改革三年行動實施以來，東方電氣集團相關(guān)子企業(yè)抓重點、補短板、強弱項，在改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了一系列重大進(jìn)展，積累了一大批經(jīng)驗成效。東方風(fēng)電借改革三年行動之“勢”，縱深推進(jìn)“雙百企業(yè)”綜合改革，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，全級次、全覆蓋、全方位推動公司治理效能提升，實現(xiàn)組織機構(gòu)健全、制度體系完備、整體運行規(guī)范、作用有效發(fā)揮，有力支撐建設(shè)具有國際競爭力的一流風(fēng)能綜合解決方案提供商。   加強頂層設(shè)計 把穩(wěn)公司治理之“舵” 在構(gòu)建治理體系中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)[登陸后可查看全文]