這家于1994年以200萬固定資產(chǎn)創(chuàng)立的小企業(yè)，前12年間，每年保持15%的業(yè)績增長，2006年營業(yè)額曾達到2500萬，毛利潤在30%左右。日漸繁盛的景象，使得Bloombergable的父親考慮在2008年左右能換一條全自動的生產(chǎn)線，整個換代需要耗費1000萬的資金，而他們手中的空余資金只有500萬。
此時，卻恰逢江陰市鼓勵企業(yè)遷入工業(yè)園區(qū)，Bloombergable說，這種半強迫意味的搬遷背后高昂的改建和裝修費用，使得企業(yè)最終耗費掉了原本計劃用于更換生產(chǎn)線的500萬資金。“更新生產(chǎn)線的計劃只能無限期擱置。”他說。
2008年經(jīng)濟危機的爆發(fā)，該公司的日本大客戶訂單量急劇下滑，而主要供貨方（浙江微型幾家企業(yè)）紛紛倒閉，預(yù)付款瞬間化為泡沫。
2010年，該公司的賬面出現(xiàn)虧損，Bloombergable說，這是開廠16年來的第一次。2010年底的時候，一線工人幾個核心崗位工資已經(jīng)漲到5000元了，“父親一年忙到頭，過年的時候?qū)ξ铱嘈α艘幌抡f‘今年白干了，一分錢沒剩下’。”
2011年，困局仍未化解，工廠不得不裁員，原先150人的工廠大幅裁員至不足40人。Bloombergable說，工廠實際上已經(jīng)不具備消化訂單的能力，不得不將訂單分包給別的工廠，從一家生產(chǎn)企業(yè)變成“倒爺”，只負責(zé)檢驗把關(guān)。“大客戶來視察時，我們招呼親戚朋友來幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子。”
“父親已經(jīng)不再考慮更新生產(chǎn)線的問題，而是企業(yè)倒閉后，如何安置那些跟隨了他十幾年的骨干員工。”Bloombergable無限唏噓。
從艱難起步到瀕臨破產(chǎn)，這樣經(jīng)歷的企業(yè)在江陰并非僅有這一家。江陰的民營企業(yè)頗具代表性，江陰連續(xù)9年位中國百強縣第一，擁有31家上市公司。
Bloombergable說，鎮(zhèn)里的企業(yè)家每年都有聚會，2006年時參會的企業(yè)家大約有200人，而今年，這個數(shù)字不足70人。“年度的聚會最終也變成了訴苦大會。”他說，梳理下來，這些中小企業(yè)家們反饋的問題主要是三點：
其一，融資仍然極困難。營業(yè)額在5000萬以下的企業(yè)幾乎拿不到銀行貸款，但這部分企業(yè)卻承擔著長三角90%人口的就業(yè)。而民間借貸高達40%的年利率已經(jīng)遠遠超過了企業(yè)的利潤率。
其二，瘋狂上漲的成本。“勞動力價格前兩年的漲幅每年逼近30%，加上通脹，超預(yù)期的成本變化最終迫使企業(yè)不得不調(diào)整原有的生產(chǎn)規(guī)劃和布局。”Bloombergable說。
其三，房地產(chǎn)市場的瘋狂打壓了企業(yè)家們做實業(yè)的動力。Bloombergable的父親后悔沒在2006年賺錢的時候多購買幾套房，而是將資金繼續(xù)投入實業(yè)，而他認識的另一位企業(yè)家，從2004年到2009年每年至少購入兩套房，僅賣房一套就能獲利300%，2010年他直接關(guān)閉了工廠。
