當下，中小企業(yè)智能化轉型的動機呈現(xiàn)兩級分化的趨勢，部分企業(yè)受制于采購商產(chǎn)品質量追溯的指標，不得不轉，部分企業(yè)致力于提高效益擴大市場的目標，因利而轉，但無論怎樣，企業(yè)都要思考以下幾個層面的困難。
 

1、技術困難。中小企業(yè)普遍信息化、自動化基礎較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商，轉型升級的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務融合為主，在此過程中企業(yè)多處于被動接受的地位，很少進行針對內需自上而下的全局規(guī)劃，就像一個剛會行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過奔跑的階段被送上自行車，可想而知，翻車的風險如影隨形，破題之道在于腦而非工具。
 

2、 資金困難。中小企業(yè)的融資難度遠高于大型企業(yè)，而智能化轉型作為一項系統(tǒng)工程，在難以利用資金杠桿和借助專項扶持的基礎上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼，而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運作的想法和意識，這便是信息化、自動化浪潮之后，多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本一方，在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)，打破平衡在于培育并放大核心競爭能力，而非一味地抱殘守缺。
 

 

以某汽車配套廠商為例，在智能化轉型升級時過于偏重硬件設備的采購及軟件環(huán)境的配置，豈知在基礎設施陸續(xù)到位后，企業(yè)并未獲得如期的產(chǎn)能、效益及質量的提升，反倒因流動資金大量占用錯過了部分產(chǎn)品市場拓展的窗口期，分析其核心原因在于企業(yè)在其管理流程并未厘清，生產(chǎn)工藝并未穩(wěn)定，人員組織并未齊備的情況下，樂觀的認為“自動化+信息化”就是改造的全部，直接套用標桿工廠成熟的轉型案例為己用，忽視了自身基礎條件的影響，忽視了全局規(guī)劃的重要性，造成了最終嚴重的水土不服，好心辦了壞事。
 

3、人員困難。中小企業(yè)因歷史發(fā)展原因，多位于2-4線城市或1線城市的郊區(qū)，管理偏向粗放式，人員多以低技術難度的熟練工種居多，在中國人口紅利喪失的今天，企業(yè)迫切需要智能化轉型解決招工難的問題，但殊不知人員缺口并未消失，而是晉升為人才的缺口，智能化的企業(yè)需要管理、技術等多方面人才的密切配合才能順利運轉，并非一套軟/硬件包打天下，可行之解在于內訓而非外招。
 

如何解決技術、人員、資金等方面多重風險，是中小企業(yè)在智能化轉型過程中的必答題而非可選題，迫切的需求切忌盲目的追尋。