這些誤區(qū)必須厘清。首先，轉(zhuǎn)型升級不是簡單放棄或者壓縮原來的產(chǎn)業(yè)而盲目進入新的領(lǐng)域。進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，必須深入研究，科學判斷，慎重決策，否則后果不堪設(shè)想。專家指出，所謂“轉(zhuǎn)型升級”，在經(jīng)濟學范疇下，至少包括企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟等三個層次。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主要是指企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式的實質(zhì)性突破，面對新的技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等基本確立新型生產(chǎn)經(jīng)營方式。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主要是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，基本形成順應(yīng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展方向和符合更高級經(jīng)濟發(fā)展階段要求的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。區(qū)域轉(zhuǎn)型升級，主要是指區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，基本形成更具競爭優(yōu)勢或比較優(yōu)勢的區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和與之相適應(yīng)的體制機制。
就企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級既有企業(yè)層次，也有產(chǎn)業(yè)層次，還要關(guān)注區(qū)域?qū)哟巍Ｆ髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級，要有危機意識，要快；更要有質(zhì)量意識，更要穩(wěn)，切忌盲目擴張。轉(zhuǎn)型升級要強化人才興企、科技強企理念，依靠人才和科技促進企業(yè)做大做強。要通過持續(xù)努力，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)向，即：從主要依靠固定資產(chǎn)投資和出口增長的拉動，轉(zhuǎn)到主要依靠技術(shù)進步和提高勞動者素質(zhì)推動；從蓋廠房、買設(shè)備、建生產(chǎn)線、擴大面積等注重生產(chǎn)能力的擴張，轉(zhuǎn)向注重技術(shù)能力的積聚；從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造，即從原來以加工組裝為主體的生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)到服務(wù)和產(chǎn)品并重、為客戶提供增值服務(wù)和解決方案為主體的服務(wù)型制造；從世界制造業(yè)價值鏈低端走向世界制造業(yè)價值鏈高端；從對環(huán)境的擠壓轉(zhuǎn)向?qū)Νh(huán)境的友好。
轉(zhuǎn)型升級要穩(wěn)步投身戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要把進軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的重要選擇。項目要選準，投入要跟上。對于國家確定的7大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該在科學研判的基礎(chǔ)上，慎重選擇，穩(wěn)步進入。選準項目后就要加大技術(shù)、人才和資金投入，加強與國外先進企業(yè)的合作，搶占未來發(fā)展的制高點，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
