米特驅(qū)動評估了自己的具體情況在合作一段時間后不得已選擇放棄，而那次放棄的不僅是一個優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，更是一個企業(yè)日后崛起于新能源汽車市場的絕好切入點。這些創(chuàng)業(yè)初期所經(jīng)歷的痛楚即便是現(xiàn)在回想起來，廖海平也依然難以釋懷。但也正是這些難以抹平的創(chuàng)痛和經(jīng)歷，更加堅定了麥格米特驅(qū)動團隊深扎中高端行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的決心。大的切入口飽和，就想方設(shè)法深扎行業(yè)細(xì)分，麥格米特驅(qū)動充分發(fā)揮核心團隊在行業(yè)深耕多年的優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握市場趨勢方向和不斷強化專業(yè)技能，終于在行業(yè)里拼出了屬于自己的一片天空。

近年來，麥格米特驅(qū)動投身智能制造細(xì)分行業(yè)以及新能源汽車電子行業(yè)，在工程機械、數(shù)控機床、電梯、塑機、新能源等行業(yè)持續(xù)投入技術(shù)研發(fā)，利用自身長期以來在市場上的沉淀與積累，不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打。正是由于這樣的厚積薄發(fā)，繼去年快速增長之后，今年以來麥格米特驅(qū)動公司銷售和利潤大幅度增長，僅用了半年時間就實現(xiàn)了去年全年的銷售額�？梢灶A(yù)見，在下半年市場環(huán)境穩(wěn)定的前提下，麥格米特驅(qū)動將會給整個行業(yè)提交一份相當(dāng)完美的答卷，呈現(xiàn)的不僅是漂亮的業(yè)績，更是公司在市場拓展和運營發(fā)展上的自信。

小米創(chuàng)始人雷軍在業(yè)界曾有一段頗具爭議的“飛豬理論”，寓意是指在政策“風(fēng)”的引領(lǐng)下，任何企業(yè)都能得到發(fā)展，但在廖海平看來，“風(fēng)”來的時候，能抓得住“風(fēng)”的，一定是那些早已認(rèn)準(zhǔn)了方向，有充分準(zhǔn)備和一定實力的企業(yè)。

常言道，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。近幾年，無論智能制造領(lǐng)域還是新能源領(lǐng)域，麥格米特驅(qū)動都取得了卓越的成績，但鮮少有人知道早在2011 年麥格米特驅(qū)動就已經(jīng)開始布局新能源汽車，期間雖然歷經(jīng)挫折，但麥格米特驅(qū)動堅持不放棄，終于在2015 年新能源機遇爆發(fā)的時刻，成為第一批受益企業(yè)。在大多數(shù)企業(yè)激動歡呼新能源“風(fēng)”來了的時候，麥格米特驅(qū)動的團隊反而異常平靜，因為他們就是那批“有準(zhǔn)備”的企業(yè)，當(dāng)“風(fēng)”吹來的時候，唯一要做的就是繼續(xù)強化內(nèi)功，緊抓機遇不松手。

當(dāng)然，新能源的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2016 年陸續(xù)曝出的新能源汽車騙補事件，在一定程度上打擊了市場積極性，下半年國家政策也有所調(diào)整，但這并不能讓整個行業(yè)因噎廢食。對新能源的前景，廖海平非常看好，“前途是光明的，道路是曲折的。”落實到企業(yè)身上，就是不斷積累，厚積薄發(fā)。

一直以來，麥格米特驅(qū)動深刻理解作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征，在切入市場方面，特別注重從四方面做準(zhǔn)備：第一，緊抓優(yōu)勢，根據(jù)團隊優(yōu)勢尋找切入點；第二，堅持差異化，做到與其他企業(yè)不同，有選擇地切入市場；第三，以產(chǎn)品為根本，在競爭中用產(chǎn)品說話；第四，尊重人才、注重人才引入和團隊建設(shè)。

產(chǎn)品，是集技術(shù)性能、價格于一體的最終結(jié)果，也是決定一個企業(yè)能否立足市場的終極砝碼。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，企業(yè)產(chǎn)品的好壞可以在一夜之間傳遍千家萬戶，這也就意味著扎實做好產(chǎn)品已經(jīng)成為市場認(rèn)可企業(yè)的必備條件。而在行業(yè)細(xì)分中把產(chǎn)品做到極致，也是麥格米特驅(qū)動一直以來的追求，與不斷推陳出新的經(jīng)營方式不同，麥格米特驅(qū)動更注重對產(chǎn)品的迭代更新。

“我們推出全新的產(chǎn)品并不多，但注重產(chǎn)品的迭代更新和不斷改進。”廖海平把這種迭代更新定位于“微創(chuàng)新”。麥格米特驅(qū)動充分考慮中小企業(yè)資源有限，管理靈活的特點，不斷進行產(chǎn)品改良，推進契合細(xì)分行業(yè)應(yīng)用要求的新性能，而這種微創(chuàng)新的好處就在于反應(yīng)快速，操作靈活，在保證產(chǎn)品性能得到不斷提升的同時保持產(chǎn)品的競爭力，同時還不影響企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。目前，麥格米特驅(qū)動的產(chǎn)品迭代更新優(yōu)勢逐漸凸顯，而它的目標(biāo)不僅是在中國市場上實現(xiàn)進口替代，更重要的是走出國門，開拓海外市場。這不僅是麥格米特驅(qū)動的愿景，也是行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)共同的想法。

當(dāng)下這個時代，風(fēng)氣較為浮躁，在廖海平看來，做企業(yè)的一定要深扎穩(wěn)打，既要抬頭看天又要腳踏實地，看準(zhǔn)了方向就要去做，且不能輕言放棄。

“如果我們的團隊在2011 年至2012 年間新能源進展不大的時候就放棄了，不去堅持，不去積累，那么今天的‘風(fēng)’，跟麥格米特驅(qū)動又有什么關(guān)系呢?”廖海平坦言，做企業(yè)的不能抱著今天投入、明天就要產(chǎn)出的心態(tài)，這種心態(tài)太過短視與功利。相反的，企業(yè)不但要有眼光、舍得花時間布局，更要懂得堅持，懂得往大局方向靠近，懂得不斷學(xué)習(xí)努力成長。也許正是這種理念，促進麥格米特驅(qū)動抓住了新能源和智能制造發(fā)展的“春風(fēng)”，助力企業(yè)步入了發(fā)展的快車道。

近幾年，麥格米特驅(qū)動處于高速發(fā)展的關(guān)鍵時期，人才的重要性也日益凸顯。為了加強團隊的建設(shè)，麥格米特驅(qū)動多個舉措并施。首先，在行業(yè)不景氣的環(huán)境下，堅持為團隊補充高素質(zhì)的“新鮮血液”；其次，隨著公司發(fā)展逐步提高團隊成員的薪資與福利，讓成員的薪資在行業(yè)里更具競爭力，解決團隊成員的現(xiàn)實問題；第三，營造良好的團隊工作氛圍，促進團隊人員的交流和成長；第四，布局中部，吸引周邊或返湘優(yōu)秀人才。

考慮到深圳不斷攀升的人力成本、物價、房價等因素對公司經(jīng)營和員工穩(wěn)定性等的影響，麥格米特驅(qū)動提前布局，并在湖南株洲成立全資子公司——株洲力慧科技有限公司，把工程研發(fā)、制造等業(yè)務(wù)往中部地區(qū)遷移。該公司的成立，不僅代表了麥格米特驅(qū)動在中部地區(qū)品牌的樹立，還吸引了來自兩湖、兩廣、江西等周邊優(yōu)秀人才的加盟，同時還促進了公司內(nèi)部人才的合理流動，一舉多得。

建設(shè)一個好的團隊必然離不開良好的文化氛圍，在企業(yè)文化建設(shè)方面，廖海平強調(diào)最多的是“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。在他看來這八個字雖然耳熟能詳，但真正能夠踐行到實際生活和工作中的人卻寥寥無幾。

現(xiàn)在的競爭與過去截然不同，更激烈也更殘酷，企業(yè)只有不斷成長進取，向同行和對手學(xué)習(xí)，與時俱進，在技術(shù)、管理上保持先進水平，對市場風(fēng)云保持敏感性，才能在激烈的競爭中生存和發(fā)展。麥格米特驅(qū)動崇尚“好好學(xué)習(xí)，天天向上”的文化，深入人心，不僅包括每一位普通員工，更包括團隊的各級管理層。所謂的“好好學(xué)習(xí)”，意指在這個信息冗余的時代，每一位團隊成員都要主動不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)，提高自身修養(yǎng)，提高信息甄別能力；而所謂的“天天向上”，則更側(cè)重要求員工擁有正能量，樂觀面對挫折和失意，用一種積極向上的心態(tài)不斷提升自己。

在麥格米特驅(qū)動的團隊管理中，對同一件事，可以有分歧，可以提意見，甚至可以爭吵，但唯獨不能容忍臺面上不說，臺底下煽風(fēng)點火。廖海平直爽地表示，任何企業(yè)在發(fā)展中都存在不完美，但作為團隊的一員，應(yīng)該從正面渠道面對和反映問題，并積極解決問題，讓公司變得更好，逐步走向完美。而拒絕理性交流，一味抱怨與詆毀公司的成員，走到哪里都是不受歡迎的。麥格米特驅(qū)動重視人才，采取各種措施留住人才，但對理念上與公司文化相左的員工，并不挽留，從而確保整個團隊積極向上。

在發(fā)展上，注重積累，抓住機遇；在市場上，迭代更新，產(chǎn)品制勝；在管理上，穩(wěn)定團隊，愛惜人才；在文化上，“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。在這個所謂的“經(jīng)濟寒冬”，麥格米特驅(qū)動打下的基礎(chǔ)是扎實的，邁開的腳步是從容的。這份扎實來源于一路上每一個重要階段的辛苦積累，這份從容來源于超前的眼光和對市場方向的正確把握。所謂的“經(jīng)濟寒冬”對沒有應(yīng)對措施的企業(yè)來講，或許是寸步難行，但對麥格米特驅(qū)動來說，是新一輪發(fā)展藍圖展開的機遇時刻。廖海平和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊相信，隨著我國智能制造與新能源發(fā)展號角的響起，必然會對市場提出更多的需求，這些需求又會給制造企業(yè)帶來更大的機遇，企業(yè)在未來的發(fā)展中，一定會有競爭，有困難，但也會有成長，有進步。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，麥格米特驅(qū)動技術(shù)有限公司會一如既往地直面壓力，把壓力視為動力的來源，務(wù)實進取，在壓力中尋求機遇和新的增長點，同時乘著國家智能制造和新能源的東風(fēng)，不忘初心，迎風(fēng)起舞。