調(diào)整原有結(jié)構(gòu)
理想的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)以品牌為目標(biāo)的均衡結(jié)構(gòu)，它能夠隨市場環(huán)境的變化而不斷地自我調(diào)節(jié)。由于目前中國紡織服裝行業(yè)處于快速發(fā)展過程中，未能根據(jù)市場調(diào)節(jié)來設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，從而致使某些鏈段產(chǎn)能過大，節(jié)點(diǎn)之間的比例關(guān)系失衡，使區(qū)域產(chǎn)業(yè)扁平化。產(chǎn)業(yè)扁平化會(huì)導(dǎo)致惡性競爭。因此，調(diào)整供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是今后一段時(shí)間提升中國紡織服裝供應(yīng)鏈競爭力的主要策略。
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是簡單的事情，需要政府、行業(yè)、企業(yè)共同參與。著眼點(diǎn)在于科學(xué)規(guī)劃、合理布局、企業(yè)聯(lián)動(dòng)。地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要從全球紡織服裝供應(yīng)鏈的視野來看待，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中注意本地區(qū)產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置，以及與周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動(dòng)性和互補(bǔ)性。已經(jīng)發(fā)展完善的產(chǎn)業(yè)集群也應(yīng)盡快考慮產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新審視本地區(qū)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的位置，主動(dòng)應(yīng)對市場變化。
筆者認(rèn)為，目前中國紡織產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要手段是產(chǎn)業(yè)多元化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的長度，如紹興縣以市場帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，西樵鎮(zhèn)的流行面料產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)業(yè)向服裝延伸的轉(zhuǎn)型都是產(chǎn)業(yè)升級成功案例，最終用延長產(chǎn)業(yè)鏈破解產(chǎn)業(yè)扁平化的被動(dòng)局面，繼續(xù)保持區(qū)域紡織服裝供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。
打破牛鞭效應(yīng)
紡織服裝供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)都企圖讓自身利益最大化，這便是供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)。供應(yīng)商的目標(biāo)相互沖突或信息傳遞延誤和扭曲會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш�，因此服裝供應(yīng)鏈的上下游合作至關(guān)重要，涉及標(biāo)準(zhǔn)、信息、色彩等要素的管理和共享。
完善的供應(yīng)鏈管理可以大大提高效率，降低綜合成本。中國紡織服裝供應(yīng)鏈長期處于被整合的狀態(tài)，供應(yīng)商之間完全是競爭關(guān)系，缺乏有效溝通，具有明確的牛鞭效應(yīng)。為此，打破牛鞭效應(yīng)應(yīng)該是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)今后的著眼點(diǎn)。政府應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)杠桿和市場手段來破解牛鞭效應(yīng)。
