除了眼前的新問題，有些老問題也值得有并購沖動的企業(yè)思索。企業(yè)跨國并購的目的，大多是借助其平臺提高自身的技術水平。但是，其技術能否迅速轉(zhuǎn)移過來并且被及時消化掉，是值得推敲的。很多時候，跨國并購后產(chǎn)權轉(zhuǎn)移了，技術轉(zhuǎn)移卻存在障礙，因為某些核心技術不允許出境使用。比如北京第一機床廠對德國科堡公司的并購案例，科堡很多核心技術，在德國用沒有問題，但是拿到中國來就是不允許的，因為當?shù)卣畬τ谀捻椉夹g不準出境使用都有明文規(guī)定。類似的規(guī)定，在日本、美國也有。
而從管理上，企業(yè)要具備駕馭它的能力。并購完成后，國內(nèi)企業(yè)在享受利益、行使權力的同時，還要遵循當?shù)氐姆�、法�?guī)，盡到相應的義務。而這些法律法規(guī)是否已經(jīng)吃透，其中有沒有陷阱，都是需要注意的地方。
羅百輝認為，海外并購對于發(fā)展我國機床工具產(chǎn)業(yè)具有重要意義，參與國際并購、借助國際平臺，非常有利于迅速提高我國的管理水平和科技進步水平，有利于參與世界競爭。大連機床、沈陽機床、北京第一機床廠等企業(yè)成功的跨國并購實例也用事實說明了這是一條可行之路。
眼下，機床工具企業(yè)進行海外并購的條件依然存在，國外機床工具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性是主要由小規(guī)模企業(yè)組成，比如美國40～100名員工的機床企業(yè)占總數(shù)的60%以上，德國機床工具企業(yè)平均員工人數(shù)為127人，西班牙、意大利、英國、日本等機床工具工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)規(guī)模也都類似，而且其中有很多的家族企業(yè)，抵御經(jīng)濟危機能力薄弱。這些企業(yè)技術水平較高，不少具備國際品牌，且并購項目單項投資規(guī)模不大，正好符合我國機床工業(yè)國際并購的選擇條件。
