擺在Egan面前的問題：
?虛擬化：去年，Egan提到有400名專業(yè)人員獲得了RHEV方面的認(rèn)證。這個(gè)數(shù)字有沒有增加？紅帽有沒有從VMware手里奪過地盤？此外，這家公司在市場(chǎng)上是不是遭到了思杰XenServer和微軟Hyper-V的強(qiáng)力抵抗？面對(duì)所有這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，紅帽又有什么獨(dú)到之處？
?存儲(chǔ)：紅帽通過收購(gòu)闖入了存儲(chǔ)市場(chǎng)。渠道合作伙伴現(xiàn)在是不是接受了這個(gè)平臺(tái)方面的培訓(xùn)？
?云計(jì)算：云計(jì)算市場(chǎng)正變得越來越擁擠，眾多平臺(tái)在競(jìng)相吸引IT人員的眼球，比如OpenStack、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、Windows Azure、CloudStack、VMware Cloud Foundry及更多平臺(tái)。CloudForms和OpenShift能不能脫穎而出？如何脫穎而出？
分析第二個(gè)目標(biāo)：說服現(xiàn)有客戶購(gòu)買額外或更昂貴的產(chǎn)品
The VAR Guy網(wǎng)站早已指出，紅帽的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是CentOS，這項(xiàng)免費(fèi)操作系統(tǒng)發(fā)行版為用戶提供了紅帽的訂購(gòu)軟件之外的一個(gè)選擇。
擺在Egan面前的問題：渠道合作伙伴在竭力說服CIO、IT部門和云服務(wù)提供商（CSP）從CentOS改用收費(fèi)的訂購(gòu)Linux時(shí)，有沒有什么具體的推銷技巧可供使用？
分析第三個(gè)目標(biāo)：獲得額外的咨詢和服務(wù)收入
