翻開歷史的篇章，我們或許對(duì)職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)不再陌生了，打工皇帝-唐駿；打工女皇--吳士宏；混世魔王-張海等等，一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)拿郑缃�，馬云提出要"消滅職業(yè)經(jīng)理人"，以他在中國(guó)企業(yè)界的地位，這一番質(zhì)疑又把職業(yè)經(jīng)理人群體推向了風(fēng)口浪尖。
職業(yè)經(jīng)理人病因何在
一方面是職業(yè)素質(zhì)，毋庸置疑，職業(yè)經(jīng)理人作為老板身邊的"紅人"應(yīng)該讓老板放心，可是職業(yè)經(jīng)理人總喜歡過(guò)度包裝自己，甚至造假，你說(shuō)老板能放心嗎？
二方面是能力問題，絕大多數(shù)老板和企業(yè)都是因?yàn)樾枰谔囟ǖ碾A段解決某些特定的問題，才會(huì)下決心花價(jià)錢引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，自然，他們的期望值也是相當(dāng)?shù)母�。但問題就在于，職業(yè)經(jīng)理人入駐企業(yè)后，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，問題的根源可能就在老板或者老板家族、身邊親信，要解決問題就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，談何容易？
職業(yè)經(jīng)理人如何對(duì)癥下藥
韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， 一個(gè)首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)--讓你周圍的人不斷地成長(zhǎng)、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個(gè)皇帝，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這個(gè)公司是絕對(duì)不會(huì)成功的，因?yàn)樗鼪]有可持續(xù)性。所以對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)要想獲得成功，就必須實(shí)施正確人才策略與市場(chǎng)策略。做一個(gè)決策拍板果斷的人。未來(lái)5-10年，我國(guó)將有300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問題。而對(duì)于富二代有95%是不愿意接班的，所以有誰(shuí)來(lái)接班了？顯然，培養(yǎng)與發(fā)展有眼光的職業(yè)經(jīng)理人是解決方法之一。
所以職業(yè)經(jīng)理人首先要知道，道德是自己生存的底線，絕不能擊穿。二是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，獨(dú)行俠的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨著許多問題，而且必須學(xué)會(huì)"帶隊(duì)伍"打勝仗。三是要有創(chuàng)造能力，水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)"，經(jīng)理人需要"隨行而變"。"行"即指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括消費(fèi)對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、協(xié)作對(duì)象以及經(jīng)營(yíng)者本身。能夠在應(yīng)變中造就有利的形勢(shì)，才能始終處于主動(dòng)地位，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它表現(xiàn)為在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中善于敏銳地觀察舊事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的設(shè)想，并進(jìn)行周密論證，拿出可行的方案以付諸實(shí)施。通常所說(shuō)的"人無(wú)我有"、"出奇制勝"的招數(shù)都基于職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造能力。四、要有創(chuàng)業(yè)家型思維，曾擔(dān)任惠普公司高管多年的孫振耀，在自己創(chuàng)業(yè)一年多后，曾經(jīng)感慨說(shuō)，"最大的改變就是我的思維方式做了很大的調(diào)整，要學(xué)會(huì)'困勉而行'。就是在困難的情況之下，你還要不斷地勉勵(lì)自己，鼓勵(lì)自己往前走。"職業(yè)經(jīng)理人看到的是部分的資源，總會(huì)從自己部門的角度去思考，希望要到更多資源；而企業(yè)家看到的是全公司的資源，會(huì)看到很多不足的地方，所以要"困勉而行"，就是說(shuō)今天條件不成熟，那么你還是要從現(xiàn)有的條件里去做可以做的事情。你要認(rèn)可現(xiàn)在的資源，要認(rèn)可現(xiàn)在不是一流的公司，認(rèn)可你比別人差距很大。你很多事情不滿意，但是事情還要做。馬云講的"消滅職業(yè)經(jīng)理人"意思也是要把職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成企業(yè)家，懂得創(chuàng)造，懂得主動(dòng)。
所以職業(yè)經(jīng)理人首先要知道，道德是自己生存的底線，絕不能擊穿。二是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，獨(dú)行俠的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨著許多問題，而且必須學(xué)會(huì)"帶隊(duì)伍"打勝仗。三是要有創(chuàng)造能力，水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)"，經(jīng)理人需要"隨行而變"。"行"即指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括消費(fèi)對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、協(xié)作對(duì)象以及經(jīng)營(yíng)者本身。能夠在應(yīng)變中造就有利的形勢(shì)，才能始終處于主動(dòng)地位，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它表現(xiàn)為在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中善于敏銳地觀察舊事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的設(shè)想，并進(jìn)行周密論證，拿出可行的方案以付諸實(shí)施。通常所說(shuō)的"人無(wú)我有"、"出奇制勝"的招數(shù)都基于職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造能力。四、要有創(chuàng)業(yè)家型思維，曾擔(dān)任惠普公司高管多年的孫振耀，在自己創(chuàng)業(yè)一年多后，曾經(jīng)感慨說(shuō)，"最大的改變就是我的思維方式做了很大的調(diào)整，要學(xué)會(huì)'困勉而行'。就是在困難的情況之下，你還要不斷地勉勵(lì)自己，鼓勵(lì)自己往前走。"職業(yè)經(jīng)理人看到的是部分的資源，總會(huì)從自己部門的角度去思考，希望要到更多資源；而企業(yè)家看到的是全公司的資源，會(huì)看到很多不足的地方，所以要"困勉而行"，就是說(shuō)今天條件不成熟，那么你還是要從現(xiàn)有的條件里去做可以做的事情。你要認(rèn)可現(xiàn)在的資源，要認(rèn)可現(xiàn)在不是一流的公司，認(rèn)可你比別人差距很大。你很多事情不滿意，但是事情還要做。馬云講的"消滅職業(yè)經(jīng)理人"意思也是要把職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成企業(yè)家，懂得創(chuàng)造，懂得主動(dòng)。
