德國(guó)工業(yè)智庫(kù)是面向制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新型綜合服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)旨在通過(guò)引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)制造經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)家資源，為中小型制造業(yè)企業(yè)提供精益生產(chǎn)改善服務(wù)，為大型企業(yè)提供基于德國(guó)工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。

當(dāng)前，我國(guó)的智能制造發(fā)展仍處于初始階段。企業(yè)對(duì)智能制造的理解不統(tǒng)一，對(duì)自身智能制造的定位、現(xiàn)狀和發(fā)展路徑不明確，缺少系統(tǒng)的方法論來(lái)指導(dǎo)實(shí)施，缺少行業(yè)內(nèi)實(shí)施智能制造的經(jīng)驗(yàn)和做法案例等問(wèn)題亟待解決。一方面，政府和各類(lèi)企業(yè)具有推廣和發(fā)展智能制造的強(qiáng)烈愿望；另一方面，企業(yè)對(duì)自身到底處于智能制造的什么水平并不清楚，不能明確該如何去分步實(shí)施智能制造。這種供需不對(duì)等的矛盾極大地影響了智能制造的有效落地。

由德國(guó)工業(yè)智庫(kù)聯(lián)合德國(guó)業(yè)界專(zhuān)家研發(fā)的工業(yè)4．0成熟度模型，旨在幫助企業(yè)客觀評(píng)估、認(rèn)識(shí)當(dāng)前的處境，指導(dǎo)企業(yè)如何一步步地提高工業(yè)4．0成熟度，讓企業(yè)更清晰地認(rèn)識(shí)到距離獲取可見(jiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值還有多遠(yuǎn)，從而有條理、有層次地實(shí)現(xiàn)工業(yè)4．0的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

該成熟度模型主要包含六個(gè)模塊：

模塊1： 客戶(hù)定制化／智慧產(chǎn)品（判斷工業(yè)4．0是否實(shí)施必要的前提）

模塊2： 智慧化工廠 （工業(yè)4．0 硬件實(shí)施核心）

模塊3： 數(shù)字化產(chǎn)品生命周期工程 （工業(yè)4．0軟件實(shí)施核心）

模塊4： 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及外部供應(yīng)商（實(shí)現(xiàn)行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)）

模塊5 ： IT架構(gòu)和信息安全 （工業(yè)4．0的實(shí)施基礎(chǔ)）

模塊6： 員工與工作環(huán)境 （工業(yè)4．0完善需求）。

第一模塊的評(píng)測(cè)，將會(huì)告訴企業(yè)在工業(yè)改善上的真實(shí)需求，是需要精益生產(chǎn) 還是工業(yè)4．0。從完成模塊2到模塊6的測(cè)評(píng)之后，用戶(hù)都會(huì)收到德國(guó)和中國(guó)專(zhuān)家結(jié)合所處行業(yè)的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)。完成6個(gè)模塊的測(cè)評(píng)，德國(guó)工業(yè)智庫(kù)平臺(tái)將安排德國(guó)行業(yè)專(zhuān)家，現(xiàn)場(chǎng)考察分析，進(jìn)而給出理論加實(shí)踐的綜合解決方案以及實(shí)施路線(xiàn)圖。

主要參與測(cè)評(píng)專(zhuān)家：

Dr．Bauer 原德國(guó)BSH博西家電冰箱事業(yè)部總部負(fù)責(zé)人，工業(yè)4．0專(zhuān)家

Dr．Kr?mer 德國(guó)IFAO工業(yè)咨詢(xún)股份有限公司CEO，精益生產(chǎn)專(zhuān)家

Mr．Fernholz 德國(guó)IFAO工業(yè)咨詢(xún)股份有限公司合伙人，原IBM咨詢(xún)高級(jí)咨詢(xún)師，工業(yè)4．0專(zhuān)家

Mr．Hornung 原德國(guó)奧迪總部高級(jí)工程師

龔益民 德國(guó)工業(yè)智庫(kù)創(chuàng)始合伙人，荷蘭格羅寧根大學(xué)在職博士，慕尼黑工業(yè)大學(xué)碩士，F(xiàn)abmocap（動(dòng)捕技術(shù)的工業(yè)應(yīng)用）系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

Mr．Ishak 沙特阿拉伯阿卜杜拉國(guó)王科技大學(xué)博士，高級(jí)軟件工程師

案例：意大利某世界知名的電器設(shè)備制造公司位于波爾恰的工廠
 

在第一模塊“智能產(chǎn)品”的評(píng)測(cè)中，該用戶(hù)“產(chǎn)品客戶(hù)制定化／物聯(lián)網(wǎng)化程度”為60．58％。
 

未來(lái)產(chǎn)品工業(yè)4．0化期望值總分為241。各項(xiàng)指標(biāo)均高于模型設(shè)定的基準(zhǔn)指標(biāo)，因此可定于該類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)需要實(shí)施工業(yè)4．0改造。

在第二模塊“智慧化工廠”的評(píng)測(cè)中，根據(jù)用戶(hù)的具體反饋，智庫(kù)專(zhuān)家團(tuán)給出了該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中智慧工廠的可實(shí)施路徑方案。

評(píng)測(cè)：
 

第一模塊：智能產(chǎn)品
 

第二模塊：智慧化工廠
 

完成兩個(gè)模塊的評(píng)測(cè)后，如果您希望進(jìn)行完整版評(píng)測(cè)，請(qǐng)聯(lián)系info＠sino40．com
 

需要注意的是，盡管工業(yè)4．0成熟度模型可以幫助企業(yè)繪制出一個(gè)明晰的路徑圖，最終需要做出變革的是企業(yè)自身，涉及到每一位員工。不僅僅是高層的策略，還需要底層員工的執(zhí)行。高級(jí)工程師和一線(xiàn)技術(shù)人員要達(dá)成一致：存在一種更好的解決問(wèn)題的方法。只有這樣，變革才會(huì)發(fā)生。以業(yè)務(wù)價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，時(shí)刻保持壓力生存狀態(tài)。變革企業(yè)文化。唯有如此，我們今天所談?wù)摰墓�業(yè)4．0的未來(lái)愿景才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
 

另外，在我們所劃分的等級(jí)當(dāng)中，并非只有最高級(jí)才是適合每個(gè)企業(yè)的最佳選擇，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)定位、客戶(hù)需求和資金投入情況，來(lái)選擇合適的等級(jí)確定工業(yè)4．0的發(fā)展方向。