1987年3月我在經(jīng)歷了痛苦的思考與抉擇之后，依然放棄鐵飯碗，選擇下海辦企業(yè)這樣一條比較符合我性格特點(diǎn)的路，這一年我39歲。在四通做過8年，經(jīng)歷過民營企業(yè)初期的風(fēng)生水起、紅紅火火，也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛，內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)，以及被“流放”到深圳的痛苦與歡樂。做過生產(chǎn)，建立過全國營銷網(wǎng)絡(luò)，在“六四”的危難時(shí)刻派我到深圳獨(dú)立辦過企業(yè)。1992年被國家科委、全國民營企業(yè)協(xié)會(huì)、全國工商聯(lián)評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)家。在這里我結(jié)識(shí)了萬潤南、段永基等人物，提高了我辦企業(yè)的眼光、層次、能力，離開四通時(shí)曾當(dāng)眾嚎啕大哭。
1995年5月加盟深圳華為公司，初期，公司把一個(gè)誰都沒有放在眼里的莫貝克（當(dāng)時(shí)唯一的華為控股子公司）交給我，僅僅一年多的時(shí)間就賺了5000萬元，為后來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“華為的冬天”時(shí)（2001年10月）這個(gè)企業(yè)以7.5億美元賣給艾默生。后來負(fù)責(zé)華為全國營銷型合資公司的建立，用了三年時(shí)間與十個(gè)省市電信管理局建立了合資企業(yè)，為華為從“農(nóng)話”走進(jìn)“市話”，走向規(guī)�；袌�(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。在這里，我有幸與企業(yè)界的強(qiáng)人任正非共事，他獨(dú)到的思維方式、操控企業(yè)的能力以及他的共同富裕內(nèi)部員工持股的模式都給予我很多的啟發(fā)。1999年底我因冠心病離開華為后，任正非多次派人請(qǐng)我回歸，包括四年后的當(dāng)面邀請(qǐng)，都讓我至今難以忘懷。
1999年11月，我以抱病之身接受了虧損850萬元、瀕臨倒閉的利德華福的管理帥印，用了五年多的時(shí)間讓這個(gè)企業(yè)氣死回生。這期間經(jīng)歷許多磨難，包括工作期間心臟病的發(fā)作，不但使這個(gè)企業(yè)成為中國高壓變頻器行業(yè)的一面旗幟，還打破國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，為中國后來的節(jié)能減排提供了最有效的設(shè)備。在利德華福的五年半里，我以身作則并采用寫文章等方式武裝干部和員工，建立了一支出色的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。2005年3月，終因與投資者的意見不和拂袖而去，在董事會(huì)上上演精彩一幕，2005年12月被《變頻器世界》評(píng)為此領(lǐng)域唯一的“當(dāng)年風(fēng)云人物”。
2006年初，在寫完《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》一書并度過一年的敬業(yè)禁止期之后，我想重新扶植一個(gè)企業(yè)繼續(xù)高壓變頻器的事業(yè)，但利德華福采用誣陷等手段動(dòng)用司法力量，阻止我想法的實(shí)現(xiàn)，人生第一次遭遇司法的調(diào)查和考驗(yàn)。當(dāng)年7月底，我接受金風(fēng)科技的邀請(qǐng)，開始了一個(gè)全新領(lǐng)域的征程—風(fēng)力發(fā)電，做過基建、管過質(zhì)量、主持過電控，最近兩年主持集團(tuán)日常工作。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改造方面，傾注大量心血。
總括來說，一輩子沒有安分過，人生經(jīng)歷的一切基本挖掘了自己的潛能，雖談不上如何成功，卻也豐富多彩。對(duì)待人生，注重個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，希望做到事業(yè)、家庭、健康三者的平衡，回頭看基本做到了。有人問我是不是改革派，回答：在改革派中我是保守派，在保守中我是改革派�，F(xiàn)在，我已63歲，充滿激情的工作歲月一點(diǎn)點(diǎn)遠(yuǎn)去。我已經(jīng)在考慮退休后的生活設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備開始另一段人生。
文章摘自李玉琢先生著作《揮一揮衣袖》
2011.3.21
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