就這樣，一輛車一輛車地造，一輛車一輛車地賣，經(jīng)過了眾多像方國浩一樣的中聯(lián)人20年的努力，中聯(lián)環(huán)衛(wèi)機械科技終于實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。
產(chǎn)業(yè)科技化：
可持續(xù)發(fā)展的根本
如果說，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械產(chǎn)業(yè)在公司市場化后的第一個10年里主要是將科技產(chǎn)業(yè)化的話，那么在第2個10年，則更多的是做好產(chǎn)業(yè)科技化。
中聯(lián)重科之所以今天能夠成為我國環(huán)衛(wèi)機械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，靠的是不斷地加大科研力度，將產(chǎn)業(yè)科技化。而這個過程也被方國浩給趕上了。方國浩說：“2003年以前，我主要的精力是做銷售、拓市場，將科技產(chǎn)業(yè)化。而到了2003年以后，主要工作是做管理，在這時候，我思考得更多的是如何將中聯(lián)的環(huán)衛(wèi)機械做強、做大，做到可持續(xù)發(fā)展，而這條路必須依靠產(chǎn)業(yè)科技化和團隊的力量。”
20年來，中聯(lián)重科的環(huán)衛(wèi)機械品種已經(jīng)從單一的掃路車發(fā)展到今天9大類近100個型號，包括環(huán)衛(wèi)清掃機械、洗掃車系列等等。在這些種類和型號的車輛中，有很多技術(shù)創(chuàng)新填補了國際、國內(nèi)多項空白，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)科技化。
方國浩給記者舉了一個例子，以前國內(nèi)是沒有洗掃車的，而進口一輛洗掃車動輒幾百萬元。后來，中聯(lián)重科借著打造北京綠色奧運會的契機，依靠自己的研發(fā)團隊研發(fā)了有自主知識產(chǎn)權(quán)的洗掃車，一下子將這種車的成本降低到幾十萬元，填補了國內(nèi)空白。
目前，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械公司已申請專利315項，其中獲得授權(quán)的專利技術(shù)為231項，并先后主編或參編了21項國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主編及參編的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)占環(huán)衛(wèi)行業(yè)彼岸準(zhǔn)總數(shù)的52%和26%，被譽為“環(huán)衛(wèi)機械研制的專家”。產(chǎn)業(yè)的科技化也促進了中聯(lián)環(huán)衛(wèi)機械的銷售，其銷售規(guī)模連續(xù)12年穩(wěn)居全國同行首位，走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
