據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，兩家集團下屬企業(yè)中復(fù)連眾、中材葉片同歸中國建材后二者總產(chǎn)能達到16吉瓦，風(fēng)電葉片產(chǎn)品序列超過150款，產(chǎn)品批量出口美國、加拿大等近40個國家和地區(qū)，2016年風(fēng)機葉片整體裝機量占中國市場份額的35.5%，占全球市場份額的15.2%，位居世界第一。
除了這一合并案例外，此間，在能源圈的多起企業(yè)合并重組事件，也將直接或間接推動我國企業(yè)風(fēng)電業(yè)務(wù)板塊“做大”。但諸如“世界最大”之類的桂冠不足以讓風(fēng)電行業(yè)沾沾自喜。
作為市場主體，企業(yè)本應(yīng)順勢而變。伴隨風(fēng)電產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和國內(nèi)外市場競爭的新趨勢，需要企業(yè)適時進行必要的業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組、管理體制重組等，對所有權(quán)、資金、資源、人員、業(yè)務(wù)等要素進行重新配置，形成新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，保障企業(yè)在變化的市場中保持競爭優(yōu)勢。
近年來，我國巨大的經(jīng)濟體量、高速的增長步伐，催生了包括風(fēng)電行業(yè)在內(nèi)的能源領(lǐng)域諸多第一。與此同時，“大而不強”也成為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展通病的一個標簽。從某種意義上說，“做大”是必然，“做優(yōu)”、“做強”才是對中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的真正考驗。
以風(fēng)電制造環(huán)節(jié)為例，國內(nèi)企業(yè)和世界巨頭在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域基本能夠保持同步，差距日益縮��；而更明顯的差距，則體現(xiàn)在產(chǎn)品穩(wěn)定性，體現(xiàn)在運行業(yè)績和積累的經(jīng)驗方面，體現(xiàn)在細節(jié)的功夫上。
縱觀我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，近10年來，風(fēng)電行業(yè)創(chuàng)造了多個第一：裝機量取代美國成為世界第一風(fēng)電大國、并網(wǎng)風(fēng)電裝機容量在全球首先突破1億千瓦、新增風(fēng)電裝機容量連續(xù)4年位居世界第一……而如何實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展才是未來之路。
在這一背景下，一方面，合并重組是整合資源，消除同質(zhì)化競爭、增強我國風(fēng)電企業(yè)國際市場競爭力的必然要求，另一方面，重組也并非簡單地“合并同類項”，從這個意義而言，重組只是走完了萬里長征第一步，實現(xiàn)了“做大”。接下來，如何“做優(yōu)”、“做強”，才是對重組效果的最終檢驗。
企業(yè)發(fā)展猶如健身，要精壯，不要肥胖。再大的企業(yè)，如果只是簡單的規(guī)模疊加，依然難以行穩(wěn)致遠。合并也好，重組也罷，最終仍需激發(fā)出1+1〉2 的競爭力。
