4月份國家發(fā)改委第二批擬核準(zhǔn)的1492萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目，已比去年2883萬千瓦的批準(zhǔn)項(xiàng)目減少五成。

　　中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛表示，電網(wǎng)“十二五”期間1億千瓦的并網(wǎng)目標(biāo)，扣除風(fēng)機(jī)已安裝容量，依照國家相關(guān)部門的配額制計(jì)劃，2011-2015年平均每年的風(fēng)電建設(shè)規(guī)模在1500萬千瓦左右，遠(yuǎn)低于2010年1893萬新增裝機(jī)容量。

　　據(jù)2010年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)按規(guī)劃規(guī)模投產(chǎn)后，風(fēng)電設(shè)備年產(chǎn)能已達(dá)3500萬千瓦，產(chǎn)能過剩已很明顯。

　　“過剩的產(chǎn)能帶來的是拼刺刀的價(jià)格戰(zhàn)。”金立萍以1.5MW的機(jī)組舉例，2008年為8000元/千瓦左右，現(xiàn)在只能賣到3600-3650元/千瓦，三年即實(shí)現(xiàn)價(jià)格腰斬。

　　以兩大巨頭為例，金風(fēng)科技凈利潤為6.07億元，比上年下降73.5%；華銳風(fēng)電凈利潤7.76億元，同比降幅達(dá)72.84%。金風(fēng)科技2011年利潤中，轉(zhuǎn)讓風(fēng)場收益即達(dá)3.87億元，占整個(gè)營業(yè)利潤的55%，風(fēng)機(jī)零部件以及相關(guān)服務(wù)利潤僅3.11億元，可見利潤之薄。

　　由于五大電力集團(tuán)為風(fēng)場資源的主要開發(fā)商，“捆綁央企”成為一個(gè)“理性”的選擇。

　　依托母公司國電集團(tuán)，聯(lián)合動力在去年獲得85%的裝機(jī)增長，增速遠(yuǎn)超過各大廠商，成功躋身國內(nèi)三強(qiáng)。加上華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技，三強(qiáng)占據(jù)去年國內(nèi)新增風(fēng)電裝機(jī)容量的50.3%，留給剩余80家左右風(fēng)場廠商的市場空間已不大。

　　“更糟糕的是，開發(fā)商甚至要求風(fēng)機(jī)廠商墊資建設(shè)風(fēng)電場。”有風(fēng)電制造商負(fù)責(zé)人透露，云南瀘西縣永三風(fēng)電場的開發(fā)商，即要求整機(jī)制造商中標(biāo)后需交15%的現(xiàn)金保證金。但中標(biāo)后不給首付款，吊裝完成、直到運(yùn)行240小時(shí)后才給部分設(shè)備款。該人士解釋，這樣一定會將設(shè)備做爛。“整機(jī)設(shè)備商只能讓零部件供應(yīng)商壓價(jià)，最終形成惡性循環(huán)；微薄的利潤也難以支撐高投入的研發(fā)和銀行融資成本，品質(zhì)如何保障？”