施耐德電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR在做什么？
日期:
2017-07-31 13:44
人員指標衡量集團在可持續(xù)發(fā)展方面的努力和效果，其中一項是要求每名員工每年必須接受一天的培訓。這一項目標原本預(yù)計到2017年實現(xiàn)率達到85%，實際在2016年第四季度就完成到92%。該項目旨在培養(yǎng)讓員工主動學習、培養(yǎng)技能并推動其職業(yè)生涯發(fā)展的企業(yè)文化。
只是如何更加有效地跟蹤、衡量培訓效果，這依然是張琰琰等各個國家人力資源負責人要面對的難題。
此外，施耐德電氣也在轉(zhuǎn)型期間為年輕人開拓更暢通的上升渠道，這些數(shù)字時代的原住民接受能力更強，觸覺也更靈敏。施耐德電氣已經(jīng)弱化了總部的概念，集團管理層分別在被稱為
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