過(guò)去，時(shí)間管理專家通常會(huì)建議，要把所需要做的事項(xiàng)分成A任務(wù)、B任務(wù)、C任務(wù)。其中的理念是：先做完A任務(wù)，再做B任務(wù)，等到有時(shí)間的時(shí)候，才做C任務(wù)。要是優(yōu)先考量有變的話，只需要改變A、B、C的順序。也就是說(shuō)，只需要遵循一些基本的時(shí)間管理規(guī)則，就有可能順利完成整個(gè)項(xiàng)目。 　　然而，這一思維在2007-2009年的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期就不復(fù)存在了。 　　在2008年1月-2010年2月期間，880萬(wàn)份工作消失了。雖然工作崗位大幅減少，但是大部分的工作卻依舊存在：老師所教的學(xué)生更多了；客服人員接聽(tīng)的電話次數(shù)增加了；隨著公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的合并[登陸后可查看全文]