“SP時代成就了移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，今年有很多的變數(shù)，資本市場在變，產(chǎn)業(yè)環(huán)境在變，參與者也在變。我們今年對于這個產(chǎn)業(yè)很清晰的感覺就是看不清方向，因為到處都是變數(shù)，原有的功能機的時代淘汰的速度比我們想象速度要快。我們現(xiàn)在所了解的客戶已經(jīng)推出了300多元的低端智能機，而且性能并不差，智能機一下從高打到低了。在這種環(huán)境里面，就會衍生出很多的投資機會和創(chuàng)業(yè)機會。這也是投資領(lǐng)域的一次洗牌和變革，投資模式、投資風(fēng)格、投資能力都和以前要求的不一樣。”
投資風(fēng)格：前期為主，高度參與項目
點石投資董事長、創(chuàng)始人吳芳透露，點石投資看好移動互聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域：垂直平臺、游戲平臺、移動電商和渠道。其中游戲是投資比例最高的領(lǐng)域，接近一半。
此外，娛樂和工具方向的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用會最終獲得成功，因為用戶需求大，交互性最強。并且工具類應(yīng)用在未來，很有可能走向娛樂化、社交化，發(fā)展空間大。
吳芳表示，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更傾向于天使投資，有利于多點布局。此外對部分創(chuàng)新項目會以創(chuàng)始人、發(fā)起人身份進(jìn)入。并會以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)為投資項目提供更多機會和幫助。
“這是因為我們的投資團隊全都是產(chǎn)業(yè)出身，是在這個產(chǎn)業(yè)中有非常深的積累的，我們知道這個產(chǎn)業(yè)哪些是誘惑，哪些是機會，哪些是盲點。”
此外，文水彬表示他個人并不看好傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)上的延伸，因為這種模式太“重”了，簡單的移植未必有好的效果。
“點石投資不會投純應(yīng)用的服務(wù)，除非做到極致。因為已經(jīng)沒有機會了。”
