看看中國(guó)十大經(jīng)理人各自不同的命運(yùn)
空降兵
代表人物：屈云波
事件背景：屈云波1994年組建北京派力營(yíng)銷咨詢公司，曾為多家企業(yè)做營(yíng)銷管理咨詢，并出版了在營(yíng)銷界產(chǎn)生廣泛影響的《派力思想庫(kù)》叢書(shū)一百多冊(cè)；1999年擔(dān)任科龍空調(diào)營(yíng)
銷顧問(wèn)；2000年3月出任科龍電器副總裁；2002年2月辭職。在職期間科龍業(yè)績(jī)不見(jiàn)起色，最后科龍為格林科爾收購(gòu)。
點(diǎn)評(píng)：屈云波因顧問(wèn)而成為職業(yè)經(jīng)理人，但理論與實(shí)踐畢竟有很大的差距，這是敗因之一。此外，公司希望職業(yè)經(jīng)理人能成為"空降兵"出奇制勝，能點(diǎn)石成金，但這需要必要的條件支撐。有分析說(shuō)，"空降兵"不符合中國(guó)國(guó)情，因?yàn)?quot;空降兵"沒(méi)有適應(yīng)和改造企業(yè)文化的充分時(shí)間，容易陷入孤軍作戰(zhàn)。
資本意志
代表人物：王志東
事件背景：2001年6月3日，新浪網(wǎng)宣布，王志東"因個(gè)人原因"辭去新浪網(wǎng)CEO、總裁和董事職務(wù)。6月25日，王志東重返新浪上班，下午召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，聲明他并非辭職，而是被解職的，并質(zhì)疑董事會(huì)解除他的CEO、總裁和董事職務(wù)的合法性。自此，王志東和新浪董事會(huì)的矛盾公開(kāi)化。不斷升級(jí)的爭(zhēng)議使雙方的聲譽(yù)都受到了傷害。
點(diǎn)評(píng)：王志東出局有著極強(qiáng)的悲情色彩，甚至當(dāng)時(shí)很多人都擔(dān)心：沒(méi)有王志東的新浪將會(huì)怎樣？但大家從此明白也認(rèn)同了一個(gè)道理：資本決定游戲規(guī)則。此后即使有別的職業(yè)經(jīng)理人"下課"，大家也都能安之若素，而不是大驚小怪了。
打工女皇
代表人物：吳士宏
事件背景：吳士宏先后擔(dān)任過(guò)IBM中國(guó)經(jīng)銷渠道總經(jīng)理、微軟中國(guó)公司總經(jīng)理。1999年年底加入TCL任常務(wù)董事副總裁，TCL信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理。2002年12月1日，吳士宏聘用協(xié)議期滿正式離開(kāi)了TCL。
點(diǎn)評(píng)：幾年前，正當(dāng)吳士宏由一名護(hù)士轉(zhuǎn)變成跨國(guó)公司中國(guó)公司的掌門人而"逆風(fēng)飛揚(yáng)"的時(shí)候，正癡迷于互聯(lián)網(wǎng)的李東生當(dāng)然知道吳士宏加盟TCL所帶來(lái)的"注意力經(jīng)濟(jì)"的能量。如業(yè)內(nèi)人士所言，李東生當(dāng)初看中的正是吳士宏在IT領(lǐng)域的"符號(hào)"作用。但當(dāng)IT遭遇寒冬時(shí)，其符號(hào)作用自然也就隨"IT大盤指數(shù)"的下挫而日益縮水�？梢哉f(shuō)，是資本青睞了吳士宏，也是資本把吳士宏踢出了局。
對(duì)簿公堂
代表人物：陸強(qiáng)華
事件背景：從1996年到2000年，陸強(qiáng)華作為銷售總經(jīng)理讓創(chuàng)維電器的年銷售額從7億元人民幣激增到45億元，行業(yè)排名驟升至第四位。但創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)黃宏生對(duì)資本目標(biāo)有著更強(qiáng)烈的興趣，對(duì)陸強(qiáng)華提出了更高的要求。2000年4月，創(chuàng)維在香港上市，而陸強(qiáng)華則在不在場(chǎng)的情況下被宣布"下課"。同年11月，陸強(qiáng)華通過(guò)媒體攻擊創(chuàng)維和創(chuàng)維老板黃宏生，并一紙?jiān)V狀將創(chuàng)維告上仲裁庭。2001年5月21日，深圳市勞動(dòng)仲裁委員會(huì)正式做出裁決，除裁決創(chuàng)維支付陸強(qiáng)華應(yīng)得工資8.845萬(wàn)元外，陸強(qiáng)華其余各項(xiàng)申請(qǐng)均被駁回。
點(diǎn)評(píng)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，一批以打理企業(yè)為謀生手段的職業(yè)經(jīng)理人走入了公眾視野。但從一見(jiàn)鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎又成為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人必須面對(duì)的三部曲。個(gè)中緣由其實(shí)均可歸結(jié)為一點(diǎn)--職業(yè)經(jīng)理人和資本之間的尷尬關(guān)系。事實(shí)上，資本與知本只有真正有效整合，才能產(chǎn)生最大生產(chǎn)力；只有當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范與制度真正建立完善，知本才能變現(xiàn)。
牢獄之災(zāi)
代表人物：王惟尊
事件背景：王惟尊是廣西北海噴施寶公司前總經(jīng)理，因涉嫌職務(wù)侵占罪和商業(yè)受賄罪，于2000年12月14日被捕。據(jù)報(bào)道，王惟尊本人說(shuō)，他是由于揭露噴施寶假賬問(wèn)題而被報(bào)復(fù)的。但越來(lái)越多的事實(shí)表明，王惟尊事件并非簡(jiǎn)單的"正義與邪惡的斗爭(zhēng)"，正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉所說(shuō)，這一事件中"王惟尊與民營(yíng)企業(yè)都有不規(guī)范的地方"。
點(diǎn)評(píng)：通過(guò)王惟尊事件，我們看到的是職業(yè)經(jīng)理人在資本權(quán)益間的飄忽不定。當(dāng)淪為"家臣"或"家奴"時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人只能成為"買辦"的代名詞。王惟尊事件自身及其引發(fā)的爭(zhēng)論徹底揭示了目前中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系：猜疑、隱瞞、相互利用、缺乏誠(chéng)信與機(jī)制保障前提下的雙方合作導(dǎo)致的是雙輸而不是雙贏。
功高震主
代表人物：萬(wàn)明堅(jiān)
事件背景：2004年12月19日，在掌舵TCL手機(jī)6年之后，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)軍人物萬(wàn)明堅(jiān)從TCL閃電出局，新任COO(首席運(yùn)營(yíng)官)不久的袁信成接替萬(wàn)明堅(jiān)，成為TCL手機(jī)新掌門人。對(duì)此，TCL集團(tuán)的解釋是，萬(wàn)明堅(jiān)由于健康原因離職。但是業(yè)內(nèi)人士分析，今年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不理想是導(dǎo)致其下課的重要原因。"從TCL手機(jī)業(yè)務(wù)下課后，萬(wàn)明堅(jiān)實(shí)際上已經(jīng)被架空"。
點(diǎn)評(píng)：萬(wàn)明堅(jiān)實(shí)際上是一個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的角色，有個(gè)性、有魄力也許是他的代表性特點(diǎn)，可很多時(shí)候他似乎忘記了自己的角色，他的張揚(yáng)有點(diǎn)過(guò)頭了。因?yàn)榻o企業(yè)帶來(lái)了高昂的利潤(rùn)，他的自信心得到空前膨脹，甚至連李東生的光芒都被他遮住了。
集體跳槽
代表人物：周險(xiǎn)峰
事件背景：2004年4月，方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰率眾加盟海信數(shù)碼，除了周險(xiǎn)峰以外，方正科技產(chǎn)品中心總經(jīng)理吳京偉、銷售平臺(tái)副總經(jīng)理吳松林、產(chǎn)品總監(jiān)以及PC部門的一些基層管理人員和技術(shù)人員一起投奔海信。
點(diǎn)評(píng)：業(yè)界普遍認(rèn)為，集體跳槽事件之所以頻繁出現(xiàn)的原因有三：一是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人魅力與職業(yè)修養(yǎng)問(wèn)題；二是老板與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾；三是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略存在相當(dāng)大的問(wèn)題。而此事也引發(fā)職業(yè)經(jīng)理人與老板之間的關(guān)系問(wèn)題的大討論。
混世魔王
代表人物：張海
事件背景：2005年3月24日，張海被佛山警方拘留審查，罪名是涉嫌挪用公司巨額資金。此外，還涉嫌做假賬、虛假投資、虛增銷售等多項(xiàng)罪名。1996年，張海和他的另外兩個(gè)伙伴籌資1億元改組了一家財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司，即后來(lái)的深圳凱地投資管理有限公司，從而展開(kāi)收購(gòu)活動(dòng)。2002年年初，28歲的張海輕取健力寶，被稱為"資本巨鱷"。據(jù)報(bào)道，在張海主持健力寶的兩年時(shí)間里，銀行負(fù)債增加了10億元，其他經(jīng)營(yíng)負(fù)債增加了11億元。健力寶的內(nèi)部形成了一個(gè)巨大的"黑洞"。
點(diǎn)評(píng)：張海資本運(yùn)作敗走健力寶的事件，似乎凸顯出經(jīng)理人的致命"誘因"。而業(yè)界人士認(rèn)為，張海敗在資本運(yùn)作的投機(jī)天性，敗在缺乏企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，更敗在缺少?zèng)Q定企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，并稱其敗在五個(gè)方面：運(yùn)動(dòng)飲料轉(zhuǎn)為大眾化飲料為品牌策略之?dāng)�；炒作謀殺了功能訴求為概念之?dāng)�；資本紐帶不牢固為渠道之?dāng)。毁Y金鏈無(wú)度擴(kuò)張為投資之?dāng)。粺o(wú)企業(yè)發(fā)展意識(shí)為戰(zhàn)略之?dāng) ?/div>
事業(yè)經(jīng)理人
代表人物：趙強(qiáng)
事件背景：2003年，從"名人"跳槽"格蘭仕"近一年的趙強(qiáng)，又以高額年薪加股權(quán)正式接任婷美集團(tuán)總裁。名記出身的趙強(qiáng)曾導(dǎo)演了轟動(dòng)一時(shí)的"礦泉壺大戰(zhàn)"和眾多其他商業(yè)策劃。2000年4月，在名人公司總經(jīng)理佘德發(fā)八顧茅廬之后，趙強(qiáng)正式加盟"名人"，使"名人"迅速成長(zhǎng)為PDA行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
點(diǎn)評(píng)：婷美董事長(zhǎng)周楓制造了"事業(yè)經(jīng)理人"這一概念來(lái)迎接趙強(qiáng)的到來(lái)，這也難怪，現(xiàn)今"職業(yè)經(jīng)理人"概念中最大的誤區(qū)，就在于過(guò)分強(qiáng)調(diào)了職業(yè)經(jīng)理人"市場(chǎng)交易"的"雇傭軍"色彩，管理者永遠(yuǎn)存在著隨時(shí)隨地的跳槽沖動(dòng)，企業(yè)與管理人之間永遠(yuǎn)免不了"兩張皮"的內(nèi)在分離。因此，在企業(yè)方與管理方的合作關(guān)系上應(yīng)在事業(yè)共創(chuàng)、"志同道合"的更高層面上進(jìn)行更高強(qiáng)度的利益捆綁。
天價(jià)日薪
代表人物：唐駿
事件背景：2005年，由于盛大第二季度財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)良好，現(xiàn)任盛大總裁的前微軟中國(guó)總裁唐駿已成為中國(guó)身價(jià)最高的職業(yè)經(jīng)理人，平均下來(lái)每天的收入差不多已有50萬(wàn)元人民幣。
點(diǎn)評(píng)：職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值何在？唐駿的收入應(yīng)該說(shuō)是幫助盛大上市而得，加盟盛大之后不久，唐駿就開(kāi)始率領(lǐng)盛大上市團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全球路演，途經(jīng)中國(guó)香港、新加坡、德國(guó)、美國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。雖然當(dāng)時(shí)在海外資本市場(chǎng)中彌漫著"看空"中國(guó)概念股的氛圍，中芯國(guó)際、靈通等新上市的中國(guó)概念股紛紛跌破發(fā)行價(jià)，但盛大上市第一天仍取得了上漲8.8%的不錯(cuò)成績(jī)，此后盛大的股價(jià)也是穩(wěn)步上升。
總評(píng)：成也蕭何敗也蕭何，職業(yè)經(jīng)理人道路還很漫長(zhǎng)，在成長(zhǎng)的道路上，終有一段是需要自己走過(guò)的，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展也不可能是一帆風(fēng)順的，但是職業(yè)經(jīng)理人必定會(huì)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮著他應(yīng)該有的角色
