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你是選擇高風(fēng)險節(jié)能?還是選擇低風(fēng)險節(jié)能

已有103566次閱讀2012-05-07標(biāo)簽:投機倒把 電表 節(jié)能減排

當(dāng)工業(yè)節(jié)能面臨全方位低風(fēng)險和高風(fēng)險抉擇之時,企業(yè)決策將何去何從?這看似是一個很簡單的問題,其實卻不那么容易回答。當(dāng)企業(yè)利益與國家政策、法律法規(guī)、社會責(zé)任發(fā)生沖突時,應(yīng)該企業(yè)利益優(yōu)先還是符合要求的節(jié)能改造優(yōu)先呢?我們身邊最近又出現(xiàn)了不惜鋌而走險選擇前者,最終自食惡果,花大價錢買單的典型。

據(jù)臺灣媒體報道,寰邦科技公司前總經(jīng)理楊燿州,為達到公司“節(jié)能減碳”目標(biāo),竟找從事竊電的王相友為住家及公司的電表動手腳,竊電逾2000萬元(新臺幣,下同),并付王等160萬余元工作費。近日,臺灣“最高法院”依 “電業(yè)法”判楊7個月有期徒刑,寰邦公司被追償電費2100多萬元。據(jù)悉,寰邦公司主要提供半導(dǎo)體晶圓及IC測試,是臺灣第一家在新加坡上市的半導(dǎo)體測試公司。

非法避費:企業(yè)最“二”的選擇

所謂投機就是這樣吧。人為財死,鳥為食亡,企業(yè)以市場為導(dǎo)向,以盈利為目的本無可厚非,但是通過對電表做手腳降低運營成本,實現(xiàn)公司的“節(jié)能減碳”目標(biāo),說出來真是要笑死人了。

非法意味著高政策風(fēng)險;找個人進行這樣的竊電運作,每次查電表之前調(diào)回正常,之后再將電表轉(zhuǎn)速調(diào)慢,每月操作兩次麻煩不說,如果個人技術(shù)出現(xiàn)問題,隨時會被行政部門發(fā)現(xiàn),這意味著技術(shù)風(fēng)險;一旦事情敗露,所逃電費會被追償,另外還有罰款、牢獄之災(zāi)在等著,之前所附人員費自然打水漂了,務(wù)工和人生污點所造成的直接間接經(jīng)濟損失更是難以估量,不可謂不是高經(jīng)濟風(fēng)險。

所以說,非法避費,實在是企業(yè)最“二”的選擇。

多贏:正牌節(jié)能改造是王道

另一方面,其實有一條“零政策風(fēng)險,低技術(shù)風(fēng)險,低經(jīng)濟風(fēng)險”的多贏之路就在企業(yè)管理者的面前,這就是正牌節(jié)能改造。

節(jié)能是國家的重大戰(zhàn)略需求,從十一五規(guī)劃以來,國家一直大力提倡和推動工業(yè)的節(jié)能事業(yè),而隨著十二五規(guī)劃的提出,國家給予了工業(yè)節(jié)能更大程度上的政策和經(jīng)濟支持。據(jù)悉,近日,濱州5個資源節(jié)約和環(huán)境保護項目共獲得國家無償資金2620萬元支持。其中,某廢鋼配送中心項目1000萬元、某電機系統(tǒng)節(jié)能改造項目獲支持資金650萬元、某酵母生產(chǎn)線清潔生產(chǎn)項目400萬元等等。工業(yè)企業(yè)的綠色節(jié)能改造,既有政策保證,又有白花花的銀子支持,而節(jié)能改造之后可以為企業(yè)直接降低生產(chǎn)和管理成本,創(chuàng)造經(jīng)濟價值,如此零政策風(fēng)險和低經(jīng)濟風(fēng)險如何讓人不動心?

與此同時,企業(yè)管理者們也無需為技術(shù)風(fēng)險擔(dān)憂。近幾年,以愛社科技、神霧集團為代表的一大批第三方工業(yè)節(jié)能服務(wù)企業(yè)相繼成立,其中很多企業(yè)具有優(yōu)良的研究基礎(chǔ)和成熟的節(jié)能技術(shù)。不過雖然同為節(jié)能服務(wù)企業(yè),企業(yè)與企業(yè)的業(yè)務(wù)重點略有不同,以愛社和神霧為例:愛社科技以空壓機節(jié)能、氣體泄漏檢測的產(chǎn)品和系統(tǒng)為重,為企業(yè)提供壓縮空氣節(jié)能解決方案;而神霧主要為耗能企業(yè)提供能源高效利用與低碳技術(shù)綜合解決方案。只要企業(yè)管理者從節(jié)能服務(wù)供應(yīng)商中認真選擇,必定可以找到適合自己企業(yè)的節(jié)能改造供應(yīng)商和改造方式。如此一來,國家達到了節(jié)能低碳的目的;企業(yè)通過投資節(jié)能改造項目,可以長期有效降低生產(chǎn)和管理成本;第三方節(jié)能服務(wù)企業(yè)也可以獲得利潤,完善節(jié)能技術(shù),壯大自身實力和財力,為更多的工業(yè)企業(yè)提供節(jié)能改造服務(wù)甚至采用合同能源管理的合作方式。

如此多贏之道,何樂而不為呢?

經(jīng)過一番淺析,相信各位精明的企業(yè)管理者們,一定不會犯低級錯誤的哦!

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