（會議現(xiàn)場）

秀企業(yè)深入交流，推動本土工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖掘新的機遇。

       夏總在會議上講述，在工業(yè)1.0到3.0的工業(yè)革命中，解決的問題都是能直觀看到的，從避免產(chǎn)品缺陷、提升設(shè)備效率和可靠性、避免設(shè)備故障和安全問題等均是冰山一角。而在新工業(yè)時代，企業(yè)往往要解決一系列“看不見”的問題，比如設(shè)備的性能下降、健康衰退、零部件磨損、運行風(fēng)險升高等。只有通過現(xiàn)代化的監(jiān)控和通信手段，將這些“看不見”的部分用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)， 才能及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。制造業(yè)不僅僅要關(guān)注產(chǎn)品制造，還要關(guān)心如何去使用好這個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。從瞄準客戶“看得見的需求”轉(zhuǎn)向客戶“看不見的需求”。 

       因此，在新工業(yè)革命中，企業(yè)經(jīng)營要從“看得見”到解決“看不見”的理念轉(zhuǎn)變，從“提供產(chǎn)品“到”提供價值服務(wù)”轉(zhuǎn)型，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。 

       工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)內(nèi)并不陌生，但相對于“民用物聯(lián)網(wǎng)”而言，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和行業(yè)門檻都高得多，一般企業(yè)很難進入。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目的運作模式以大客戶解決方案銷售為主。這不僅涵蓋生產(chǎn)制造領(lǐng)域的項目，同時也涉及融資租賃、合同能源管理、PPP等項目操作模式。很多企業(yè)在用物聯(lián)網(wǎng)時會埋怨，“擁有大量設(shè)備數(shù)據(jù)該怎么使用、信息得不到反饋、系統(tǒng)應(yīng)用價值低、大量的數(shù)據(jù)都變成了死數(shù)據(jù)。”

       如何提高數(shù)據(jù)的價值呢？智物聯(lián)認為，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該與務(wù)聯(lián)網(wǎng)（服務(wù)互聯(lián)網(wǎng) Service Network）相配合才能創(chuàng)造價值。在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)的同時，需要相應(yīng)的構(gòu)建一套與之對應(yīng)的服務(wù)體系。而物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)之間的接口就是智能數(shù)據(jù)分析。 

       企業(yè)信息化之后，經(jīng)營效率一定就會提高么？

       據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)信息化的成功率極低！企業(yè)信息化的同時，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+部門墻”的問題，各部門之間的系統(tǒng)平臺獨立，導(dǎo)致無法建立各部門之間的邏輯聯(lián)系，那么打通部門間的信息壁壘難度就更大。

        智物聯(lián)解決方案的關(guān)鍵要素，就是將工業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備運維中的各類數(shù)據(jù)進行采集、關(guān)聯(lián)和邏輯分析。運用大數(shù)據(jù)算法，分析已關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，輸出價值判斷，輔助企業(yè)進行各項決策。

        經(jīng)過這幾年的發(fā)展，智物聯(lián)已是業(yè)界領(lǐng)先的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商，現(xiàn)有合作客戶包括西門子（中國）、立昇凈水、先創(chuàng)新能源、鑫磊、富邦股份等諸多國內(nèi)外行業(yè)標桿企業(yè)。優(yōu)異的成績源于智物聯(lián)原創(chuàng)性的數(shù)學(xué)邏輯和核心算法、自主研發(fā)的產(chǎn)品化解決方案、豐富的項目積累和實戰(zhàn)經(jīng)驗等這些核心競爭力。

       會議進行到最后，嘉賓們進行了圓桌會議，對傳統(tǒng)制造業(yè)究竟如何變革發(fā)表自己的看法。

       智物聯(lián)表示，根據(jù)智物聯(lián)幾年的項目實施經(jīng)驗中，認為技術(shù)問題是非常重要的，但是技術(shù)問題中更重要的是“人的問題”和“產(chǎn)業(yè)問題”，比如說電子商務(wù)，有的行業(yè)適合做電子商務(wù)，有的就不適合，智能制造和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)也是這個情況。歐洲很多家族企業(yè)，做了幾十年、甚至上百年的手工作坊，一樣可以生存并且發(fā)展得很好，那他們做工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)干嘛呢？工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)的主管、管理層理念有很高的要求，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)一旦投入使用，對整個企業(yè)的管理模式，包括企業(yè)架構(gòu)，運營體系、人力資源、營銷等都是是一個翻天覆地的變化。所以，無論是把傳統(tǒng)企業(yè)改造，還是說直接做成新的企業(yè)樣板，然后讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)，都能為企業(yè)找到自身合適的發(fā)展道路。

       工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)不僅是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也完全符合我們的大國戰(zhàn)略。智物聯(lián)作為一個原創(chuàng)性的高科技企業(yè)，致力于為制造型企業(yè)提供專業(yè)的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案，幫助其優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式， 實現(xiàn)企業(yè)變革。智物聯(lián)希望和各位行業(yè)專家、合作伙伴協(xié)同全國物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略性資源，著力推進中國智能制造、兩化融合，達到互利共贏！