施耐德電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR在做什么？
日期:
2017-07-31 13:44
hub（中心）的全球幾個(gè)重要城市辦公，目的是貼近本土業(yè)務(wù)，快速反應(yīng)。中國(guó)是施耐德電氣全球第二大市場(chǎng)。施耐德電氣在中國(guó)有26家工廠(chǎng)，8個(gè)物流基地，3個(gè)主要研發(fā)中心，員工總數(shù)超過(guò)2.6萬(wàn)人。為了更貼近這個(gè)重要市場(chǎng)以及當(dāng)?shù)氐目蛻?hù)，集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官趙國(guó)華（Jean-Pascal Tricoire）把他巴黎的辦公室搬到了香港，集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的很多成員亦常駐中國(guó)香港和內(nèi)地。
進(jìn)入中國(guó)30年，施耐德電氣感受著本土人才市場(chǎng)的巨大變化。競(jìng)爭(zhēng)更激烈了。Olivier Blum說(shuō)：過(guò)去外企間搶奪人才，現(xiàn)在本土公司的發(fā)展也非常亮眼，特別是在數(shù)字化浪潮的
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