我國(guó)數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)發(fā)展起步較晚，受下游機(jī)械加工等相關(guān)行業(yè)需求支撐，其整體規(guī)模不斷壯大，企業(yè)綜合實(shí)力有所提升，國(guó)際知名度亦不斷提高。

雖然我國(guó)的數(shù)控切割機(jī)床產(chǎn)品的門類生產(chǎn)呈現(xiàn)多元化，產(chǎn)量不斷提升，行業(yè)整體處于較快的發(fā)展過程中。但中國(guó)機(jī)床網(wǎng)-傲立網(wǎng)認(rèn)為，就目前來看，不少企業(yè)仍處于粗放式的經(jīng)營(yíng)模式中。由于過度競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致利潤(rùn)空間狹小，也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。

由以上現(xiàn)象可以預(yù)見，集約型的發(fā)展模式必會(huì)是不少數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)的未來發(fā)展方向。走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。

同時(shí)，數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)需要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中走出來，轉(zhuǎn)向“修煉內(nèi)功”。著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大。當(dāng)然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入，對(duì)此，數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對(duì)未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估，從而有選擇地投資，進(jìn)行逐步過渡。