一家德國(guó)最大、世界知名的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)，一直與世界最大的風(fēng)電市場(chǎng)中國(guó)刻意保持著距離，它有著怎樣的品質(zhì)？為何姿態(tài)如此高傲？阿洛伊斯·沃本(Aloys Wobben)終于向中國(guó)企業(yè)敞開(kāi)了大門。作為德國(guó)最大風(fēng)機(jī)制造商Enercon的掌門人，沃本接待了中國(guó)最大風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商——龍?jiān)措娏�集團(tuán)股份有限公司的總經(jīng)理謝長(zhǎng)軍，這是沃本第一次默許來(lái)自中國(guó)的企業(yè)家進(jìn)入他的公司參觀。

　　在Enercon發(fā)展的28年間，它始終和中國(guó)市場(chǎng)刻意地保持距離。雖然中國(guó)在問(wèn)鼎全球最大風(fēng)電市場(chǎng)的短短6年間吸引了各國(guó)風(fēng)電巨頭的競(jìng)相進(jìn)駐，沃本卻絲毫沒(méi)有動(dòng)心。Enercon不但未踏入充滿誘惑力的中國(guó)，并且宣布退出了全球第二大風(fēng)電市場(chǎng)——美國(guó)。因此，對(duì)于Enercon而言，謝長(zhǎng)軍的到來(lái)具有歷史性的意義。

　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，Enercon對(duì)于兩大風(fēng)電市場(chǎng)的忽視和冷淡讓人難以理解。而當(dāng)歷史時(shí)針指向當(dāng)前日益混亂的風(fēng)電市場(chǎng)時(shí)，Enercon被眾人看作失去甚多的市場(chǎng)策略似乎有一定道理。伴隨著中國(guó)本土企業(yè)的崛起，在華跨國(guó)企業(yè)生存空間日趨逼仄。以世界風(fēng)電巨頭維斯塔斯為例，其2011年在中國(guó)市場(chǎng)的新增裝機(jī)容量為661MW，位居第八，甚至在不久前傳出中國(guó)風(fēng)電設(shè)備商華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技收購(gòu)維斯塔斯的消息。

　　Enercon對(duì)歐洲市場(chǎng)專注的結(jié)果是，不斷做大，在某個(gè)市場(chǎng)占領(lǐng)主導(dǎo)，而不是外界所想象的“得不償失”。全球最具權(quán)威的風(fēng)電咨詢公司BTM發(fā)布的全球風(fēng)電市場(chǎng)報(bào)告顯示，2011年Enercon以7.9%的市場(chǎng)份額位居全球第五，超過(guò)蘇司蘭、西門子(微博)的市場(chǎng)表現(xiàn)。

　　4月下旬，阿洛伊斯·沃本被《福布斯》評(píng)為“2012年綠色富豪”，其名下的綠色凈資產(chǎn)高達(dá)23億美元，成為唯一上榜的風(fēng)電企業(yè)家。和這位德國(guó)創(chuàng)始人固有的性格一樣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯繎B(tài)度、沉穩(wěn)的發(fā)展路線以及充分的道德戒律感在Enercon表現(xiàn)得淋漓盡致。