總有那樣一群人，他們?yōu)閴粝雸?zhí)著奮斗，讓整個時代因他們而閃耀。他們是造夢者，在電力自動化產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造了一個又一個屬于國人的驕傲；他們是開拓者，在探索創(chuàng)新商業(yè)模式的道路中銳意前行；他們是先驅(qū)者，未來將助力“互聯(lián)網(wǎng)+電力”的開啟，攜手同行共建電力發(fā)展新格局。他們就是本文的“主角”——南京國電南自自動化有限公司（以下簡稱：南自自動化），活躍且深耕在電力自動化領(lǐng)域的佼佼者。

　　在全球經(jīng)濟化及信息化時代下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中分得一杯羹，除了擁有大型的生產(chǎn)制造基地和國際先進的生產(chǎn)線，以及精益求精的生產(chǎn)工藝等硬實力之外，還需要具備“軟實力”，它作為企業(yè)成功與否的秘笈法寶之一，在企業(yè)的不斷變革中隨之發(fā)生著改變，那么怎樣的“軟實力”能夠做到持久為企業(yè)發(fā)展“續(xù)航”，讓企業(yè)立于不敗之地呢？

　　南自自動化公司是由國電南自集團（以下簡稱：國電南自）與ABB集團共同組建的合資公司。作為我國智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，國電南自擁有77年的發(fā)展歷史和品牌文化積淀，其獲得的殊榮是業(yè)界有目共睹的。ABB也是全球電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，世界500強企業(yè)。面對當今電力行業(yè)日益激烈的市場競爭，為實現(xiàn)企業(yè)的開拓進取乃至跨越式發(fā)展，雙方于2011年簽署了戰(zhàn)略合資協(xié)議，成立合資公司——南自自動化公司。作為中國電力工業(yè)歷史上“大國企”與“大外企”的經(jīng)典合資案例，經(jīng)過五年的發(fā)展和探索，南自自動化公司創(chuàng)建了以“10H”企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)的中外合資企業(yè)卓越績效管理模式——“H”企業(yè)管理體系，走出了一條追求卓越的管理創(chuàng)新之路。

　　南自自動化的發(fā)展引擎——深入人心的“10H”文化

　　世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。大到國家，小到個人，都需培養(yǎng)、恪守并建設(shè)獨到的文化。企業(yè)固然如此，企業(yè)文化是其保持永續(xù)發(fā)展的“內(nèi)生動力”，企業(yè)的價值觀和使命感是企業(yè)文化的支撐性因素，決定著企業(yè)的眼界格局。南自自動化作為一家優(yōu)秀的企業(yè)能夠在商海中自由馳騁，究竟有著怎樣獨到的企業(yè)文化呢？

　　南自自動化自創(chuàng)立伊始就將傳承與創(chuàng)造、和諧與發(fā)展銘刻于企業(yè)發(fā)展的路標之上。而“10H”企業(yè)文化是經(jīng)過多年發(fā)展探索最終沉淀下來的文化精髓。其內(nèi)涵概括為： “打造核心競爭力”，“形成合力”，“創(chuàng)造和諧”，將深耕電力自動化領(lǐng)域的科技成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新與市場份額，在面對國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)，電力行業(yè)風(fēng)云變幻的今天仍舊能夠做到從容應(yīng)對。

　　“10H”文化作為“H”企業(yè)管理體系的核心，指引著南自自動化不斷創(chuàng)新，追求卓越，持續(xù)超越的大跨步前行。近年來，這一管理體系對于公司合資后的助推作用不可小覷，經(jīng)營業(yè)績逐年提升，獲得了政府部門和集團公司的高度認可和表彰。相繼榮獲了“第二十三屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果獎”、“2016-2017年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎”、“2016年度江蘇省質(zhì)量獎”、“江蘇制造突出貢獻獎優(yōu)秀企業(yè)”、“2016年度華電集團五星級科工企業(yè)”、“ABB 全球CEO卓越運營金獎”、 “2015年度南京市市長質(zhì)量獎”、“ 2015年度江蘇名牌產(chǎn)品”等，種種殊榮進一步提升了SAC品牌和ABB的品牌公眾影響力。

　　當然，這些輝煌的成績不僅體現(xiàn)出南自自動化的外在實力，事實上“10H”文化已經(jīng)滲透到了企業(yè)的各個方面，為員工帶來了切身的收益與福利。合資以來，公司建立了“H”文化特色的“合”餐廳，“合”超市，讓復(fù)雜、繁瑣的日常生活變得更加便捷溫馨。另外，為了緩解員工承擔高房價的壓力，公司向南京市江寧區(qū)政府申領(lǐng)120套“人才公寓”，并統(tǒng)一配備各類家電、家具，給員工更多的人文關(guān)懷和生活保障，增強員工在企業(yè)中的安全感、自豪感和歸屬感，讓員工真正感受“家Home”的溫暖，對未來充滿“希望Hope”！

　　無論是南自自動化的外在實力還是內(nèi)在體現(xiàn)，無不強調(diào)了“H”文化在其中所起到的舉足輕重的作用。在“10H”文化的熏陶之下，員工們從內(nèi)心到精神面貌都煥然一新，以更飽滿愉快的工作狀態(tài)、友善和諧的團隊精神共擔責任，共享成就。

　　南自自動化的經(jīng)營指南——戰(zhàn)略房屋（House）

　　企業(yè)文化是品牌的靈魂，品牌則是企業(yè)文化的載體，品牌和企業(yè)文化是市場經(jīng)濟從初級階段發(fā)展到競爭時代的必然產(chǎn)物，兩者相輔相成，成為企業(yè)“軟實力”的重要構(gòu)成部分。品牌建設(shè)與企業(yè)文化一樣，都需要歷經(jīng)企業(yè)經(jīng)營的磨礪和沉淀，才能風(fēng)吹雨打終成林、千錘百煉始成金。

　　談及南自自動化的品牌戰(zhàn)略，不得不提它的“雙品牌戰(zhàn)略”，其同時擁有SAC與ABB兩個品牌的使用權(quán)，有效促進了產(chǎn)品線的互補，完善了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，雙品牌戰(zhàn)略帶來了顯著的互補和協(xié)同效應(yīng)，為公司實現(xiàn)“世界一流的電力自動化整體解決方案專家”的愿景提供了強有力的支撐。

　　在我國的歷史上，戰(zhàn)略思想源遠流長，就如《孫子兵法》中關(guān)于軍事戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)典內(nèi)容延續(xù)至今，企業(yè)亦如此，沒有企業(yè)戰(zhàn)略就好比迷失在大海中的船找不到方向。所以，南自自動化一直都非常重視企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，戰(zhàn)略在公司實現(xiàn)卓越績效的過程中發(fā)揮著導(dǎo)向作用。那么，如何實現(xiàn)卓越績效及發(fā)展愿景呢？“HOUSE戰(zhàn)略房屋”應(yīng)運而生。

　　“戰(zhàn)略房屋”位于“H”企業(yè)管理體系的頂端，通過制定合資公司長、中、短期的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來的發(fā)展提供行動指南，以績效關(guān)鍵指標為戰(zhàn)略目標，以“10H”企業(yè)文化為基石，通過拓展可進入市場、建立有競爭力的產(chǎn)品和研發(fā)、實施卓越運營和卓越人才四大戰(zhàn)略板塊及所對應(yīng)的行動計劃，搭建起屬于自己的戰(zhàn)略房屋。

　　通過“企業(yè)戰(zhàn)略房屋”的搭建，從戰(zhàn)略層面自上而下輻射企業(yè)的各項經(jīng)營活動，形成全面的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營體系，從而強化企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的堅實基礎(chǔ)，確保公司精準把握市場方向，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

　　南自自動化的支撐生命力——市場耕耘與開拓（Heatmap + PIE + How）

　　“物競天擇，適者生存”這一自然法則在企業(yè)中同樣適用。企業(yè)若想在既定的道路上走的更遠，首要具備的是硬實力，它是建立在品牌文化之上的，沒有產(chǎn)品，沒有市場，談何品牌？無論是對于想要搶占一席之地的新生企業(yè)，還是如南自自動化一樣已躋身行業(yè)前列的品牌企業(yè)，產(chǎn)品與市場都是其穩(wěn)固立足的保障。

　　為了準確把握市場需求，南自自動化通過準確的市場分析與定位，制定相應(yīng)的市場營銷策略，其經(jīng)營業(yè)績逐年提升。目前,國內(nèi)業(yè)務(wù)已覆蓋9億人口，海外業(yè)務(wù)覆蓋46個國家和地區(qū)。其產(chǎn)品和解決方案廣泛應(yīng)用于發(fā)電、輸變電、配電、用電整個電力系統(tǒng)生產(chǎn)鏈以及煤炭、冶金、石油化工、軌道交通、新能源等領(lǐng)域中，并取得了不凡的成效。

　　上海浦東配網(wǎng)自動化重點項目，南自自動化的配網(wǎng)解決方案可實現(xiàn)上海浦東核心區(qū)域一旦遇到電網(wǎng)故障，便可在幾秒內(nèi)恢復(fù)供電，全年累計停電不超過5分鐘，供電可靠率達到99.999%，配電自動化水平達到新加坡、東京等國際領(lǐng)先水平。

　　西藏尼瑪縣，平均海拔4600米，建有目前國內(nèi)海拔最高的光伏電站。當?shù)刈匀粭l件惡劣，可施工時間短，用電需求十分迫切。南自自動化采用預(yù)制艙式智能變電站解決方案，最大化工廠加工，最小化現(xiàn)場施工，從設(shè)計到送電，短短90天時間，兌現(xiàn)了讓尼瑪縣城人民過上溫暖、光明、不停電冬季的承諾。

　　厄瓜多爾 “CCS辛克雷電站和500kV輸變電項目”于2016年相繼成功投運，11月18日，國家主席習(xí)近平和厄瓜多爾科雷亞總統(tǒng)共同啟動了辛克雷水電站發(fā)電按鈕。

　　港珠澳大橋是世界最長的跨海大橋，建成后將連起世界上最具活力的經(jīng)濟區(qū)——香港、澳門、珠海。南自自動化公司為港珠澳大橋項目的“澳門側(cè)”和“珠海側(cè)” 均提供了變電站監(jiān)控和保護的整體解決方案，將有力保障整個港珠澳大橋的電力供應(yīng)。

　　2017年光伏“6.30”期間，南自自動化公司300位服務(wù)工程師奔赴在全國400多個光伏工程項目現(xiàn)場，有力保障了各個項目的及時、成功的并網(wǎng)，用專業(yè)鑄就了“6.30”大捷！用光伏在全國各地點亮“陽光能源”。

　　南自自動化的核心元素——信息管理&過程優(yōu)化與實施（Here & Hot5 / Opex）

　　隨著工業(yè)4.0時代的不斷演進，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起、商業(yè)模式的重塑，對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。當數(shù)字化制造、智能制造、綠色制造成為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，唯有不斷創(chuàng)新與改進，才是企業(yè)跟上工業(yè)4.0時代發(fā)展節(jié)奏的不變定律。

　　工業(yè)4.0概念的提出也催生出了“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，這是經(jīng)濟發(fā)展所經(jīng)歷的必然趨勢，這也是基于我國的基本國情所決定的。兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合，“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”也是互聯(lián)網(wǎng)時代下的重新定義。兩者之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)配合，如何相輔相成呢？那不得不提南自自動化自主開發(fā)的Here綜合信息管理平臺了，平臺涵蓋財務(wù)、人力資源、商務(wù)、營銷、質(zhì)量、研發(fā)、服務(wù)等企業(yè)整個運營過程的15個管理模塊，170多個流程，為公司執(zhí)行戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)卓越績效提供強有力的IT支撐。2017年初，南自自動化獲得了國家工信部頒發(fā)的“兩化融合管理體系評定證書”，標志著南自自動化在推進信息化和工業(yè)化深度融合、一體化管理體系建設(shè)方面取得了顯著成效，以信息化支撐企業(yè)運營和持續(xù)創(chuàng)新的能力達到行業(yè)先進水平。

　　南自自動化認為企業(yè)從傳統(tǒng)制造向智能制造升級的道路上，同樣離不開過程管理與優(yōu)化。以實現(xiàn)質(zhì)量改進和持續(xù)推進諸多運營項目，來推動企業(yè)在轉(zhuǎn)型中創(chuàng)變求新。在整個公司的“Hot 5過程優(yōu)化與實施”中，自上而下的定期追蹤戰(zhàn)略任務(wù)的分解，同時自下而上的解決公司的質(zhì)量問題，不僅僅包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量而且涉及經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量。針對2017~2018年的質(zhì)量工作，公司明確提出了“讓質(zhì)量成為現(xiàn)實”的目標，號召全員參與到質(zhì)量改進中來，提升全員的質(zhì)量觀。此外，南自自動化還通過啟動眾多卓越運營項目、運用“4Q”管理工具對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)進行測量、分析、改進及保持，確保各項工作、各個環(huán)節(jié)都能得到有效的改進和提升，倡導(dǎo)員工“讓改進成為一種習(xí)慣（Improvement is a Habit）”。正是通過縝密的過程管理、多元化的信息支撐與科學(xué)的管理改進工具，南自自動化在后續(xù)經(jīng)營和戰(zhàn)略道路上的前進步伐將會越來越快。

　　南自自動化的價值觀——“不忘初心”+“社會責任”

　　當“三觀”一詞成為現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)的常用語時，或許人們已經(jīng)忘記了其實它的準確定義是：世界觀、價值觀、人生觀。無論是個人還是企業(yè)，如若三觀不同，其今后的成長軌跡就會有很大差異。還記得習(xí)主席在紀念紅軍長征勝利80周年大會上的重要講話中提到了“不忘初心”的長征精神，其實作為企業(yè)，它的每一步前進與發(fā)展又何嘗不是自己的“長征路”呢？在南自自動化的發(fā)展道路上，以“H”企業(yè)管理體系為指導(dǎo)，每一位員工都將秉承著“不忘初心”的精神，勇于攀登，向著更高的奮斗目標執(zhí)著前行著。

　　擁有好的效益，企業(yè)只能保證擁有現(xiàn)在，而具備社會責任感的企業(yè)才能擁有未來。作為國內(nèi)電力系統(tǒng)二次設(shè)備的領(lǐng)軍企業(yè)，南自自動化以履行社會責任視為己任，與忠誠客戶建立了共抗風(fēng)險體系，制定了共抗風(fēng)險和快速應(yīng)變市場的機制。保證高效的做好搶險、應(yīng)急和保電等重要任務(wù)，為電網(wǎng)的穩(wěn)定運行提供了堅強的后盾。同時，積極落實國家創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面參與特高壓技術(shù)創(chuàng)新；響應(yīng)節(jié)能環(huán)保需求，為推動新能源技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用貢獻力量。

　　在公司安全文化的引領(lǐng)下，2015年南自自動化公司成立自己的急救隊，40名隊員來自公司的各個崗位，他們均取得了美國心臟協(xié)會（AHA）急救證書。園區(qū)內(nèi)配備26個急救箱、8臺自動體外除顫器（AED）等專業(yè)急救設(shè)備，實現(xiàn)了急救物資全覆蓋，并且建立了完善的應(yīng)急救援體系, 具備院外急救能力。

　　南自自動化急救隊不僅利用業(yè)余時間為上海國際馬拉松、南京歡樂善跑等9場大型賽事提供急救保障，還積極參加“上海急救嘉年華”、“南京科普周”等大型社會公益活動，累計保障8萬余人。2017年6月，南自自動化急救隊走進南京漢開書院，將愛和希望的種子播撒到每一個角落。未來，南自自動化急救隊將懷揣對生命的敬畏，為生命守護，為大愛擔當，繼續(xù)逐夢前行！

　　后記：

　　因傳承而深遠，因變革而銳意，因堅持而歷久彌新。南自自動化推動卓越、鑄就希望的過程，綜合了整個企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，是正在被實踐所驗證的成功商業(yè)模式。“10H”文化幫助南自自動化在進一步打造核心競爭力、形成合力、創(chuàng)造和諧，同時公司也將以“H”企業(yè)管理體系推動實現(xiàn)公司的卓越績效，不斷提升企業(yè)的影響力，踐行“做世界一流的電力自動化整體解決方案專家”的發(fā)展愿景。