隨著自動(dòng)化、智能化的時(shí)代來臨，對于格力這樣的典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，未來的危機(jī)和機(jī)遇何在？

　　董明珠坦言，時(shí)代在變化，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，格力靠大量人的工完成產(chǎn)品和對市場的貢獻(xiàn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，人的認(rèn)知也要隨著時(shí)代變化而變化。比如，我們擔(dān)心人的問題，從過去的人工到智能的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上人的變化也在發(fā)生，人要改變自己，不再是過去依靠一雙手完成繁重的勞動(dòng)，而是要培養(yǎng)自己的智慧，畢竟機(jī)器還是人來控制的。

　　她表示，其實(shí)格力發(fā)展這些年，她所看到的是，效率提高了，更重要的是，這個(gè)時(shí)代讓產(chǎn)品更精準(zhǔn)了，對市場的需求滿足了更多人對生活品質(zhì)的要求，所以這個(gè)時(shí)代并沒有讓她感到恐慌，應(yīng)該感到驕傲才是。

　　當(dāng)然，對傳統(tǒng)制造業(yè)來講，董明珠也談了挑戰(zhàn)，最大的難點(diǎn)是人才培養(yǎng)的路徑發(fā)生了變化，”過去人工只要老老實(shí)實(shí)把螺釘打扎實(shí)了就可以，今天不是，今天更多的是盡可能發(fā)揮創(chuàng)造，這就是一個(gè)新的時(shí)代。”

董明珠表示，不是說自動(dòng)化了就代表了未來的生產(chǎn)，而是我們的思想能不能代表未來的生產(chǎn)。企業(yè)在新的時(shí)期也要重新定位，你怎么培育你的人才更重要。畢竟，創(chuàng)新、挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)是企業(yè)必不可少的兩個(gè)關(guān)鍵詞。

　　“我想，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是簡單用自動(dòng)化替代過去的人工，進(jìn)行減員。企業(yè)最大的亮點(diǎn)是把這些人變成有用的人，過去用體力，改為用智商，這是企業(yè)為社會(huì)做的一件事情。”她舉例稱，格力這幾年的變化不是員工人數(shù)，而是隊(duì)伍建設(shè)，過去格力員工8萬人，產(chǎn)值800億元左右，現(xiàn)在依然8萬多人，接近9萬人，研發(fā)隊(duì)伍達(dá)到12000人，產(chǎn)值翻倍變成1500億元。

　　她的觀點(diǎn)是，時(shí)代不會(huì)淘汰想做事的人，有夢想的人，真正要淘汰的是不想干事的人。

　　“技術(shù)創(chuàng)新是永遠(yuǎn)存在的，關(guān)鍵是人的創(chuàng)新，如果還是保守理念，還是自己為中心，很難成為全球性的企業(yè)。”她說。