在發(fā)展過程中，河北開灤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷思考一個(gè)問題——職工能不能成為企業(yè)新技術(shù)、新工藝的主導(dǎo)者？經(jīng)過探索和實(shí)踐，開灤集團(tuán)明確了依靠群眾辦企業(yè)的思路——培養(yǎng)高技能職工隊(duì)伍，以職工的智慧引進(jìn)、消化新技術(shù)，進(jìn)而用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
在上述思想的指導(dǎo)下，建立職工創(chuàng)新工作室被迅速提上日程。2010年7月，開灤集團(tuán)制定下發(fā)了《開灤集團(tuán)公司創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室方案》。“我們明確了職工創(chuàng)新工作室的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層單位為工作室提供固定活動(dòng)場所和技術(shù)設(shè)備設(shè)施等做出了要求，并明確要求每個(gè)職工創(chuàng)新工作室每年至少取得1項(xiàng)省市優(yōu)秀創(chuàng)新成果、1項(xiàng)國家實(shí)用發(fā)明技術(shù)專利。”開灤集團(tuán)工會(huì)經(jīng)濟(jì)部部長王世平如是說。
從設(shè)施保障到機(jī)制建設(shè)，一項(xiàng)項(xiàng)舉措為職工創(chuàng)新工作室的“成長”和“發(fā)育”提供了足夠的“肥料”。1年多來，開灤集團(tuán)大量“工人專家”集聚在創(chuàng)新工作室，開始攻克技術(shù)難關(guān)，開始在技術(shù)傳承上動(dòng)腦筋。
林南倉礦業(yè)公司曾因提升、主運(yùn)等瓶頸問題制約發(fā)展而傷透腦筋。“我們下定決心，自己動(dòng)手進(jìn)行自動(dòng)化改造，讓企業(yè)躍上一個(gè)工藝先進(jìn)、安全基礎(chǔ)雄厚的新臺(tái)階。”該公司副經(jīng)理周連杰說。然而，周連杰當(dāng)時(shí)心里卻打鼓：職工能勝任嗎？令人驚喜的是，在林南倉礦業(yè)公司為劉志國建起職工創(chuàng)新工作室并為這些“工人專家”提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)后，工作室發(fā)揮了重要作用。該公司在工作室建起PLC模擬系統(tǒng)，對(duì)全公司機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，一大批職工成為了技術(shù)改造的骨干。如今，該公司六大系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，原煤產(chǎn)量大幅提高。記者走進(jìn)劉志國創(chuàng)新工作室，劉志國的徒弟劉少輝指著一塊牌板說：“我們用1年時(shí)間就完成了9項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，還攻克了很多技術(shù)難關(guān)。
現(xiàn)年51歲的工人技師王寶貴，現(xiàn)為開灤集團(tuán)錢家營礦業(yè)公司開拓二區(qū)機(jī)電檢修工，是礦區(qū)出了名的技術(shù)大拿。在建立王寶貴創(chuàng)新工作室后，他取得了100多項(xiàng)技改創(chuàng)新成果，提出合理化建議290多條，綜合創(chuàng)效1300多萬元，斜巷絞車松車自動(dòng)帶電聯(lián)鎖裝置、水幕與噴漿機(jī)電氣閉鎖2個(gè)科研項(xiàng)目獲得了國家專利。
在創(chuàng)新工作室，王寶貴毫無保留地把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給工友，帶動(dòng)全區(qū)職工學(xué)技術(shù)、提技能、搞技改。為了提高職工解決實(shí)際問題的能力，每次遇到問題，王寶貴總是引導(dǎo)大家開動(dòng)腦筋，分析事故原因，邊處理事故邊講解。幾年來，正式被王寶貴收為徒弟的就有十幾名職工，如今個(gè)個(gè)都成為獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手，現(xiàn)在已有5個(gè)徒弟被聘為工人技師。
范各莊礦業(yè)公司選煤廠的張樹軍是創(chuàng)新工作室的帶頭人，他特別關(guān)心青年工人的健康成長，為他們的學(xué)習(xí)成才廣搭平臺(tái)，鋪平道路。截至目前，該工作室已有3項(xiàng)成果上報(bào)國家專利，有5項(xiàng)獲得了公司先鋒工程獎(jiǎng)，在提高洗煤生產(chǎn)效率方面做出了突出貢獻(xiàn)。
探索有了成果，付出有了回報(bào)，開灤集團(tuán)已嘗到了職工成為企業(yè)新技術(shù)、新工藝的主導(dǎo)者所帶來的甜頭。
