開放式管理造就員工創(chuàng)新主體
　　記者：技術(shù)創(chuàng)新可能不止是技術(shù)研發(fā)人員的工作職責(zé)與專利，公司的任何一個(gè)員工都有可能是創(chuàng)新靈感的來源之一，在施耐德電氣的文化與制度中是否有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的條件和方式？

Cyril Perducat：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，這主要來自于施耐德的企業(yè)文化。如果你了解施耐德企業(yè)文化，等級觀念并不是森嚴(yán)的，開放式的管理鼓勵(lì)了員工和領(lǐng)導(dǎo)層積極參與創(chuàng)新，甚至可以直接寫信給總裁來發(fā)表你的一些想法、建議、創(chuàng)新的一些理念。其實(shí)公司的很多創(chuàng)新就來自于員工之間，來自于不同部門員工之間的溝通和交流，在交流的過程中就有創(chuàng)意的火花迸發(fā)出來。而如何使這些迸發(fā)的創(chuàng)意火花形成價(jià)值，我們有著完善激勵(lì)機(jī)制。首先我們有鼓勵(lì)這種員工創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，在這種文化下面能將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為價(jià)值的條件就是協(xié)同，更多的團(tuán)隊(duì)協(xié)同或者合作、溝通和協(xié)調(diào)，從而也鼓勵(lì)和激發(fā)更多的創(chuàng)新。

其次，創(chuàng)新更多是關(guān)于人的話題，如果有一套標(biāo)準(zhǔn)的流程，或者是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)這些的，我并不認(rèn)為是真正的創(chuàng)新。往往是一些很好的想法或者主意就是大家在一起進(jìn)行腦力激蕩，碰撞出火花，然后再付諸以行動(dòng)，而不是一個(gè)死板的流程。

最后，我們也會(huì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)及方法去鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，但是更多的創(chuàng)新是來自于員工之間的溝通、交流，迸發(fā)出來的一些火花，我們會(huì)把這些主意進(jìn)行分析，使這個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)，讓他真正地付諸于實(shí)踐。