眾所周知，“工業(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)——信息相關(guān)的物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，從而帶來新一輪的工業(yè)革命，而這其中供應(yīng)鏈則是發(fā)展的資源交互基礎(chǔ)。
專業(yè)角度來看，供應(yīng)鏈是指商品到達消費者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應(yīng)鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。按照歐美經(jīng)濟學家的說法，供應(yīng)鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface)，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。可以肯定，供應(yīng)鏈管理在工業(yè)4.0中至關(guān)重要并且是容易被忽視的一個核心環(huán)節(jié)。
供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要
工業(yè)4.0中的三項集成包括：橫向集成、縱向集成與端對端的集成。工業(yè)4.0將無處不在的傳感器、嵌入式終端系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、通信設(shè)施等形成一個智能網(wǎng)絡(luò)，使人與人、人與機器、機器與機器以及服務(wù)與服務(wù)之間能夠互聯(lián)，從而實現(xiàn)橫向、縱向和端對端的高度集成，集成是實現(xiàn)工業(yè)4.0的重點也是難點。
業(yè)界討論工業(yè)4.0時更多的關(guān)注點是如何實現(xiàn)縱向集成、如何解決企業(yè)內(nèi)部的信息化集成、如何構(gòu)建智能工廠等？對供應(yīng)鏈的橫向集成卻探討得較少。
所謂的橫向集成，是企業(yè)之間通過價值鏈以及信息網(wǎng)絡(luò)所實現(xiàn)的一種資源整合，是為了實現(xiàn)各企業(yè)間的無縫合作，提供實時產(chǎn)品與服務(wù)。在橫向集成中，企業(yè)要實現(xiàn)的主要目標是：從企業(yè)內(nèi)部的信息集成向產(chǎn)業(yè)鏈信息集成，從企業(yè)內(nèi)部協(xié)同研發(fā)體系到企業(yè)間的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，從企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理與企業(yè)間的協(xié)同供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)內(nèi)部的價值鏈重構(gòu)向企業(yè)間的價值鏈重構(gòu)。
實際上工業(yè)4.0可以看作是一種虛實結(jié)合的信息物理融合系統(tǒng)（CPS,Cyber-Physical Systems），CPS最精髓的部分除了要實現(xiàn)產(chǎn)品本身的虛實融合，還在于要和外部系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。一定程度上，實現(xiàn)企業(yè)間的橫向集成，甚至比打通企業(yè)內(nèi)部的信息孤島更為重要，這也是企業(yè)步入工業(yè)4.0更為高階的課題。而這一進程中，供應(yīng)鏈管理起著至關(guān)重要的作用。
供應(yīng)鏈管理的范疇非常廣泛，覆蓋了幾乎所有的行業(yè)、所有的業(yè)務(wù)過程。在供應(yīng)鏈模型中，把業(yè)務(wù)流程重組、標桿比較和流程評測等著名的概念集成到一個跨功能的框架之中，從而將所有與客戶之間的相互往來、所有產(chǎn)品（物料實體和服務(wù)）的傳送、所有與市場之間的相互影響都進行定義和管理。對這些信息的管理，是工業(yè)4.0進程中基礎(chǔ)且重要的工作。
供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢分析
對于供應(yīng)鏈管理未來發(fā)展方向的洞察，遠遠要比了解其當前的應(yīng)用現(xiàn)狀更為重要，未來的產(chǎn)業(yè)以及供應(yīng)鏈將如何創(chuàng)新和發(fā)展，成為所有供應(yīng)鏈構(gòu)建者、戰(zhàn)略規(guī)劃者、運營者必須要多維度考慮的問題。
供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域發(fā)展的七大趨勢如下：
全球化供應(yīng)鏈。強調(diào)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈計劃和執(zhí)行。比如耐克的案例，有不同的設(shè)計師在世界各地共同來設(shè)計一款產(chǎn)品，制造過程則是全球協(xié)作，所以供應(yīng)鏈管理軟件一定需要支持全球化的計劃和執(zhí)行。
敏捷化供應(yīng)鏈。旨在提高制造系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。當前供應(yīng)鏈管理最核心的競爭力就是速度，所以敏捷性非常重要。特別是在大中型企業(yè)，他們的是以自動化設(shè)備為基礎(chǔ)的智能制造、工業(yè)4.0，因此供應(yīng)鏈必須要適應(yīng)外部的快速變化。
綠色化供應(yīng)鏈。綠色供應(yīng)鏈要求的是一種穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，運行過程中要減少能耗、減少產(chǎn)品損失與浪費。譬如在以前的供應(yīng)鏈管理過程中不太強調(diào)包裝箱的回收、產(chǎn)品的回收，現(xiàn)在則非常強調(diào)這一點。如果上游企業(yè)崇尚綠色的理念而下游供應(yīng)商的管理還非常粗放的話，它就不是一個合格的供應(yīng)商，在整個供應(yīng)鏈中沒有競爭力。
柔性化供應(yīng)鏈。隨著客戶的個性化需求越來越多，各種變更經(jīng)常發(fā)生，所以供應(yīng)鏈的柔性非常重要，包括供應(yīng)鏈是否能夠快速響應(yīng)、組織架構(gòu)是否支持、配送體系是否靈活等等。
集成化供應(yīng)鏈。集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展正越來越普及�，F(xiàn)在有很多客戶都把自動化設(shè)備與供應(yīng)鏈聯(lián)結(jié)在一起，比如Infor的供應(yīng)鏈客戶——四川新華書店，就實現(xiàn)了傳送帶等自動化設(shè)備和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的集成，提高了管理的效率。一定程度上可以說，未來整個供應(yīng)鏈都將是一個集成的供應(yīng)鏈，從計劃層面到執(zhí)行層面都要集成在一起。
虛擬企業(yè)化供應(yīng)鏈。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，誕生了很多虛擬企業(yè)，甚至還有一些制造工廠是虛擬的，他們在互聯(lián)網(wǎng)上可能是一個實體，但實際上可能是分散在不同的供應(yīng)商。所以，供應(yīng)鏈系統(tǒng)要能支持虛擬企業(yè)分銷中心、制造中心的發(fā)展。
社交化的供應(yīng)鏈。以前供應(yīng)鏈可以提供E-Mail系統(tǒng)，或者一些傳統(tǒng)的交互方式，隨著智能手機越來越普及，現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理愈加需要支持移動化設(shè)備；除此之外，企業(yè)還希望在供應(yīng)鏈管理中嵌入社交功能，只要跟供應(yīng)鏈有關(guān)的信息都可以交互，包括報警體系、任務(wù)、工作流的控制等等。
從企業(yè)來看，通過“工業(yè)4.0”可以實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率大幅提高，產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快，滿足個性化需求，減少能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值大幅，增強企業(yè)核心競爭力顯著；從行業(yè)來看，通過“工業(yè)4.0”可以建立起高度協(xié)作的創(chuàng)新服務(wù)體系，提高整個行業(yè)的資源配置和運行效率；從政府來看，通過“工業(yè)4.0”進一步鞏固德國制造業(yè)優(yōu)勢，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。通過對采購、倉儲、銷售、配送等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的數(shù)據(jù)采集和分析，將帶來效率的大幅提升和成本的大幅下降，并將極大地減少庫存，改進和優(yōu)化供應(yīng)鏈，這將真正成為工業(yè)4.0時代資源交互的基礎(chǔ)，從而推動工業(yè)4.0更快更好地發(fā)展和推動經(jīng)濟的前進。
