隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，新松的產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理都面臨著持續(xù)的升級(jí)，研發(fā)的產(chǎn)品需要更加科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理方式，以便提高研發(fā)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在此目標(biāo)的基礎(chǔ)上，新松中央研究院率先實(shí)施了PLM系統(tǒng)，并通過(guò)了一段時(shí)間的系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)跨前期規(guī)劃、研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造、維護(hù)維修的產(chǎn)品全生命周期管理，達(dá)到了較好的實(shí)施效果。

在借鑒了中央研究院成功的實(shí)施PLM系統(tǒng)基礎(chǔ)上，公司智能裝備BG與智能物流BG兩個(gè)部門(mén)決定采用此系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目、文檔等進(jìn)行全方位的管理。

前期經(jīng)過(guò)包括中央研究院、智能裝備BG、智能物流BG、信息中心等多方討論，確定了初步的實(shí)施方案，并于2018年5月2日進(jìn)行了新松PLM系統(tǒng)二期的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

會(huì)議中，由本次PLM項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理介紹了整個(gè)PLM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)施方式，確立了各個(gè)階段的實(shí)施內(nèi)容及人員名單，并結(jié)合項(xiàng)目一期實(shí)施時(shí)遇到的瓶頸問(wèn)題，提出了合理的建議，規(guī)避之前的問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，物料及產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)的整理，項(xiàng)目文檔的工作流程梳理會(huì)占用應(yīng)用部門(mén)較多的時(shí)間，同樣直接影響到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。希望兩個(gè)BG部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的關(guān)注與支持。并提出了“請(qǐng)大家全力以赴，而不是拭目以待”口號(hào)。