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專訪施耐德電氣副總裁:抓住中國(guó)煤炭業(yè)發(fā)展時(shí)期

已有103032次閱讀2012-05-16標(biāo)簽:施耐德 中國(guó)煤炭 西部戰(zhàn)略
  中國(guó)能源報(bào):中國(guó)煤炭業(yè)務(wù)占施耐德電氣全球煤炭行業(yè)業(yè)務(wù)的比重?如何看待施耐德電氣在中國(guó)煤炭領(lǐng)域發(fā)展的潛力?

  Diego Areces:中國(guó)煤炭業(yè)務(wù)在施耐德電氣全球煤炭行業(yè)中舉足輕重,盡管我們目前業(yè)務(wù)量有限,但在中國(guó)的潛力和增長(zhǎng)速度則遠(yuǎn)超我們?cè)谄渌麌?guó)家。原因在于,施耐德電氣在其他國(guó)家有二三十年的業(yè)務(wù)高速發(fā)展階段,而隨著上述國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展減慢,煤炭行業(yè)已步入相對(duì)成熟期,所以在這些國(guó)家,我們更多關(guān)注的是已有業(yè)務(wù)的升級(jí)、改造。但在中國(guó),我們?nèi)匀换ù罅膺M(jìn)行煤炭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),尤其是中國(guó)正實(shí)施向西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和千萬(wàn)噸級(jí)以上煤礦基礎(chǔ)建設(shè),這給我們帶來(lái)的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)是成熟國(guó)家所不能比擬的。

  中國(guó)能源報(bào):中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)整合重組和產(chǎn)業(yè)基地逐步向西部轉(zhuǎn)移,給施耐德電氣帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?

  Diego Areces:隨著中國(guó)工業(yè)發(fā)展逐步向西部?jī)?nèi)陸轉(zhuǎn)移,施耐德電氣也在實(shí)施西部戰(zhàn)略,將大量人員和資源投入西部,這是我們響應(yīng)整個(gè)工業(yè)也包括煤炭行業(yè)進(jìn)軍西部的舉措。

  從施耐德電氣提供解決方案角度而言,我們關(guān)注的是如何幫助用戶通過(guò)降低成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境友好、能源集約以及提升產(chǎn)能來(lái)增加企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從全球來(lái)說(shuō),我們與眾多知名煤炭或者礦業(yè)集團(tuán)有很多合作,非常愿意能將我們?cè)谌虻膶I(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)介紹到中國(guó),并深入結(jié)合中國(guó)礦業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。

  我們的戰(zhàn)略制定永遠(yuǎn)堅(jiān)持兩個(gè)原則:一是市場(chǎng)趨勢(shì),二是市場(chǎng)形勢(shì)下的客戶需求。我們將全球礦業(yè)總部設(shè)在中國(guó),說(shuō)明施耐德電氣已把全球礦業(yè)戰(zhàn)略中心放到了中國(guó)。中國(guó)在礦業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)明顯,下一步我們將進(jìn)一步了解中國(guó)的需求,將施耐德電氣的經(jīng)驗(yàn)、資源與中國(guó)市場(chǎng)、客戶需求結(jié)合起來(lái),以提供更全面高效的能源解決方案。

  中國(guó)能源報(bào):施耐德電氣在中國(guó)礦業(yè)尤其是煤炭領(lǐng)域的著眼點(diǎn)是什么?

  Diego Areces:對(duì)施耐德電氣來(lái)說(shuō),我們致力于幫助用戶將資源最大化地優(yōu)化,包括人員、原材料、能源、資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備等。我們會(huì)幫助用戶解決非常棘手但又必須解決的問(wèn)題:一是安全問(wèn)題,通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)、集成數(shù)據(jù)采集或者監(jiān)控實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);二是能源和環(huán)境,在生產(chǎn)的同時(shí)減排降耗;三是產(chǎn)能,基于現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)以產(chǎn)出更多。

  中國(guó)能源報(bào):對(duì)中國(guó)礦業(yè)企業(yè)尤其是中國(guó)煤礦企業(yè),施耐德電氣是如何將經(jīng)驗(yàn)落地、本土化的?

  Diego Areces:對(duì)施耐德電氣而言,產(chǎn)品很多都是全球性產(chǎn)品、國(guó)際化的方案。進(jìn)入中國(guó)時(shí),肯定要有一個(gè)本土化過(guò)程。基本的本土化包括兩個(gè)方面:一是我們的軟件和硬件系統(tǒng),在中國(guó)要符合GB標(biāo)準(zhǔn),以滿足中國(guó)用戶的使用要求;另外,當(dāng)我們使用大量軟件系統(tǒng)時(shí),為適應(yīng)中國(guó)用戶使用習(xí)慣,需要有對(duì)應(yīng)的翻譯。

  所謂本土化,其實(shí)是我們一些專家經(jīng)驗(yàn)本土化。施耐德電氣在全球范圍內(nèi),在礦業(yè)、煤炭行業(yè)有很多專業(yè)且充分的經(jīng)驗(yàn),而中國(guó)國(guó)內(nèi)的自動(dòng)化水平和管理水平都還沒(méi)有達(dá)到,我們通過(guò)把這些經(jīng)驗(yàn)引入到中國(guó),與我們中國(guó)的設(shè)計(jì)單位、應(yīng)用單位進(jìn)行溝通,根據(jù)其需求將這些經(jīng)驗(yàn)本土化。

  我們?cè)谥袊?guó)的價(jià)值定位就是幫助用戶通過(guò)使用更好的服務(wù),提高產(chǎn)量,提升利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),除了技術(shù)層面的提升外,很重要的一點(diǎn)是我們的專家經(jīng)驗(yàn)。對(duì)施耐德電氣來(lái)說(shuō),全球范圍內(nèi)在一些大型礦業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)的進(jìn)程中,我們都有深入?yún)⑴c,我們的很多專家都是上述集團(tuán)信息化規(guī)劃的專家組成員。
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