集團公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華出席會議并講話。
今年上半年，面對市場需求萎縮、管材價格下降、部分管道工程暫緩開工等不利因素，裝備制造系統(tǒng)廣大干部員工認真貫徹集團公司工作會議精神，緊緊圍繞油氣業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，著力提升市場競爭能力和營利能力，并通過加強科技創(chuàng)新、市場開拓、技術(shù)改造，努力做好生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)項目管理、質(zhì)量提升和安全環(huán)保等工作，克服了金融危機帶來的嚴重影響，使生產(chǎn)經(jīng)營總體形式保持基本平穩(wěn)，呈現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新成效明顯、重點建設(shè)項目整體有序推進、生產(chǎn)運行管理不斷強化、“中國石油裝備”品牌宣傳和運作化能力進一步加強、基礎(chǔ)管理建設(shè)工程扎實推進、安全環(huán)保實現(xiàn)受控等六大亮點。
李新華肯定了今年上半年集團公司裝備制造業(yè)務(wù)取得的成績。他說，經(jīng)過不懈努力，目前“中國石油裝備”品牌正逐漸形成影響力，但石油裝備制造業(yè)務(wù)發(fā)展依然存在許多深層次的問題，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、科技創(chuàng)新能力還不強、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式跟不上形勢發(fā)展的變化、對內(nèi)部市場的依賴性比較大等方面。今后，石油裝備制造系統(tǒng)要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)變上狠下工夫。廣大干部員工要積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，強化市場意識，以變應(yīng)變，逐步將過去以加工制造為主體的傳統(tǒng)制造業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鰻I銷、突出研發(fā)、突出服務(wù)的現(xiàn)代化服務(wù)型制造業(yè)。同時，要注重再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化配置企業(yè)各種要素；要依靠科技進步、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。并在轉(zhuǎn)型中著重處理好市場營銷的集中和分散、商務(wù)和制造、內(nèi)部市場和外部市場、營銷和金融服務(wù)、經(jīng)濟效益和市場占有率、“走出去”和“引進來”、單機銷售和配套銷售、市場和研發(fā)8個方面的關(guān)系。
李新華指出，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議對裝備制造業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，從以下幾個方面入手，進一步做好下一步的工作。第一，要解決好油田和煉化企業(yè)裝備業(yè)務(wù)的發(fā)展問題。在集中力量打造大型裝備制造企業(yè)的同時，通過退、進、轉(zhuǎn)、減、合等方式，使裝備制造業(yè)形成合力，有效確保集團公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二，要高度重視人才。要不拘一格用人才，努力做到人盡其才，才盡其用，讓人才在實踐中增長才干，促使我們的事業(yè)不斷興旺發(fā)達。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持良好的精神狀態(tài)，充滿信心、扎扎實實地抓好各項工作的落實，充分發(fā)揮各企業(yè)員工的積極性和主觀能動性，為石油裝備制造業(yè)務(wù)的發(fā)展做出貢獻。
