施耐德電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR在做什么？
日期:
2017-07-31 13:44
er自己那樣，他已經(jīng)在施耐德電氣工作了24年。
施耐德電氣全球人力資源執(zhí)行副總裁Olivier Blum
Olivier在施耐德電氣做了21年業(yè)務(wù)，過去3年開始負責(zé)人力資源管理。公司層面建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組，全球每個職能部門領(lǐng)導(dǎo)都要親自主導(dǎo)所屬部門的轉(zhuǎn)型升級，同時幫助自己部門員工轉(zhuǎn)變思維、適應(yīng)轉(zhuǎn)型。我們所說的數(shù)字化主要包括兩方面的內(nèi)容：一個是數(shù)字化技能，一個是數(shù)字化行為。施耐德電氣中國區(qū)人力資源高級副總裁張琰琰的體會是，自從Olivier Blum負責(zé)施耐德電氣集團人力資源部門以來，部門自身也在嘗試轉(zhuǎn)型，例如整個ERP系統(tǒng)
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