在我的企業(yè)管理實(shí)踐中，深受萬(wàn)潤(rùn)南影響的還有一條，那就是他的決策方式。用萬(wàn)潤(rùn)南的話說(shuō)就是“聽多數(shù)人的意見(jiàn)，跟少數(shù)人商量，一個(gè)人說(shuō)了算”。這其實(shí)就是企業(yè)中的“民主集中制”。與國(guó)營(yíng)體制下的黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)都參和，誰(shuí)都不負(fù)責(zé)任，完全不是一碼事。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確誰(shuí)是最終責(zé)任者至為重要。但是一般人對(duì)此的理解常常有偏差，或者傾向于絕對(duì)的民主，造成無(wú)政府主義；或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)集中，最后變成集權(quán)、獨(dú)裁。這中間的拿捏與分寸就是萬(wàn)潤(rùn)南總結(jié)的那幾句話。 在萬(wàn)潤(rùn)南主政四通的幾年中，他所提倡的這種民主集[登陸后可查看全文]