《臥龍報(bào)》：就像每個(gè)人一樣，每家企業(yè)都有屬于自己的DNA。一個(gè)在過(guò)去十年中靠外力為主要驅(qū)動(dòng)因素發(fā)展的企業(yè)，其內(nèi)在文化土壤也應(yīng)該是與之相輔相成的。這個(gè)我們可以套用經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“路徑依賴”理論，即一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與其原有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、制度環(huán)境、社會(huì)結(jié)構(gòu)和技術(shù)特點(diǎn)有密切相關(guān)性�；�于��，您是否有想過(guò)以改良代替改革，這樣至少風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小很多， 陳建成：從我們臥龍的現(xiàn)狀看，很多方面都在求“穩(wěn)”，這是必要的。任何企業(yè)，如果連穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)都無(wú)法保證，其它的更是空談。但是，現(xiàn)在的國(guó)際國(guó)內(nèi)局勢(shì)發(fā)生了變化，容不得我們有半點(diǎn)遲疑，必須要改革而非改良，一字之差，十萬(wàn)八千。改良最多只能保持臥龍一時(shí)的業(yè)績(jī)，改革卻可以保證臥龍一世的持續(xù)輝煌。
    我們必須看到的是，自金融危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)制造業(yè)在全球制造業(yè)顯得大而不強(qiáng)的問(wèn)題就凸顯出來(lái)，一旦全球需求萎縮，我們的制造業(yè)就開(kāi)始停擺。因此，那時(shí)候就提出要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。全球金融危機(jī)后來(lái)又演變成歐債危機(jī)的深度沖擊，全球整體需求的持續(xù)萎縮，更凸顯出前期給中國(guó)制造業(yè)規(guī)模迅速膨脹立下汗馬功勞的中低端制造業(yè)產(chǎn)能的全面飽和與過(guò)剩。所以，我們必須扭轉(zhuǎn)的是我們的思想觀念。
    對(duì)于本次改革我是下了大決心的。我在最近召開(kāi)的董事會(huì)及座談會(huì)上都講，這次改革大家務(wù)必要做好忍受陣痛的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@次改革可能會(huì)改革到大家的頭上，甚至我的頭上。為此，我的想法，對(duì)于本次改革心存幻想，甚至不予積極推進(jìn)者，“不換腦子，換位子”。
    近30年的經(jīng)驗(yàn)表明，只要是我下定決心，只要各位董事、監(jiān)事、高管支持和擁護(hù)，臥龍是沒(méi)有什么事情辦不了的，也沒(méi)有什么困難是戰(zhàn)勝不了的。同時(shí)我希望在這場(chǎng)改革的戰(zhàn)役中集團(tuán)總部、電機(jī)與控制事業(yè)本部、機(jī)械事業(yè)本部、地產(chǎn)集團(tuán)率先改革，帶個(gè)好頭。
    《臥龍報(bào)》：從今年8月中旬聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)單位工作匯報(bào)到集團(tuán)高管密集調(diào)研；從董事會(huì)專題討論如何突出經(jīng)營(yíng)單位主體作用，到本次山東煙臺(tái)讀書會(huì)上您的主題報(bào)告中提到“自由主義思想作風(fēng)”和“執(zhí)行力普遍下降”等問(wèn)題，我們可以推斷，集團(tuán)本次廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、集思廣益調(diào)研找出的“病癥”是得到了董事會(huì)以及您本人的高度認(rèn)可的，甚至可以說(shuō)是得到全體臥龍精英骨干認(rèn)可的，然而在您看來(lái)，這些病癥的根源出在哪里？您開(kāi)出的“藥方”又是什么？
    陳建成：任何問(wèn)題、任何病癥都僅僅是表象，因?yàn)檎页霾∫颉⒉粩嗟淖犯�溯源才能夠事半功��，這個(gè)道理就是哲學(xué)中講的透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，其根源一定是企業(yè)的大腦中樞出現(xiàn)了問(wèn)題，這一點(diǎn)毋庸置疑。我最近在讀楊國(guó)安教授的《組織能力的楊三角》，很有啟發(fā)。楊教授認(rèn)為企業(yè)成功有賴于戰(zhàn)略與組織能力的相互匹配，而組織能力又包括員工思維、員工能力、員工治理結(jié)構(gòu)。因此，我開(kāi)“藥方”的重點(diǎn)也主要放在戰(zhàn)略的重新調(diào)整定位，以及如何打造與戰(zhàn)略相匹配的新的組織能力。這也是為什么我在煙臺(tái)讀書會(huì)上對(duì)臥龍各個(gè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了重新定位的根本出發(fā)點(diǎn)。
    《臥龍報(bào)》：據(jù)我們所知，臥龍的“十二五”規(guī)劃在前年剛剛制定完成，在時(shí)下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上調(diào)整戰(zhàn)略，您的利弊平衡點(diǎn)基于什么？
    陳建成：一個(gè)有真正戰(zhàn)略的企業(yè)是有其內(nèi)在思想的企業(yè)，然而戰(zhàn)略制定完成后，并不是說(shuō)就可以一勞永逸、永不更改，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部的環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，因此，只有用辯證、客觀的眼光在未來(lái)的大勢(shì)研判上，在未來(lái)的市場(chǎng)預(yù)判上尋找一條發(fā)展之道，才是戰(zhàn)略的核心意義所在，我更愿意將其比作紅軍長(zhǎng)征。
    今年以來(lái)，我們面對(duì)的整個(gè)宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷地發(fā)生著變化，我們?cè)谌ツ昴甑最A(yù)設(shè)的宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展預(yù)期及企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件都發(fā)生了較大的變化，企業(yè)上下對(duì)如何應(yīng)對(duì)這種變化，也存在著許多不同的想法和觀點(diǎn)。因此，我們覺(jué)得目前企業(yè)面臨的問(wèn)題已經(jīng)不是一般經(jīng)營(yíng)層面上的問(wèn)題，而是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)思想的問(wèn)題。
    由此，我們才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做了必要調(diào)整。這便是調(diào)整的原因，那么調(diào)整的內(nèi)涵又是什么呢？就目前而言，我們可以看到的是，在“后危機(jī)時(shí)代”，圍繞市場(chǎng)、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等方面的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，要想占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的制高點(diǎn)，要想創(chuàng)造參與全球合作和競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這就要求我們必須將戰(zhàn)略核心調(diào)整到“轉(zhuǎn)型升; 我曾多次指出，我們臥龍現(xiàn)在的規(guī)模大了，整體的實(shí)力強(qiáng)了，但產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力卻在下降，這是為??落為如今“昨日黃花”？這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，沒(méi)有人可以扭轉(zhuǎn)。所以，我們必須扭轉(zhuǎn)的是我們的思想觀念，我們必須盡快集中企業(yè)目前的規(guī)模實(shí)力，主動(dòng)轉(zhuǎn)移到國(guó)際市場(chǎng)和中高端產(chǎn)品上來(lái)，轉(zhuǎn)移到可以與有規(guī)模、有實(shí)力的國(guó)內(nèi)外企業(yè)一比高下的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上來(lái)。
去年成功并購(gòu)歐洲第三大電機(jī)制造商之一的奧地利ATB電機(jī)集團(tuán)，使得臥龍?jiān)趪?guó)際化格局上走出了實(shí)質(zhì)性的步伐，這既使臥龍制造業(yè)迅速跨入與歐洲制造業(yè)比肩的水平，也使臥龍毫無(wú)退路，必須毫不猶豫地全力參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，盡快使臥龍業(yè)已形成的規(guī)模實(shí)力轉(zhuǎn)變成為可與全球任何同業(yè)企業(yè)進(jìn)行搏殺的高端、精密、專特的產(chǎn)品制造力、領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售力、有效的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，真正成為全球電機(jī)行業(yè)的No.1.
    《臥龍報(bào)》：剛才您談到了“高端、精密、專特”的制造能力，其具體內(nèi)涵又是什么？
    陳建成：什么是高端產(chǎn)品？一個(gè)單獨(dú)技術(shù)或功能的產(chǎn)品成不了高端；只有把雙重或多重復(fù)合技術(shù)結(jié)合在一起，這樣的產(chǎn)品才有可能是高端的，才可能有較高的毛利率。就電機(jī)而言，只有把控制技術(shù)和電機(jī)本體結(jié)合起來(lái)，把隔爆技術(shù)和電機(jī)本體結(jié)合起來(lái)，把齒輪減速技術(shù)和電機(jī)本體結(jié)合起來(lái)，才有可能做出高端的電機(jī)產(chǎn)品來(lái)；如果把這若干項(xiàng)技術(shù)多重結(jié)合起來(lái)，就可以做出更高端的產(chǎn)品和解決方案來(lái)。這也是系統(tǒng)集成的方向性技術(shù)，也是我們所說(shuō)的高端產(chǎn)品的發(fā)展方向。